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法人治理结构和经营模式是工程勘察设计单位体制改革的两个基本任务。股份制虽好，但投资者难以引进，可考虑先股份合作制，后股份合伙制；选择经营模式首先必须明确市场定位，而明确市场定位又必须挖掘比较优势，分析市场现状和前景，分析竞争者。从而促进工程勘察设计咨询业战略性结构调整。 相似文献
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近年来,工程勘察设计单位在整体发展定位转型、新业务拓展、业务整合、咨询产品与服务提供方式等方面都做了诸多积极有益的探索和尝试。工程勘察设计单位的业务模式创新主要体现在以下五个方面：一是整体发展模式和发展定位的重大转型, 相似文献
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建筑工程勘察、设计和施工一体化模式,逐渐成为国内大型勘察设计企业新的核心竞争力,亦是国际国内经济一体化和市场经济发展的必然趋势。本文结合目前国内主要从事岩土工程的勘察、设计或施工企业对项目的运作情况,提出了岩土工程勘察、设计和施工一体化运作模式。通过对目前国内岩土工程勘察、设计和施工独立运作模式和一体化模式的对比研究和分析,结合典型的工程实例,总结和分析了采用一体化或近似一体化模式运作项目的优劣和经验。针对目前国内大型勘察设计企业实施岩土工程勘察、设计和施工一体化模式的困难进行了探讨并提出相关建议,供相关部门或同行参考。 相似文献
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《中国勘察设计》1999,(3)
根据建设部1999年工作思路和要点,我司1999年工作重点是:深化勘察设计咨询单位的改革,充分发挥其主导作用;改革和完善资质管理办法,清理整顿勘察设计咨询业市场,调整优化队伍结构;推动技术进步,强化质量责任,确保工程勘察设计咨询的质量水平,更好地为工程建设、城乡建设和经济建设服务。现制定我司1999年工作计划。 一、继续深化勘察设计单位的体制改革 勘察设计单位要用2年的时间基本实现全行业改企建制,即由现行的事业体制改为企业体制,加快勘察设计单位资产多元化的改造步伐,逐步建立起现代企业制度,勘察设计单位的生产经营组织模式要按照国际通行的工程公司、工程咨询设计公司、专业设计事务所、岩土工程公司的模式进行改造,使其 相似文献
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我国的勘察设计企业起步于计划经济时代,曾经很好地完成了国家建设的任务。随着国家经济体制的转变和市场环境的变化,原来的经营模式已经越来越不适应市场的需要,勘察设计企业也开始经历一系列的嬗变。关于发展模式的转型问题是其中的核心问题和深层次问题。业务转型的意义长期以来,我国工程建设领域借鉴前苏联的平行承包模式,设计院只承担勘察设计环节。 相似文献
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最近,由住房和城乡建设部编制的《工程勘察设计行业2011~2015年发展纲要》(以下简称《纲要》)正式发布。《纲要》确定了未来5年工程勘察设计行业发展的指导思想、基本原则、发展目标和主要任务,进一步明确了行业的定位和作 相似文献
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最近,由住房和城乡建设部编制的《工程勘察设计行业2011~2015年发展纲要》(以下简称《纲要》)正式发布。《纲要》确定了未来5年工程勘察设计行业发展的指导思想、基本原则、发展目标和主要任务,进一步明确了行业的定位和作 相似文献
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自中国加入世界贸易组织后,国内工程勘察设计企业5年保护期已过,国内工程勘察设计市场上即将迎来全球化时代,工程勘察设计企业对最重要生产要素——人力资源——的争夺也已经拉开序幕。面对国外优秀的工程勘察设计企业,国内工程勘察设计企业要想在人才争夺战中保住优势,并在国际竞争中保持快速健康发展,就必须建立创新型人力资源管理模式。本文从国内工程勘察设计企业实际出发,重点阐述了建立创新型人力资源管理模式的必要性、主要内容和注意事项等,是企业人力资源管理中的一份重要参考资料。 相似文献
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国际分工意味着各国、各企业在有比较优势方面竞争,在没有比较优势方面“全球采购”,因此,我国工程勘察设计单位要参与国际竞争与国际分工,就必须分析国内外工程勘察设计咨询业的各自的优势、弱势、劣势,采取相应的对策。本文通过市场环境、产业现状、公司比较三个方面进行了比较,分析了我国工程勘察设计单位的优势、弱势、劣势。 相似文献
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《中国勘察设计》2020,(3)
正中国勘察设计协会组织编写的《工程勘察设计行业年度发展研究报告》自2009年发布以来,得到了全国勘察设计行业和社会有关方面的普遍关注和好评。《工程勘察设计行业年度发展研究报告(2019)》是连续编写的第十一个年度报告,该报告以国家统计局统计数据、住房和城乡建设部建筑市场监管司2018年及近数年《全国工程勘察设计企业统计资料汇编》的数据,以及在课题研究前期问卷调研、企业走访、知名企业领导座谈等活动中获取的大量一手资料为基础,分析行业发展面临的新环境和新特征,结合新环境、新趋势研究提出当前工程勘察设计企业发展过程中面临的重点问题,以及未来工程勘察设计企业在业务模式、组织体系、公司治理、运营管理、体制改革等方面创新发展动向,对工程勘察设计企业横向对标、找准定位,具有借鉴意义。 相似文献
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“一业为主,两头延伸”,无论是作为一句口号,还是作为一种经营方针,都在工程勘察设计单位企业化进程中发挥了重大作用,使大多数勘察设计单位突破了以勘察设计为主的定位局限,拓展了经营范围,改善了经营结构,不仅营造了新的经济增长点,而且顺利实现了企业化。但是,现在却很少有人提它了,似乎它已完成了历史使命,该寿终正寝了。笔者认为,下这样的结论为时尚早, 相似文献
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中交第二航务工程勘察设计院是具有建设部授予的甲级工程总承包资格,以从事港口码头、船厂滑道和道路桥隧等大型交通工程项目为主的综合勘察、设计、总承包单位。特别是二十世纪九十年代以来,我院坚持以改革为动力,以市场为导向,面对市场激烈竞争,自加压力,不断奋进,进一步发挥智力密集,技术密集和工程管理优势,在把经营大跨度,市场多支柱,不断提高对市场经 相似文献
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<正>2024年,诸多勘察设计企业都将“有质量地活下去”作为基本纲领。市场经营是企业生存发展的根基和龙头,勘察设计企业提升市场经营能力迫在眉睫。转变“四个理念”“十四五”下半场,面临房地产投资下行和地方政府债务化解两大不利影响,勘察设计行业市场需求减少、竞争白热化,行业处于产能出清的阵痛期。面对市场形势的巨大变化,勘察设计企业首先需要转变经营理念。 相似文献