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地质勘查项目不同于一般建设项目,成本控制难度较大.针对项目成本管理的方法和影响地质勘查项目成本管理的主要因素,从思想认识、项目经理责任制、全方位管理、成本管理体系、企业施工定额及责任考核兑现等多方面总结了加强地质勘查项目成本管理的主要措施. 相似文献
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文章首先阐述了建筑安全管理的重要性,为保障建筑安全应该积极采取的各种有效措施,加强建筑项目的安全管理,确保安全生产,构建和谐社会。最后介绍了项目成本在投标报价阶段的控制与管理;中标后开工前的控制与管理;在施工过程中的控制与管理和在竣工结算阶段的控制与管理。 相似文献
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结合水井施工中存在的问题和施工经验, 提出了如何降低成本、提高效益的改进措施。这些措施在水井施工中得到了推广应用, 已取得明显的经济效益 相似文献
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针对基础施工企业的成本管理缺陷，提出了成本管理新概念，并从成本管理的依据、中心、手段等3个方面提出了加强成本管理，提高经济效益的办法和对策。 相似文献
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YSZ60重型绳索取芯钻具用于深孔施工,经采取合理选用钻头、优选冲洗液配方、强化施工管理等综合配套技术措施,圆满完成了1139m深孔钻进任务.在设计深度见矿,并取得台效560.70m、金刚石钻头平均寿命56.80m、每m直接成本126.50元、全孔节约1.39万元的经济技术效益。 相似文献
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光面爆破质量直接关系到隧道施工的质量、安全及成本等,牛角山隧道凿岩爆破开挖施工过程中,采用PD—CA循环质量管理方法,根据TM隧道断面测量系统采集的断面超欠挖数据,进行现场检查、讨论分析,找出影响光面爆破质量的主要因素,通过制定有针对性的改进措施并监督执行,较好地提高了光面爆破效果,一次循环进尺平均光面爆破合格率达到95％,炮眼残留率达到85％,不仅保证了隧道施工质量,而且降低了施工成本,加快了施工进度,获得了良好的质量效果和经济效益。 相似文献
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工程项目的施工管理是规划、组织、协调、实施、控制、修偏、改进的综合管理系统,项目成本管理是人工、材料、机械及其他费用的有机结合。在施工中,建立精干的项目管理机构,一专多能,决策、协调、操作各层一一签订目标责任合同,是各阶段目标及计划成本真正落实到每一个人头,‘三控制’得到良性循环。经多年的施工实践,要严格施工目管理与成本控制,就能使项目获得良好的经济效益。 相似文献
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<正>施工企业的生存与发展依赖于市场的开拓和成本的控制,在成本控制管理工作中,劳务队伍管理与材料成本控制是两个重要的环节。本文结合施工现场管理的实际,来谈谈如何加强劳务队伍管理及材料成本控制,以达到提高工程质量、控制成本支出、提高企业效益的目的。劳务队伍管理就目前的项目管理模式而言,大部分工程都是以劳务分包的形式分包给劳务队伍施工的。对劳务分包队伍的管理,是项目部能否实现责任指标的关键,也是项目实现过程成本控制的关键。要管理好劳务分 相似文献
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在从事多年帷幕灌浆施工管理工作的基础上,结合高压帷幕灌浆的特点,分析了高压帷幕灌浆施工中的安全隐患,提出了具体的安全管理办法和技术措施,对类似灌浆工程的安全管理具有重要的借鉴作用。 相似文献
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由于岩土施工工程属于地下隐蔽工程，具有施工难度大、施工周期长、施工环境艰苦、占用资金较大、施工技术含量较高等特点，所以岩土工程造价在工程项目管理和工程成本控制中是非常重要的。从某种意义上说：岩土工程造价控制地好与坏，直接关系到岩土工程质量的高与低，直接关系到岩土工程进度的快与慢，直接影响到工程项目的成功与否。而岩土工程造价管理最主要的两个方面是单位岩土工程施工图预结算编制与堕位工程项目成本管理。 相似文献
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填石属于填土层中的"特殊分子",对建设项目的投资、设计、施工均存在较大影响。充分理解其存在的"危害性",经济、合理、针对性的设计和施工措施,能达到避免设计变更、节约工期、控制成本的效果。勘察是最重要的基础性工作,资料的准确与否可直接导致不同的结果。通过实际工程经验分析了填石层对工程施工的具体影响,明确了勘察工作除应满足相关规范要求外,还应明确关注的重点和采用的措施,对勘察、设计、施工有一定的借鉴。 相似文献
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水利工程本身投资规模巨大,建设周期长,施工影响因素众多,想要做好成本控制工作,不能单纯将目光放在施工阶段,而是应该引入全寿命周期理论,强调对水利工程不同阶段的成本控制。本文结合具体案例,从全寿命周期理论的内涵出发,就水利工程决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段乃至运维阶段的成本控制进行了研究,希望能够为水利工程的管理提供一些参考。 相似文献