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相似文献
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1.
正应大力推行全过程工程咨询(建筑师负责制),做强设计咨询行业,提升业主方项目管理能力,创造条件推进新型DBB工程总承包模式。笔者曾在2017年第11期《中国勘察设计》杂志发表《工程总承包到底怎么推?》一文,对EPC适用范围、新型DBB、工程总承包招标依据等问题进行了分析。住建部近期发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》  相似文献   

2.
正近年来,国内长输管道建设一般采用"设计单位总包+施工单位分包"的EPC总分包模式。但传统EPC总分包模式,容易出现施工管理脱节的被动局面,主要表现为:长输管道工程外部环境复杂,不确定因素较多。项目执行过程施工变更涉及事项多、费用大、确认周期长,易形成内部合同纠纷,造成工程滞误和结算困难;因为总分包合同界面的存在,EPC内部设计总包方与施工分包方难以有效融合;业主对施工的管理要求难以快速落实到位。  相似文献   

3.
<正>随着建筑市场的国际化和企业转型升级的需要,EPC工程总承包模式得到广泛应用,工程总承包模式也越来越发成熟。EPC工程总承包模式下,设计管理对项目的全过程管理具有重要影响。据统计,在工程建设项目中,项目建安费用中60%以上是由设计阶段决定的,可以这么说,EPC项目的投资额是由设计决定的。做好设计管理,不但可以控制住造价,而且对工程质量和工期都具有很大影响。  相似文献   

4.
<正>工程总承包(EPC)建设模式具有节约工期、成本可控、责任明确、管理简化、风险降低的显著优势。本文通过介绍中国市政工程中南设计研究总院有限公司(以下简称"中南市政总院")开展工程总承包项目的探索和实践,以期为设计院增强风险管理意识,在风险可控的前提下做大做强EPC业务、提升项目管理水平提供思路。  相似文献   

5.
随着全国建筑领域工程总承包市场的发展,越来越多的勘察设计企业开始转型,不仅仅依托设计业务来支撑企业的发展,更多地将设计作为技术基础,融合先进的项目管理理念和经验,发展设计、采购、施工一体化的管理模式,最大限度地减少各个环节之间的摩擦,整合各个单位的资源力量,为业主提供更多、更好、更优质的服务。本文旨在通过分析EPC总包业务在民用建筑领域的发展,为民用设计单位的转型提供参考。  相似文献   

6.
参加国际招投标和工程总承包的体会   总被引:1,自引:0,他引:1  
自二十世纪八十年代以来,东南亚地区的发展中国家,开始在政府和国有企业的设备采购中采用公开招投标制度,以降低造价,遏制贪污;进入九十年代,又由单纯的设备招标发展到工程项目的总承包招标。即由原来业主自行组织工程项目的施工建设转变为业主委托工程公司进行项目由设计,设备成套,施工,安装到调试运行全过程,一条龙服务的所谓“交钥匙”工程。以在技术质量保  相似文献   

7.
正施工是工程总承包项目建设全过程中的重要阶段,是实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效计划、组织、指导和控制的重要过程。EPC工程总承包施工全过程管理以项目施工为管理对象,以取得最佳经济效益和社会效益为目标,以施工管理为中心,以合同约定、项目管理计划和项目实施计划为依据,以质量、安全、职业健康和环境保护、进度、费用和风险管理等入手,贯穿于施工准备、施工问题研究、施工管理策划、施工阶段管理,直至项目竣工验收的所  相似文献   

8.
正EPC工程总承包项目是一种集设计、采购、施工于一体的新型工程项目总承包模式,凸显出国际项目管理的先进理念。在我国"一带一路"倡议下,EPC工程总承包拓展了工程建设的业务内容与范围,推动了国内外市场份额的不断扩大。但是,由于EPC工期较长,涉及的境外国家和机构较多且包含多个流程,导致其合同管理与财税管理的环节增加、操作层面  相似文献   

9.
<正>我国的工程咨询行业起步于20世纪80年代。工程咨询,即以工程项目为对象,针对工程建设全过程各个阶段,运用管理科学、专业技术和经验,根据项目业主(建设单位)要求的事项所提供的智力、技术服务。在过去的30多年间,我国工程咨询业随着建筑业快速发展实现了长足的发展,市场对专项咨询服务有了普遍认同。但如何通过整合各类专项咨询贯穿项目建设全过程,围绕项目目标管控提供全过程工程咨询服务,与国  相似文献   

10.
正本文结合《质量管理体系要求》 GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T 50358-2017两个国家标准,从组织行为EPC看工程总承包设计全过程管理,从工程总承包项目设计管理基本要求、设计控制、设计输入、设计控制、设计输出、设计变更、设计分包控制、接口控制以及设计全过程管理的重点工作九个方面,对EPC工程总承包设计全过程管理进行阐述,旨在倡导设计指导采购、指导施工和试运行的管理理念,以有效发挥工程总承包设计在工程建设过程中的龙头作用。  相似文献   

11.
正EPC工程总承包模式,是目前国际工程市场上较为普遍的承包方式[1],也是国内工程项目管理的发展趋势。EPC模式不是简单地将设计(Engineering)、采购(Procurement)和施工(Construction)拼凑在一起,而且一个互相验证、互相促进的有机整体。设计是EPC工程总承包项目建设的起点,也是EPC工程总承包项目管理能否成功的前提和关键。同时,设计为采购提供了必要的技术支持,而设计和采购的工作成果又为施工工作提供了必要的条件。  相似文献   

12.
正面对产能过剩、固定资产投资结构调整的压力,勘察设计市场竞争越来越激烈。不少设计企业利润下滑,有的企业甚至处于亏损状态。部分行业和领域投资严重下滑,由于专业限制,设计市场必然会出现僧多粥少的现象,导致恶性压价竞争。这是在市场经济环境下产能过剩的反应,但对勘察设计行业来说是结构性过剩问题,是专业技术、从业领域、服务范围不能全面满足工程建设需求的问题。对于设计企业来说,充分发挥专业技术优势,以项目为核心为业主提供全过程技术和管理服务是今后努力的方向。  相似文献   

13.
正2020年,住建部发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《工程总承包管理办法》),新版《工程总承包管理办法》为推行EPC模式提供了根本遵循与指导。由于《工程总承包管理办法》提供的是原则性意见,如何确定总包范围、选择发包方式、约定投标人的资质(联合体还是非联合体)、设定招标控制价等,还需要业主根据项目情况进行约定或选择。湖北中烟工业有限责任公司(以下简称"湖北中烟")率先在烟草行业推进EPC建设模式,经过近四年的探索,积累了一定的经验。本文根据湖北中烟14个重大(重点)技术改造项目推行EPC模式的实践,就烟草行业技术改造项目如何推进EPC建设模式提出建议,以期对烟草行业推进EPC模式提供参考与借鉴。  相似文献   

14.
近年来,业主越来越多地要求承包商使用投资+EPC+运营管理的特许经营模式。因此,那些优先探索并发展成熟此类融资模式的国际工程承包企业,必将在未来的国际工程承包市场拥有强劲竞争力。目前,国家出台了一系列鼓励海外投资的政策,中国出口信用保险公司专门设有海外投资保险,中国进出口银行也设立了海外投资基金,国际工程承包企业要充分利用这些支持手段,积极开拓投资带动EPC之路。  相似文献   

15.
<正>伴随着中国汽车工业的高速发展,中国汽车工业工程有限公司(以下简称“中汽工程”)紧抓市场机遇,专注于汽车工厂的建设项目,在为众多国内外汽车主机生产厂客户提供工厂建设系统服务的同时,中汽工程的业务沿着咨询设计、项目管理、EPC总承包和一体化总承包的路径不断发展,并取得了极大的成效。目前,中汽工程已经构建了工程设计(含咨询、勘察、设计、监理)、装备供货(产线类或建安类单体EPC总承包)和一体化总承包(综合性或全厂性EPC总承包)三大主营业务体系,具备了为客户提供全方位价值服务的能力。  相似文献   

16.
EPC工程总承包是目前国际工程市场流行的一种承包模式,国务院《关于促进建筑业持续健康发展的意见》的出台,为我国房屋建筑、市政等领域推行EPC提供了有力的政策支持。要更好地推行EPC工程总承包模式的发展,企业就必须拥有一支具备EPC工程总承包业务能力的复合型、创新型人才队伍。只有创新人才管理制度,打造高端人才优势,积极应对国内外人才竞争,主动适应EPC工程总承包发展战略需要,才能开创EPC工程总承包事业发展的新局面。  相似文献   

17.
正林同棪技术公司积极推行数智化和全过程工程咨询的融合应用,运用BIM、GIS、大数据等信息化技术,提供贯穿项目设计、施工、运营等项目全生命期的全过程项目管理服务;打造项目级和企业级BIM协同管理平台,帮助业主"看清楚、算清楚、管清楚"。  相似文献   

18.
正采购是EPC工程总承包全过程管理中的重要环节,在把资源转化为产品过程管理中,高质和高效采购才能起到关键性的作用。本文结合《质量管理体系要求》 GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017两个国家标准,从采购界定、采购实施、采购控制以及采购管理关注的重点工作四个方面,对EPC工程总承包采购全过程管理进行阐述。  相似文献   

19.
<正>当前,世界局势复杂多变,新冠疫情持续影响全球经济,国际油价长期在高位徘徊,业主投资规模大幅压缩,工程建设项目骤减,海外项目大量停滞或延缓。以智能化为标志的第四次工业革命已经开始悄然布局,工程项目逐步向一体化、集群化方向发展,对承包商的技术、管理和服务水平提出了更大挑战。与此同时,行业挑战激增,有些挑战前所未有,传统工程建设领域竞争日趋白热化。随着成本不断上升,传统建设模式已经失去优势,由于设计变更多、现场施工作业量大、安全风险点多等原因,导致工程进度和质量安全难以受控,迫使企业从过去依靠成本优势和投资转变为依靠新技术、新模式、高品质拉动发展。工程总承包作为国际通用的工程建设组织模式,对于中国工程建设企业应对当下发展困境、实现高质量发展具有重要的意义。下面,笔者结合工作实际,从六个方面就工程总承包企业如何做好项目管理做一探讨。  相似文献   

20.
<正>近年来,为进一步推动我国建筑业高质量发展,工程总承包模式在我国建设领域大力推行。但在项目实践中,工程总承包模式推行遇到很多问题,较为突出的是概算纠纷和结算纠纷问题。《政府投资条例》明确投资概算是控制政府投资项目总投资的依据,施工图预算超概情况一旦发生,通常采用调整设计的方式削减投资,在这个过程中参建各方的人力、物力资源被无形消耗,出现工期延误、项目交付标准下降等情况,可能导致参建各方对工程总承包模式丧失信心。与此同时,人们也逐渐认识到有效的设计概算不仅可以帮助建设方控制项目投资、选择设计方案、评估投资效益,同时也能帮助总承包方评估项目成本,为设计深化、采购和施工方案的选择提供经济指导,在项目执行过程中起到至关重要的作用。本文探讨工程总承包项目的概算编制难点以及解决思路,通过提高设计概算质量和有效实施概算控制来提升工程总承包项目价值。  相似文献   

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