共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
<正>在勘察设计企业业务创新方面,很多勘察设计企业不是缺乏市场洞察能力,而是缺乏领军人才的甄选能力。单位内部没有形成一套科学合理的人才选拔机制,将容易造成业务发展上的失误,打击业务创新的信心。随着勘察设计行业步入成熟期,各细分行业和企业的发展日益分化,行业整合重组加速进行,勘察设计企业都在积极思考如何转型升级。作为技术密集型企业,勘察设计企业的转型升级不应是简单的规模膨胀,而应该关注通过体制、业务、技术和管理创新带来的组织能力提升,重点在于人才队伍的观念、结构、技能和行为的改变,关键在于核心骨干团队的建设和培养。 相似文献
2.
3.
4.
5.
6.
<正>对工程勘察设计行业而言，“十四五”既是机遇，也是挑战，更是转型升级的关键窗口期。近年来，许多勘察设计企业都面临着竞争加剧、发展可持续性不足、经营效益下行、人才供需存在深层次矛盾等各种难题。对于勘察设计企业而言，如果不能尽快完成专业化、价值化、产业化的转型升级，很有可能在新一轮发展中陷入“边缘化”的困境，甚至被淘汰。 相似文献
7.
8.
在国民经济结构转型升级的关键时期,工程勘察设计质量管理工作的调整、提升也到了紧要的关口：过去几年高速增长积累的问题集中爆发,行业企业必须应对业务模式转型、国际化发展带来的新挑战、新问题.现阶段,思考如何以创新思维开展新时期质量管理工作,对提升勘察设计行业工程质量水平,促进行业可持续发展具有重要意义. 相似文献
9.
正在国民经济结构转型升级的关键时期,工程勘察设计质量管理工作的调整、提升也到了紧要的关口:过去几年高速增长积累的问题集中爆发,行业企业必须应对业务模式转型、国际化发展带来的新挑战、新问题。现阶段,思考如何以创新思维开展新时期质量管理工作,对提升勘察设计行业工程质量水平,促进行业可持续发展具有重要意义。 相似文献
10.
11.
12.
13.
14.
15.
正随着勘察设计行业进入成熟期,创新对于勘察设计企业的生存和发展至关重要。勘察设计企业在高度关注技术创新的同时,也需要重视管理创新。本文试从组织管理、运营管理、人力资源管理三个方面对新时代勘察设计企业创新管理的可能做法进行探讨。组织管理创新组织管理创新的主要目标是提升组织效率,即如何通过组织的变革持续提升管理效率、技术创新效率、生产效率。因此,在管理组织、技术研发组织、生产组织方面可以进一步推进创新实践。 相似文献
16.
在"十二五"开局之年,全国的勘察设计单位负责人,各地方、各部门勘察设计同业协会的代表和专家们汇聚一堂,回顾总结勘察设计单位实行企业化、市场化、社会化改革以来,在加强管理创新、加快企业战略转型以及业务升级等方面的成功 相似文献
17.
本刊讯近日,中国勘察设计协会理事长王素卿出席了中国华西工程设计建设有限公司2012工作会议。王素卿在会上要求,推动企业转型升级,实现行业可持续发展。中国勘察设计协会副理事长王树平、四川省住房和城乡建设厅副厅长于桂、四川省住房和城乡建设厅科技设计处处长胡明福、四川省勘察设计 相似文献
18.
19.
正本刊讯为了进一步推动行业转型升级、创新发展,在践行生态文明建设、乡村振兴和新旧动能转换等国家发展战略中充分发挥勘察设计的引领和灵魂作用,更好地带动产业扶贫,6月20日,以"创新发展动能,带动产业扶贫"为主题的中国勘察设计行业创新发展动能专题论坛暨中设协经营创新与体 相似文献