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近年来,业主越来越多地要求承包商使用投资＋EPC＋运营管理的特许经营模式。因此,那些优先探索并发展成熟此类融资模式的国际工程承包企业,必将在未来的国际工程承包市场拥有强劲竞争力。目前,国家出台了一系列鼓励海外投资的政策,中国出口信用保险公司专门设有海外投资保险,中国进出口银行也设立了海外投资基金,国际工程承包企业要充分利用这些支持手段,积极开拓投资带动EPC之路。 相似文献
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从政府到企业,一直将国际市场看作中国工程承包企业未来持续发展的必然选择。在相关各方共同努力下,国际市场业绩增长迅速、成绩斐然。进入"十二五"时期之后,国际市场发展势头有所放缓,但2011年累计合同额超过1亿美元的国家和地区数量达到100个,国家层面的"走出去"战略在工程承包 相似文献
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朱镕基总理在省部级主要领导干部“国际形势与WTO”专题研究班上的讲话中指出:“参加WTO以后,我们应该充分利用参加WTO的地位,利用一切过去没有的条件,充分发挥优势打入国际市场,扩大我们的市场”。面对加入WTO后的新形势、新变化,我们既要研究国内的应对措施,又要积极组织开拓国际承包市场。 一、我国对外工程承包的现状 我国对外工程承包是从80年代初开始的,经过20年来的努力,已取得较大发展。据外经贸部统计,我国对外工程承包合同额从80年代初的几 相似文献
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中国石油工程建设(集团)公司(中文简称：中国石油工程公司，英文缩写：CPECC)是中国最早进入国际工程承包市场的公司之一。1980年经国务院批准，开始经营对外工程承包和劳务合作业务，现已发展成为中国石油天然气集团公司在国际油气工程建设领域最具有代表性的公司，是中国最大的国际工程总承包企业之一。 相似文献
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随着中国加入世界贸易组织和国内工程承包市场的进一步开放,更多的国外工程公司势必在未来几年内陆续登陆中国,他们将凭借其自身先进的管理、雄厚的技术力量与灵活多变的营销手段不断抢占其在中国工程承包市场上的份额。另外,随着国内合资项目和外资项目的不断增加,合资企业的外方或外资业主因与一些国际知名公司在国外有着长期友好的合作,他们往往也希望在中国建设自己的项目时也选择这些国际知名工程公司作为自己的承包 相似文献
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这篇材料为在国际承包工程中应用FIDIC合同条款的体会,内容很好,对承包国际工程很有帮助,由于材料较长,拟分期刊出,本期先刊出一部分。 相似文献
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这篇材料为在国际承包工程中应用FIDIC合同条款的体会,内容很好,对承包国际工程很有帮助,由于材料较长,分三期刊出,本刊已刊出二期,这期继续刊出第三期。 相似文献
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关于国际承包工程中——FIDIC合同条款的应用（二） 总被引：1，自引：0，他引：1
这篇材料为在国际承包工程中应用FIDIC合同条款的体会,内容很好,对承包国际工程很有帮助,由于材料较长,分三期刊出,本刊上期已刊出第一部分,本期继续刊出第二部分。 相似文献
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地质行业在对外开放方面,曾作了大量工作,主要体现在国际科技合作、科技交流、援外、工程承包等方面.不足的是地质行业的主体——矿产勘查,作为一种跨国经贸活动的对外开放,不论是引进来,还是打出去,至今规模很小,落后于我国其它产业在国际市场上的地位. 相似文献
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介绍了国际承包市场的通用管理模式、CM模式、设计－建造与“交钥匙”模式、设计－管理模式、BOT模式等，以及几种模式的实现形式和特点。 相似文献
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非常高兴参加这次2004年全国建设工作会议，借此机会请允许我代表中国建筑工程总公司就2003年中建总公司海外经营情况和在实践中对国际工程承包市场的经营策略的思考向大家作简要的汇报，不足之处，请同志们指正。 相似文献
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随着经济全球化进程的加快,为了实现"走出去"的发展战略,我国越来越多的工程公司走向国际工程建设市场,并且由最初的单纯劳务承包,发展到今天的工程总承包。但是从我国实际情况看,在工程项目管理上与国际一流工程公司的项目管理模式尚有较大差距,制约着我国工程公司对国际项目的管理能力和国际市场的竞争能力。因此,改革、创新传统项目管理方式,加速与国际项目管理接轨,正成为我国工程公司的重要课题。本文简要介绍了中国寰球工程公司在履行斯里兰卡港务局H罐区和越南化肥两项国际工程项目方面的一些实践、做法和体会。 相似文献
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《建设工程工程量清单计价规范》自2003年7月1日起开始实施,打破了几十年来建设工程项目统一由政府定价的模式,真正实现了企业根据市场行情和自身实力报价的有序竞争。随着我国市场经济的逐步建立与加入WTO后建筑市场与国际管理接轨的必然要求,以及规范建筑工程施工发包与承包计价行为,维护建筑工程发包与承包双方的合法权益,建筑工程项目造价管理全面实行工程量清单计价势在必行。随着逐步推广,工程量清单计价方法也会越来越完善,越来越健全和规范。 相似文献
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结合中国中元国际工程公司发展实际,探索工程设计企业的科学发展。在由设计企业向工程公司转型的过程中,中国中元国际工程公司采用坚持设计为龙头向工程公司发展的战略目标;坚持技术专业化,发展综合化的运营方向;坚持巩固设计,做强管理,发展承包的工作方针;坚持注重服务,提升品质,两手抓的市场策略等做法取得了一定的成效。 相似文献