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上个世纪60年代以来，现代质量管理的理论和方法层出不穷，不断创新，如全面质量管理、ISO9000质量管理族标准、供应链管理、6西格玛管理、业务流程再造、精益企业等等。每一种新的理论和方法，都造就了一批成功的企业。总结这些企业成功的经验，我们发现，虽然这些企业采用的理论 相似文献
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勘测设计企业为适应入世后的知识经济和全球一体化的大趋势，加快自身发展，迫切需要进行管理创新：应在企业管理理念方面实行转变，实施战略管理；在管理决策和沟通机制上创新，实行决策科学化、程序化；积极探索现代工业化管理手段和方法，加快与国际接轨；建立现代企业制度，进行组织结构创新；探索首席专家制和课题招投标，尽快形成企业技术创新体系。 相似文献
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二十一世纪是变革的世纪，随着企业变革学的兴起，世界各国掀起了产权改革、机构重组、企业并购、业务流程再造(BPR)及战略管理等各种形式的企业变革。对我国而言，国有企业变革经过多次的改革与重组，已经取得了一定的成效，特别是十四届三中全会提出，我国国有企业改革的方向是将国有企 相似文献
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中冶京诚工程技术有限公司 《中国勘察设计》2007,(2):50-52
北京钢铁设计研究总院于2003年11月28日开始改革产权制度,实行整体分立式改制,设立了中冶京诚工程技术有限公司(以下简称京诚公司),并从2004年1月1日起分立运作,至今已经近三年时间了。三年来,企业体制、机制和管理的创新,使企业发生了很大变化,走上了持续快速发展道路。 相似文献
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中冶京诚工程技术有限公司（简称京诚公司）是在中国冶金科工集团公司的领导与整体推进下，由北京钢铁设计研究总院改制，于2003年11月28日设立的国际化工程公司，并从2004年1月1日开始分立经营。3年多来，京诚公司努力实现业务、技术、体制、机制创新，按市场经济规律运作，努力将自己做成一个真正的现代企业，用心经营，朝着认定的目标，小步快跑，使企业发生了根本变化，增强了企业活力和竞争力，实现了企业自我积累，走上了持续快速良性发展道路。[第一段] 相似文献
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结合中国建筑设计研究院建立以人本管理为核心，以倡导内强素质、外塑形象和人才强企业、无私奉献为追求的企业文化管理体系的实践，针对科技型企业“人是第一资源”的特点，就创新人才制度化建设作了较为详尽的阐述，介绍了该院企业文化管理的实施效果，并对科技型企业文化管理提出了建议。 相似文献
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改革开放以来，武建集团坚持以市场为取向，与时俱进，大胆探索，不断深化企业改革，优化企业结构，转换企业体制和机制，创新企业管理，推动了企业持续发展，在集团信誉、工程质量、经营领域和地域的开拓等方面不断取得了新的进步。下面就武建集团的改革和我们的体会向大家作一汇报。 相似文献
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人是企业财富的创造源泉，因而也是企业竞争的核心。人力资源开发就是通过一系列途径和方法，使人的潜在能力得到发挥，进而实现企业的发展目标。提升企业的核心竞争力，必须在确立现代人力资源管理观念的基础上通过合理配置人力资源、创建学习型组织、塑造企业文化、创新激励机制等方面进行创新，对企业人力资源进行系统开发。 相似文献