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地勘单位的发展历史,浓缩了国家经济体制改革的历程,随着国家对地勘队伍管理体制改革的深入,地勘队伍将逐步成为市场的主体,必然要求财务管理模式做出相应调整。当前,地勘单位财务管理普遍存在着观念落后、过度分权、各自为政、管理不到位和财务监控体系不健全等问题。传统的分散型的财务管理模式弊端愈来愈显现出来,为履行好地勘单位及其下属公司经济运行的质量的财务管理职能,在对地勘单位整合重组的基础上,设立二级单位财务集中管理模式,以适应地勘单位企业化经营、规模化发展的需要。 相似文献
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浅议企业从传统成本管理向战略成本管理转变的必要性 总被引：1，自引：0，他引：1
随着我国加入WTO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场 相似文献
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国际分工意味着各国、各企业在有比较优势方面竞争,在没有比较优势方面“全球采购”,因此,我国工程勘察设计单位要参与国际竞争与国际分工,就必须分析国内外工程勘察设计咨询业的各自的优势、弱势、劣势,采取相应的对策。本文通过市场环境、产业现状、公司比较三个方面进行了比较,分析了我国工程勘察设计单位的优势、弱势、劣势。 相似文献
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在中国大规模推进事业单位改革的背景下,绝大部分地勘企事业单位,都不可回避地面临着转型和重生。大环境的变化已经势不可挡,转型升级的迫切性,很多地勘单位及职工已经有切身体会。然而,在推动企业转型过程中,大家关注最多的是企业的生产和业务转型,甚至放上全部精力和注意力,对管理的转型关注却不够,管理的滞后反过来则影响和拖累了企业走市场和加快转型的步伐。因此,在地勘企业转型发展过程中,必须强化和拓宽管理思路,在管理、人才、发展模式等等方面创新,结合企业实际,努力探索出一套适合本单位的管理观念、思想和方法。 相似文献
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针对地勘单位财务管理工作的实践,从加强“以财务管理为中心”的管理思想,实现财务集中管理,设立内部“结算中心,”实施“收支二条线”管理,推行月度全额资金预算管理制度,实行“五个统一,”强化财务管理的监控职能,培养高素质财务人员等五个方面阐述了如何加强地勘单位财务管理工作的中心地位。 相似文献
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文章提出地勘单位要转变机制,必须从观念、结构调整、分配制度、管理和养老保险５个方面取得突破,以加快地勘经济健康稳步发展。 相似文献
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l简述煤田地勘单位的发展现状改革开放以来,煤田地勘单位从实际出发,不断拓宽服务领域,走出了一条“一业为主,多种经营”路子。开始了产业结构和队伍结构的调整,地勘经济有了长足的发展。在新形势下,煤田地勘单位的发展,必须树立起市场经济的观念,迅速掌握并运用市场规律来调节经济行为。对于已经跨入市场门槛的地勘企业,要进一步更新观念,尽快适应市场经济体制,建立面向市场的企业经营机制,把企业全面推向市场。但是,还必须清醒地看到制约着地勘经济发展的几个主要问题。①事、企“连根”。企业机制是在事业体制下建立的,地… 相似文献
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当前设计单位正在进行改企建制,一方面要致力于改善企业外部条件,例如使政企分开,产权明晰等。但决不能忽视加强内部管理,建立科学的管理体制。本文结合我院在寻求市场经济形势下建立科学的管理体制方面的探索与实践,谈几点体会。 一、目前建立以项目管理为中心的管理体制非 相似文献
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人是企业财富的创造源泉，因而也是企业竞争的核心。人力资源开发就是通过一系列途径和方法，使人的潜在能力得到发挥，进而实现企业的发展目标。提升企业的核心竞争力，必须在确立现代人力资源管理观念的基础上通过合理配置人力资源、创建学习型组织、塑造企业文化、创新激励机制等方面进行创新，对企业人力资源进行系统开发。 相似文献
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发展多种经营企业，是社会主义市场经济的需要，是地勘单位体制改革的必然趋势，产权单一，事企不分，人才匮乏、技术滞后，观念陈旧，市场不畅，是影响部分地勘单位多种经营企业发展的主要因素，只有在体制、科技和市场开拓等方面进行改革创新，才是地勘单位多种经营企业自我生存，自我发展的正确道路。 相似文献
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论企业管理要以财务管理为中心蒋淑芳（冶金工业部地质勘察总局·北京·１００７１１）随着市场经济的发展，财务管理变得越来越来重要。企业应当把财务管理放在企业管理的中心地位。财务管理的中心地位不是人的主观意志确定的，而是市场经济的客观要求。在进行社会主义市... 相似文献
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<正>在勘察设计企业业务创新方面,很多勘察设计企业不是缺乏市场洞察能力,而是缺乏领军人才的甄选能力。单位内部没有形成一套科学合理的人才选拔机制,将容易造成业务发展上的失误,打击业务创新的信心。随着勘察设计行业步入成熟期,各细分行业和企业的发展日益分化,行业整合重组加速进行,勘察设计企业都在积极思考如何转型升级。作为技术密集型企业,勘察设计企业的转型升级不应是简单的规模膨胀,而应该关注通过体制、业务、技术和管理创新带来的组织能力提升,重点在于人才队伍的观念、结构、技能和行为的改变,关键在于核心骨干团队的建设和培养。 相似文献
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地质工作,由于它服务范围的广泛性和在经济计划设计方案对比决策中的重要性,要求所有从事地质勘察工作的单位和个人提交的各种成果资料,必须具备高度的可靠性.在招标承包和激烈竞争的社会地质市场中,以质量求信誉,以质量求发展、求生存的现实需要,每时每刻都在要求人们不能不把“质量第一”的观念放在首位. 相似文献
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勘察设计单位由于受事业单位传统的管理模式的影响，各单位对成本管理，乃至财务管理工作重视不足，没有形成一套适合于勘察设计单位的成本核算体系，成本管理处于粗放状态，在市场经济市场下，这种状况已严重的阻碍了设计院的生存和发展。 相似文献
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随着地勘单位改革的深化和市场经济的发展,要使地质勘查工作真正进入市场并站稳脚跟,就必须加强财务管理。本文就地勘单位成立内部银行的必要性,它的运行机制和业务内容,阐明内部银行对发展地勘经济的重要作用。 相似文献
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作为建筑设计公司,特别是民营设计公司,想在当前竞争不断升级、市场环境日趋恶劣的情况下生存、发展,必须做到＂内外兼修＂。所谓＂内功＂,主要是在企业管理上下功夫,不断创新内部管理体系、机制建设;＂外功＂则是指联合各家之长进行资源整合及利用, 相似文献