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<正>当今世界处于从工业经济迈向数字经济的加速变革期，我国经济也正处于动能转换的关键阶段，数字化转型成为高质量发展的重要引擎。勘察设计行业过去传统粗放发展模式下同质化竞争现象严重、经营效率增长停滞不前、人才吸引力持续下降、人力成本不断上升、产业链环节割裂等问题，已经成为影响行业未来健康发展的障碍。面对互联网和实体经济深度融合的机遇以及“新基建”、智能建造的发展要求，勘察设计行业需要通过数字化转型，提升人均效率、应对市场竞争、 相似文献
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<正>对工程勘察设计行业而言，“十四五”既是机遇，也是挑战，更是转型升级的关键窗口期。近年来，许多勘察设计企业都面临着竞争加剧、发展可持续性不足、经营效益下行、人才供需存在深层次矛盾等各种难题。对于勘察设计企业而言，如果不能尽快完成专业化、价值化、产业化的转型升级，很有可能在新一轮发展中陷入“边缘化”的困境，甚至被淘汰。 相似文献
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<正>随着建设投资结构调整和行业竞争的日益激烈，勘察设计企业市场经营面临前所未有的困难，行业利润率持续下滑。企业如何度过“寒冬”、如何“活下去”，开源节流是方向，降本增效和高质量发展是途径，而练好“内功”进行业务管理数字化转型升级、提升信息化管理水平是一种重要的手段。本文围绕勘察设计企业生产管理内容，以项目管理为核心主线，应用最新的系统架构方法、软件开发理论和交互设计研究成果，提出勘察设计企业级项目管理信息系统的建设思路， 相似文献
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正党的十九大开启了决胜"小康"和建设社会主义现代化强国的伟大征程,这也为勘察设计行业提供了更多的发展机遇,提出了更高的要求。改革、资本、技术、数字化、国际化、产业链一体化等多元素正在驱动着这个传统而又年轻的行业进入新的变革时期。体制创新、管理创新、科技创新、经营模式创新的多元主题,使勘察设计企业的发展与竞争比以往任何一个时期都更依赖人力资源整体综合实力的提升。人力资源管理工作必须紧跟行业和企业的发展步 相似文献
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《中国勘察设计》2023,(1):53-60
<正>“十四五”工程勘察设计行业市场空间在哪里？对勘察设计企业提出了哪些新要求？投融资体制、市场监管将发生怎样的变化？天强梳理2022年以来重点产业以及行业政策，分析新时期行业发展新趋势、新特点。“十四五”规划引领行业迈向高质量发展2022年5月，住建部发布《“十四五”工程勘察设计行业发展规划》（以下简称《行业规划》），明确指出新时期工程勘察设计行业进入高质量发展新阶段，并从市场环境优化、质量安全管理、绿色低碳发展、科技创新、数字化转型、服务模式创新等方面提出了关键举措。新时期，行业发展有如下几个新特点：关注设计在整个工程建设链条的话语权发挥，鼓励推进工程建设组织模式创新。《行业规划》提出，“充分发挥勘察设计在工程建设中的引领作用，为推进城乡建设高质量发展贡献力量”，这种引领作用凸显在勘察设计企业的设计引领、工程建设模式引领和价值引领。《行业规划》提出强化城市设计对建筑的指导约束，引领建筑设计和建造水平提升；发挥以设计为主导的工程总承包示范项目引领作用；强调与国际靠拢，强调设计牵头全生命周期服务，发挥设计在工程价值链上的引领作用。这意味着需要设计企业建立广义的全生命周期的概... 相似文献
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<正>自2000年原建设部发布《全国工程勘察设计行业2000-2005年计算机应用工程及信息化发展规划纲要》以来,我国勘察设计行业的信息化发展已近20年,期间经历了"十五"的网络建设和集成设计系统、"十一五"的信息化集成系统、"十二五"的数字化设计和云计算平台以及正在进行的"十三五"勘察设计"互联网+"应用4个阶段。工程设计技术的不断进步向企业信息化建设提出了越来越高的要求,而信息技术和数字化技术的快 相似文献
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<正>近年来,笔者接触到的很多蓬勃发展的勘察设计企业,无一例外地都采用了加盟合作模式。勘察设计行业作为典型的知识密集型行业,人力资本对企业生产经营的贡献至关重要,管理灵活、激励充分的加盟合作模式有利于快速地为勘察设计企业吸收优秀人才和团队。然而,随着勘察设计行业发展的日益成熟和企业规模的持续扩大,相对松散的加盟合作模式也面临着进一步优化改造的需要。如何用合伙人制度寻求"智合",是勘察设计企业塑造体制优势、推动企业持续发展的重要课题之一。 相似文献
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随着数字技术的不断发展,勘察设计企业正在从战略上逐步进行数字化转型,以求在数字经济时代立于不败之地。本文在分析了勘察设计企业的外部环境和内部因素的基础上,对勘察设计企业数字化转型进行了SWOT分析,构建了勘察设计企业数字化转型的战略分析模型,提出了勘察设计企业数字化转型的战略选择。 相似文献
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<正>2024年,诸多勘察设计企业都将“有质量地活下去”作为基本纲领。市场经营是企业生存发展的根基和龙头,勘察设计企业提升市场经营能力迫在眉睫。转变“四个理念”“十四五”下半场,面临房地产投资下行和地方政府债务化解两大不利影响,勘察设计行业市场需求减少、竞争白热化,行业处于产能出清的阵痛期。面对市场形势的巨大变化,勘察设计企业首先需要转变经营理念。 相似文献
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<正>随着经济社会的不断发展以及勘察设计行业发展进入成熟期,勘察设计企业人才招聘难度明显增加。勘察设计行业作为技术密集型和人才密集型行业,人才招聘质量直接影响到企业未来的发展。如何做好人才招聘管理、提升企业人才竞争力,成为勘察设计企业亟待研究的重要课题之一。本文在分析勘察设计企业人才招聘现状的基础上,从道、法、术三个层面提出相应实施推进策略。 相似文献
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本文立足于公路勘察设计行业所处的内外部环境进行分析和研究,着重阐述公路勘察设计行业未来的市场机会和发展空间,从行业现状、竞争格局及重要政策三个方面较深入探讨了行业发生的一些变化和面临的挑战;最后,对公路勘察设计行业及其企业发展趋势作出了初步的判断和推测。 相似文献
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改革开放以来,我国经济社会发展取得了辉煌成就,工程勘察设计行业也随之得到了快速发展。勘察设计相关法律法规和技术标准体系逐步完善,我们建立了较为完善的勘察设计行业基本制度,走出了一条既借鉴国际惯例又适合中国国情的发展道路;勘察设计队伍不断发展壮大,勘察设计成果显著。同时,勘察设计行业在产业规模、经济效益、经营管理、技术刨新等多方面都取得了较大的进步,我们拥有了一大批技术水平高、管理能力强的企业, 相似文献
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<正>在勘察设计企业业务创新方面,很多勘察设计企业不是缺乏市场洞察能力,而是缺乏领军人才的甄选能力。单位内部没有形成一套科学合理的人才选拔机制,将容易造成业务发展上的失误,打击业务创新的信心。随着勘察设计行业步入成熟期,各细分行业和企业的发展日益分化,行业整合重组加速进行,勘察设计企业都在积极思考如何转型升级。作为技术密集型企业,勘察设计企业的转型升级不应是简单的规模膨胀,而应该关注通过体制、业务、技术和管理创新带来的组织能力提升,重点在于人才队伍的观念、结构、技能和行为的改变,关键在于核心骨干团队的建设和培养。 相似文献