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国有企业改革是经济体制改革的中心环节，改制工作是同有企业改革的核心问题。近年来，在各级政府及主管部门的引导下，我省的一些国有企业根据自身实际，通过选择改组、联合、兼并、租赁、承包、股份制、股份合作制、出售等方式，逐步找到了符合自身特点的企业资产组织形式，转换了机制，增强了活力。具有一般国有企业特征又具有自身行业特点的国有建筑施工企业也在不断探索符合自身条件的改革方式。 相似文献
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在深化国有企业改革中,必须把建立现代企业制度作为目标,加快企业改革步伐,转换企业经营机制,这“是我国国有企业改革的方向”,它直接关系到我国社会主义市场经济体制能否建立,关系到经济体制改革的成败。这不仅是一个经济问题,而且是一个重大的政治问题。然而,作为勘察设计单位如何面对现实,在深化改革进程中加速完成转机建制这一历史任务。为此,提出以下几点思考。 1、必须走适合自己生存发展的路 相似文献
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搞活国有企业是经济体制改革的重点,是一个改革难度较大的问题。本文从企业结构的构成因素及相关关系论述了企业结构对搞活企业的影响,最后对企业结构的层次平衡理论作了初步探索,提出了搞活国有企业的新思路。 相似文献
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管理是企业永恒的主题，在我国计划经济向市场经济的转轨过程中，一些国有企业尚未完全建立现代企业制度，企业中存在经营机制不活，管理松驰，信息不灵等问题，制约企业发展。本文在充分分析国有企业管理现状的基础上，总结吸收国内企业成功经验，提出加强企业管理的措施与办法，供同行参考。 相似文献
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在国有企业的改革改制大潮中,勘察设计单位的企业制度创新也迫在眉睫。与一般国有企业不同的是,勘察设计单位是技术服务型企业,怎样优化和整合技术、人才、无形资本,是其在探索现代企业制度时必须思考的问题。上海市园林设计院的改革实践和今后的改革思路都是围绕这一课题展开的。 相似文献
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当前,国有企业的改革与发展正处于关键时期,国有大型勘察设计单位的改革和发展是国有企业改革和发展的重要方面,也正处于关键时期。面对改革和发展的机遇和挑战,作为国有大型勘察设计院的领导,我们应当从理论和战略的高度,用“三个代表”思想认识和指导国有大型勘察设计企业改革和发展实践,正确解决企业改革与发展过程中的实际问题。 相似文献
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地勘单位的“事转企”,绝不能重走国有企业的老路,先转变为传统的国有企业,然后再去建立现代企业制度.我们必须两步并做一步走,实现向现代企业制度的跳跃转变.一、建立现代企业制度是市场经济发展的必然党的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出:“建立现代企业制度, 相似文献
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本文基于“厂网分开”为重点的电力体制改革为突破口，以建立东北统一区域电力市场为契机，着重阐述了作为电网的辅助性企业——省电力设计院面临与电网企业脱钩，主辅分离、产权重组、建立现代企业制度等勘察设计行业的热点及难点问题。文章就如何认识企业产权改革、产权改革中需要搞清楚的几点问题、产权改革的必要性和紧迫性以及电力设计企业产权改革的设想等方面作了较全面、深入地研究，为即将到来的省电力设计院产权改革做些必要的，前瞻性的理论准备工作。 相似文献