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随着地勘单位“企业化经营”改革目标模式的确立,和“事转企、企改制、事企分离”改革思路的明确,“以局为单元,加快煤田地勘单位企业化”改造步伐,组建区域性集团公司,已成为当前亟待解决的新课题.笔者根据江苏省煤田地质局改革发展的实际和局属各单位的现状,提出以下设想,以供商榷. 相似文献
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宁夏煤田地质局作为宁夏回族自治区唯一专业从事煤田地质勘查的单位,由于历史背景、区域特点的差异．与全国各地质勘查单位相比,在改革进程中所面临的问题,除人才缺乏、资金紧张、资产有限等共性问题外．还有许多个体差异,这些因素严重制约着宁夏煤田局做大做强及可持续发展。参照内蒙、广东和陕西三省地勘单位的改革经验,认为地勘单位企业化改革不能等同于地勘行业的改革．地勘单位企业化改革的成败与事企及产权明晰程度有关,长期积累的顽症决定了事转企的改革具有阶段性、差异性。宁夏煤田地质局的事转企改革与可持续发展应在宽松的矿政环境及优惠政策下推进,并创造条件向产业链中的高利润产业拓展。 相似文献
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2012年4月19日,在陕西省直属机关工委召开的党员代表大会上,陕西省煤田地质局185队副总工程师、地勘院副院长夏斐当选为省第十二次党代会代表,成为该局建局60年来,唯一出席省党代会的代表。夏斐,1991年毕业于陕西能源职业技术学院煤田地质专业,参加工作20多年来, 相似文献
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20 0 3年 5月 8日 ,陕北侏罗纪煤田 2 0 0 3～ 2 0 0 4年重点地质勘查项目合同签字暨开工典礼仪式 ,在榆神矿区曹家滩井田陕西省煤田地质局一八五队钻探施工现场隆重举行。陕西省投资公司、陕西省煤田地质局、榆林市发展计划委员会及各施工单位代表出席签字和开工典礼仪式。这一项目是根据陕西省政府的要求 ,由陕西省煤田地质局组织实施的。项目包括陕北侏罗纪煤田榆横矿区小纪汗勘查区普查、详查 ;榆神矿区凉水井勘查区详查、香水河勘查区详查、马王庙勘查区详查 ;神府矿区袁家梁勘查区详查、郭家湾预留区详查、青龙寺勘查区详查 ;榆神矿区… 相似文献
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１地勘单位企业化改革势在必行随着国家机构改革的不断深化,一些国有事业单位的企业化改革势在必行。长期以来,国家对地勘单位一直按国有事业单位管理。迄今,煤田地勘单位就是在计划经济体制下运行,勘查项目由国家主管部门审定,地质经费靠国家事业费划拨,勘查报告（产品）... 相似文献
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经济发展滞后地区煤田地勘单位经济发展问题探讨邓绪连（四川煤田地质局成都６１００７２）当前，全国煤田地勘单位，为适应建立社会主义市场经济体制需要，正大力进行产业结构和队伍结构调整，加快了经济发展速度，加快了企业化进程。有的局和部分地勘单位社会地质和多种... 相似文献
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根据现代企业制度的基本概念,对当前地勘单位管理体制及普遍存在问题进行分析,提出了在地勘单位建立现代企业制度的途径应注重：理顺体制、事企分工;明确产权关系、实现投资多元化;建立激励约束机制;培植核心竞争力等。在建立和完善企业制度中鼓励职工股权参与和管理参与。 相似文献
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《关于加强地质工作的决定》出台后,新疆煤田地质局制定了《“十一五”人才发展规划》。本文结合新疆煤田地质局156队人才队伍结构、整合利用及考评等现状,指出煤田地质人才队伍建设要以人为本．在关注人才物质需要的同时,更要关注其精神需求,营建人才成长的优越环境和良好的企业文化。具体措施方面提出了应建立有效的激励约束机制和切实可行的绩效评估体系与分配机制,以吸引人才、留住人才,改变一线队伍不稳定的局面,实现该局人才发展规划和“3551”经济发展目标。 相似文献
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河南省煤田地质局是拥有辉煌历史的国家级地质功勋队伍,近几年来在资源贡献、生产规模、经济总量、资产增值、产业跨度、装备提升、技术创新、改革管理、基地建设、职工收益等方面作出了巨大成绩,取得了许多宝贵的经验。面对新的形势,为贯彻落实科学发展,提出了“一业为主,关联多元”,“五个转变”的新思路,即定位于煤炭地质勘探主业,发展相关联产业,着力培育新的经济增长点,努力实现向社会地质、矿井地质、多矿种地质、服务性地质工作及国际地质市场的转变。为此应首先瞄准资源地质、水文地质、工程地质、环境地质、灾害地质等领域,加强在调查与评估、设计与评价、勘查与施工、防治与监理、咨询与服务等方面的市场开拓工作。依据河南煤田地质局当前的实际情况,指出应紧紧抓住人才和知识、技术和装备、品牌和商誉、市场和效益等管理之重点,推动地质勘察单位再次实现跨越式发展。 相似文献
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煤炭产业是我国的支柱产业,煤炭地质勘查是煤炭工业健康发展的基础,因此,在新的历史时期,应以科学发展观来审视煤炭地勘单位的定位与发展方向。煤炭地质勘查单位应树立“大地质、大市场”的发展理念,在全面开放的市场管理体制下,充分发挥技术、人才、设备、资料等方面的主业优势,积极开展地质服务;建立并健全包括人事、资金、质量等方面的管理体制,为地勘单位的科学发展提供保障;以人为本,完善绩效评价体系,形成绩效考评、质量技术考核、安全考核和党建及精神文明考核联动机制,以此推动煤炭地勘单位的改革,实现煤炭地质勘查事业的可持续发展。 相似文献
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依据煤炭地质勘查现状和宁夏回族自治区环境以及经济发展趋势,运用SWOT矩阵以及波特“五力模型”等研究方法,提出厂宁夏煤田地质局总体发展战略和实现战略规划的具体对策,确定了企业使命、发展愿景、发展目标（中期和长期）、产业定位以及实现目标的“四个板块”,即：一是立足主业,做强做精煤炭资源勘查;二是做强天然气、石油、煤层气以及大口径钻孔、煤矿立井冻结孔等高技术工程;三是实施探采一体化,不局限于煤炭等资源勘查．应逐步向开采转化,延长产业链,实现可持续发展目标;四是稳定多种经营产业。而宁夏煤田地质局总体发展的最终落脚点要落实在建立企业化的运行体系上,其是实现战略规划的根本问题,为此提出了实施企业化运行机制的一系列措施,如建立企业化的组织机构、薪酬与绩效管理体系以及提高技术装备水平、优化人力资源结构．实现“走出去”等。 相似文献
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福建省煤田地质局秉承＂争先行、比贡献＂的闽煤地勘精神,以地质勘查为主业,鼓励科技创新,在加强成矿理论研究的基础上,改进地质找矿手段和方法,创造了＂十一五＂期间地质找矿的丰硕成果,特别是隐伏区下找煤取得重大突破,不但大大提高了＂三下＂（火山岩下、红层下、推覆体下）煤炭资源储量,而且在贫煤与找煤禁区也发现了丰富的煤炭资源,实现省内地质找煤3.2亿t,同时在非煤地质勘探与拓展国内外地质市场等方面也成绩斐然。＂十二五＂期间,应结合福建省实际,以找矿突破战略行动部署为指导,在争取将福建煤炭列入＂武夷成矿带＂重要矿种的同时,积极申办探矿权;同时申请各级地质矿产专项基（资）金加大对福建省煤炭勘查立项的倾斜力度,促进福建作为贫煤省份的地质找煤工作;另外规范矿业权市场,增加国有地勘单位开展地质找煤科研及装备资金,并实行地质找矿奖励政策。 相似文献
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东北煤田地质局107队通过资本运作，职工参股，资本量化，产权多元，股本流动等多种形式，试行模拟改制，调动了投资者、经营者、劳动者三方面的积极性，为推动地勘单位的企业化改革进程积累了一定的经验。 相似文献
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浙江煤炭地质局勘探一队主要从事地质勘查及延伸业、机械制造业二大产业,按目前设备分类方法,二大产业占有设备净值分别为40%和60%,但二者创造的经营收入及利润却相差悬殊,设利比（设备余值与利润比值）高达190倍,可见地质勘查及延伸业仍是浙江煤炭地质局勘探一队目前的主要经营方向,而未取得理想效果的机械制造业仍有巨大的潜力。通过对生产设备的综合分析,提出了根据设备构成、设备新度系数、设备完好率等诸多因素分析其对地勘单位发展潜力影响的新方法。 相似文献
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本文结合江西地勘局的实际,总结了地勘单位在近年来改革与发展中取得的基本成绩,分析了当前面临的基本困难,就地勘单位如何实现企业化经营提出了基本对策,旨在初步探索地勘单位改革与发展的有效途径。 相似文献
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高强度开采是我国大型煤炭生产基地主要的生产方法。结合高强度开采地表移动主要特点和当前开采沉陷监测方法的不足,采用实时GNSS系统监测地表下沉。通过数据采集及处理等试验过程,获得了一套高强度开采条件下地表下沉实时监测方案;研究了在实时监测条件下,地表动态移动特征的分析方法,确定了榆树湾煤矿20101工作面开采,地表下沉的启动期与活跃期、最大下沉速度、超前影响角和最大下沉速度滞后角等地表移动参数,并与传统的间隔周期观测法对比,体现了本文方法的优越性。本研究对高强度采矿条件下的"三下"采煤生产有较强的指导意义。 相似文献