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本文以铁路综合甲级设计院为研究对象,分析工程总承包业务的战略选择、顶层设计、组织设计等总承包项目管理体系的构建问题,从战略转型实施现状出发,分析业务特点及管理特征,并与国际知名的工程公司进行对标检查,论述建立总承包项目管理体系的必要性,探索铁路设计院集团公司总承包业务"揽得来、策划好、干成功"的发展路径,为设计院转型发展提供参考。 相似文献
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<正>随着市场经济主导地位的确立,企业自身所具有的核心竞争力成为影响企业发展最重要的指标之一。上世纪50年代,有色行业各设计院之间业务互相覆盖、技术水平相当、规模资产相仿的格局确立,这反而强化了各设计院间的竞争。在没有鲜明自身特色、实力旗鼓相当的情况下,各设计院只能通过政府项目倾斜、市场营销关系等方式抢分行业"大饼",而不仅是凭借技术、能力进行角逐。进入21世纪,科研院所转制全面铺开, 相似文献
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2003年,江阴市建筑设计研究院(以下简称"江阴院")顺应国家经济转型要求,确定了把江阴院建设成为"有专长引领的小型综合设计院"的转型方向,踏上了转型发展的新征程。经过10年的转型发展,我们欣喜地看到,今天的江阴院已实现了有序转型,实现了"培育一支队伍,为企业未来夯实基础;创作一批精品,为城乡建设作出贡献;探索一条路径,小而专、小而精、小而强"的3大目标。取得了全国县域勘察设计 相似文献
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正建皓科技的专注服务2002年10月,佛山市建皓科技发展有限公司(以下简称"建皓科技")正式成立,公司的宗旨是面向全国设计企业,提供先进的信息化建设解决方案。2009年,随着业务的不断发展,建皓科技总部迁入广州天河软件园(广州建皓信息技术有限公司)。几年来,公司获得了各类奖项,也积累了各行业设计院信息管理系统的开发经验,熟悉了各行业设计院的管理流程及客户需求。在此基础上不断升级、改进与完善了建皓设计院综合信息管理系统,务求实现"实用的才是管用的"这一服务理念。自建皓科技创办以来,着重从以下三个方面来实现建皓综合信息管理系统的改进与完善,为客户提供满意的产品。一是准确理解客户需求,通过对设计企业的广 相似文献
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勘察设计行业生态环境正在发生变化,不同规模、不同行业、不同类型的设计院已经或正在拓展新的业务领域,＂设计院＂这一称呼之所以沿用,只是因为他们曾经是＂设计院＂。虽然业务单元、管理模块、市场领域都似曾相识,但我们无法仅用一种模式来概括设计院跨界发展的成效,不同企业形成了独具特色的业务模式、管理模式,从而形成了混搭效应。 相似文献
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正近10年来,北京市工业设计研究院(以下简称"工业设计院")从发展过程中的谷底起步,以"划小核算单位、八仙过海"的方式突围,到实施"整合资源、调整转型、实现咨询设计和项目管理协同发展"的整体战略,全院年收入从几千万元发展到几亿元,整体实力不断增强,市场影响力不断扩大,实现了快速发展。成绩的取得很大程度上得益于企业文化建设的不断增强。实现跨越式发展必须加强企业文化建设企业文化是一种思想、一种价值观、一种行动力、一种无形的力量,抓好企业文化建设,可以影响 相似文献