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李志强大师事迹
李志强同志长期任职的中国石化工程建设公司(Sel),是中国石化集团公司所属的集可行性研究、咨询、设计和工程总承包等为一体的国际型工程公司.系由原中国石化北京设计院、中国石化北京工程公司等大型设计单位重组而成,在全国勘察设计单位综合实力测评中名列百强之首,是国内外知名的工程公司,为国家的石油炼制和石油化工工业的发展做出了巨大贡献.…… 相似文献
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非上市企业如何按照“改革、调整、创新、发展”的战略方针,优化配置生产要素,盘活存量资产,提高经济运行能力,增强市场竞争力?重组后大型勘察设计企业,如何以设计为主体,建设具有EPC总承包能力及融资功能的国际型工程公司?近年来,中国石化集团上海工程有限公司(简称SSEC)充分发挥中国石化集团在上海地区的工程技术优势,积极推行重组改革,精干主业,增强实力,在深化体制改革,转换经营机制,强化科学管理,加快技 相似文献
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11月26日,2011全国勘察设计行业管理创新大会国际型工程公司管理创新分会场在深圳举办。会议由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会秘书长荣世立主持,分会会长袁纽致开幕辞。来自市政、电力、石化等行业的10个单位代表作了主题演讲。 相似文献
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中国电力工程顾问集团华北电力工程有限公司 《中国勘察设计》2005,(12):39-41
一、开展工程总承包业务、建设国际型工程公司方面所做的工作: 一)确立创建国际型工程公司的发展目标 二)确立公司2010年发展指标规划 三)根据战略目标和2010年发展指标规划逐步建立与国际型工程公司相适应的项目管理体系 相似文献
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李志强同志长期任职的中国石化工程建设公司(SEI)，是中国石化集团公司所属的集可行性研究、咨询、设计和工程总承包等为一体的国际型工程公司。系由原中国石化北京设计院、中国石化北京工程公司等大型设计单位重组而成，在伞国勘察设计单位综合实力测评中名列百强之首，是国内外知名的工程公司，为国家的石油炼制和石油化工工业的发展做出了巨大贡献。 相似文献
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中国勘察设计协会建设项目总承包工作委员会为了进一步推进我国工程建设总承包工作,不断提高项目管理水平,总结和交流经验,研讨有关问题,于5月15日至17日在四川成都召开了重庆市及四川省片区的30多个勘察设计单位和工程公司代表参加的建设项目总承包及项目管理研讨会。 会议由中国勘察设计协会建设项目总承包工作委员会秘书长万柏春主持。吴奕良、吴凤池同志首先在会上讲了话,他们肯定了近几年在我国勘察设计行业 积极推进工程建设总承包工作取得了一定的成绩,项目管理水平有了很大提高。但是,由于勘察设计单位开展工程总承包和实施项目管理制时间不长,加之法规不健全,体制上不定期不顺,市场管理也不规范,因此存在不少的困难和问题,这都需要认真对待,加以解决。我们通过总结经验,吸取教训,勇于开拓,不断前进,我们深信工程总承包和项目管理工作一定会做得更好,特别是我国加入WTO后,更给我们提供了进入国内国际两个市场的机遇。因此,我们一定要抓好项目管理这一中心环节,加速人才培养,提高工程项目管理水平,这是我们的当务之急,四川省勘察设计协会理事长、原四川省建委副主任杨启后在会上简要介绍了四川省政府积极支持和推进开 相似文献
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工程总承包和项目管理是国际通行的工程建设项目组织实践方式。从上世纪80年代中期我国勘察设计单位开始开展工程总承包和项目管理以来,经历了＂试点＂、＂推广＂和＂规范发展＂3个阶段,勘察设计企业的工程总承包和项目管理取得了很大的成绩和显著的进步,有力地推动了设计企业的转型发展。但设计企业在积极开展两项业务的同时,也遇到了种种问题。近日,记者就勘察设计企业开展工程总承包和项目管理的现状、存在问题及如何应对等问题采访了中国勘察设计协会理事长王素卿。 相似文献
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茂名石化200×10 ~4t/a渣油加氢处理工程是中国石化集团公司科技攻关“十条龙”项目,也是我国第一套200×10 ~4t/a渣油加氢处理装置。洛阳石化工程公司于1997年4月承担项目工程建设全过程总承包任务后,积极推行以设计为主体的EPC总承包项目管理模式,强化对项目设计、采购和施工的统筹协调,严格实施质量、进度、费用和安全四大控制,仅用28个月就实现了项目建成中交目标,于2000年12月30日实现工程一次投 相似文献
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正应大力推行全过程工程咨询(建筑师负责制),做强设计咨询行业,提升业主方项目管理能力,创造条件推进新型DBB工程总承包模式。笔者曾在2017年第11期《中国勘察设计》杂志发表《工程总承包到底怎么推?》一文,对EPC适用范围、新型DBB、工程总承包招标依据等问题进行了分析。住建部近期发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》 相似文献
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中国寰球工程公司的前身为成立于1953年的化工设计公司，是新中国组建的第一个全国性化工设计单位。51年来，寰球走在行业改革的前列，由小到大，由事业单位到科技型企业，由设计院到国际型工程公司，由国内市场到国内外多元市场，坚持不懈地走创建国际型工程公司、发展工程总承包和项目管理承包之路。成为一个智力、技术密集， 相似文献
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近日,由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会组织的全国勘察设计行业从事工程项目管理和工程总承包企业2012年度项目管理营业收入和工程总承包完成合同额等4项排序名单出炉。中铁第四勘察设计院集团有限公司等企业入选工程项目管理营业收入85强：中国寰球工程公司等企业入选工程总承包完成合同额145强;中铁二院工程集团有限责任公司等企业入选境外工程项目管理营业收入40强：中国石油工程建设公司等企业入选境外工程总承包完成合同额55强。 相似文献
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正勘察设计企业做工程总承包的优势主要在技术和产业链前段的把握,勘察设计企业出身的项目管理人员更有利于充分发挥勘察设计企业做工程总承包的优势。工程总承包项目的成功实施需要6项关键能力:项目统筹能力、设计管理能力、成本控制能力、采购管理能力、专业分包管理能力、风险控制能力。 相似文献
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<正>近年来，国家大力推进工程建设组织模式变革，出台了一系列推进工程总承包落地实施的政策文件，EPC工程总承包模式日趋成熟，逐渐成为工程建设市场主流管理模式之一。EPC模式与传统承包模式相比，项目风险持续时间更长、更为多样，而设计牵头的EPC项目又叠加了更为复杂的因素。项目风险周期从投标开始直至项目结束的全生命周期，风险来源包含各参建方组织机构、人员和各项管理活动，项目风险把控需要更高的风险分析能力与管理经验。本文通过分析设计牵头EPC项目风险的主要成因、采用案例收集、流程分析、合规分析、溯源分析、专家访谈等具体方法，总结出EPC项目风险主要包括自然与社会风险、 相似文献