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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
设计项目管理系统的应用以国际先进项目管理理念为理论依据,以项目管理九大知识体系、五大基本过程以及赢得值(EV)分析为理论基础,将“成本、质量、时间”三大项目管理核心要素进行有机结合,实现融合了“流程管理、项目管理、协同设计、知识管理、ISO质量管理”五大方面内容的协同设计管理平台,为企业搭建起具有真正意义上的现代项目管理信息系统。  相似文献   

2.
近年来,采用BIM技术的建筑设计单位数量快速增长,整体的设计质量有所提高。如何在利用BIM技术提高设计质量的同时,提升设计效率已成为一个亟待解决的关键问题。本文首先阐述了基于BIM的协同化设计的概念和意义,指出必须实现从二维协同设计到三维协同设计的转变才能真正实现BIM设计,进而提出了一套适用于BIM设计的协同化设计方法及流程,包括企业级BIM协同设计手册的编制;BIM项目执行计划的制定;组建工作团队;工作分解;建立协同工作平台以及BIM项目实施。同时,探讨了实施过程中存在的障碍及解决办法,并对其应用前景进行了展望。  相似文献   

3.
通过管理信息平台和图纸打印收集归档利用系统的综合信息化管理,改变了原先不能及时有效得到各专业的实际生产状况和信息不能及时共享的问题,实现了项目管理的每个环节都有可供查询的信息,项目管理人员可随时利用管理信息平台对相关信息和数据进行分析,并形成分析报表,辅助决策。同时通过图纸打印收集归档利用系统对电子图纸进行辅助管理,使设计人员高效快速地对于既往图纸查询、利用。浙江工业大学建筑规划设计研完院的管理信息系统与协同设计工具(图纸打印收集归档利用系统)通过近两年的综合运行,有效降低了设计成本和管理成本,提高了设计人员的生产效率和项目管理人员的管理水平,这种全新的综合应用方式和技术思路有广泛的实用价值和借鉴作用。  相似文献   

4.
精细油藏描述是油田开发最基础的工作之一,历来受到研究者的高度重视。目前精细油藏描述中存在的突出问题主要包括研究成果继承性差、基础资料存储不规范、专业软件需求缺口大、成果应用需加强和成果存储管理不规范等5方面。文章通过精细油藏描述成果平台建设,可以从基础数据的整理准备、专业软件共享和协同研究、成果标准规范化存储管理等方面解决上述问题。精细油藏描述数据管理主要包括项目整体数据信息的统计和分析、项目研究数据的整理和统计、成果平台与其他数据平台的对接和数据调用等。精细油藏描述协同研究过程主要包括专业软件的平台实现和使用、不同专业软件之间中间成果的转换和调用、研究工作的自动化实现和完成。精细油藏描述成果存储和管理主要包括成果上传管理中格式的统一规范、成果存储上传中的质量控制、成果生产应用中的跟踪和更新。  相似文献   

5.
本文分析了一般勘察设计企业在实际工作中面临的问题,介绍了中国电子工程设计院在协同设计方面的探索,并给出了设计企业采用协同设计需要着重处理的几个关键点。最后还介绍了最新的希达协同设计管理平台的功能和特点。  相似文献   

6.
多年来,中国襄球工程公司(以下简称“寰球公司”)一直在推进国际化进程,力争2020年成为国际领先的工程公司。截至2012年,其已在全球50多个国家开展工程项目,初步形成了中东、中亚、亚太、南美、北美五大海外运营中心。在国际化进程中,蓑球公司紧跟先进的设计技术,响应市场需求,积极开展三维协同设计、协同工作:1986年,开始使用三维工具制图;2002年,管道专业在工程项目中全面运用三维设计;2004年,三维设计已经覆盖项目所有专业;2007年,启动三维协同设计的研究和试点项目;2009年,启动三维协同施工研究。如今,寰球公司已在实际项目应用推动三维协同设计。  相似文献   

7.
本文通过分析冶金行业企业设计院的业务特点,提出实施企业信息化的基本要求;在分析ECA平台特点的基础上,结合自身管理需要,开发了设计项目管理的协同系统。  相似文献   

8.
本文对协同创新在科技成果转化和产业化应用中的作用进行探讨,提出要以科技成果产业化为目标,积极推进技术合作模式和商业模式的创新,不断丰富协同创新的内涵,有效地实现协同各方利益共享,积极推动产业转型发展与技术进步。  相似文献   

9.
随着中国勘察设计市场竞争的加剧,设计企业的设计和管理面临着众多严峻的挑战:建设工程的庞大、工期的缩短、变更越来越频繁等等,设计企业进行协同设计已经是整个行业发展的趋势。如何搭建适合设计企业自身的协同设计平台,是每个要进行协同设计的企业都面临的问题。Bentley公司的ProjectWise是个较为成熟的通用工程内容管理平台,本文讨论的是在此平台上定制开发,从而构建真正适合本企业的协同设计平台。  相似文献   

10.
正近年来,随着工程建设行业信息化水平的不断升级,BIM技术的应用也不断深化,越来越多的工程信息技术与BIM相融合,创造出新的应用价值。与此同时,BIM通过与工程项目协同管理平台相结合,形成以BIM为核心的项目协同管理模式,可对工程项目全流程进行整合优化,实现投资、设计、施工、运维等项目全生命周期的精细化管理,大大提升了工程项目的管理能效,在工期和成本管控上显现出巨大优势。伴随着这种价值的显现,BIM技术应用的主导力量逐渐从设计、施工、总包方,前移到业主或开发方。因为有明确的市场目标和价值预期,很多业主或开发方不仅主动要求自主开发的项目要应用BIM,而且对BIM应用的要求越来越明确、深入。  相似文献   

11.
本文遵循理论与实际相结合的指导思想,从知识管理的理论出发,围绕勘察设计企业的知识管理现状,分析勘察设计企业建设知识管理系统的必要性、阐述勘察设计企业知识管理的关键环节,提出建立勘察设计企业协同设计和知识管理为核心的综合管理信息系统方案。  相似文献   

12.
基于我国目前勘察设计企业的设计管理的发展趋势与存在的问题,概述了协同设计的基本概念和特点,以及基于网络化的CAD协同设计面临的基础性问题,提出了CAD标准是规范勘察设计企业协同设计活动的基本准则的观点,同时介绍了本企业在CAD标准编制、实施以及不断修编和完善方面的基本情况。并根据积累的经验,介绍了设计企业在CAD规范编制过程中所应注意的内容分类方法与实施步骤。对一般设计企业在设计活动中的规范管理具有非常重要的参考意义。  相似文献   

13.
正林同棪技术公司积极推行数智化和全过程工程咨询的融合应用,运用BIM、GIS、大数据等信息化技术,提供贯穿项目设计、施工、运营等项目全生命期的全过程项目管理服务;打造项目级和企业级BIM协同管理平台,帮助业主"看清楚、算清楚、管清楚"。  相似文献   

14.
时空多元协同克立格的理论研究   总被引:11,自引:0,他引:11  
本文结合地质统计学的最新成果,在空间协同区域化理论的基础上,对时空域中多元信息的协同克立格(STCOK)理论进行了较为详细的研究。主要研究内容有:(1)STCOK中的互变异函数与互协方差函数;(2)STCOK方程组及求解估值权因子的三种方法:①传统普通协同克立格法(STTOCOK),②标准普通协同克立格法(STSOCOK),③简单协同克立格法(STSCOK);(3)排列协同克立格(STCOLCOK);(4)指示协同克立格(STIKCOK)。  相似文献   

15.
BIM实施策划 花博会项目BIM实施以建设阶段全过程、全方位数字化管理为总体目标,从设计、技术、质量等多角度,广泛开展BIM技术应用,提升项目设计水平和管理效率.根据项目特点以及组织结构复杂性,采用工程项目建设周期的BIM应用模型,由BIM总控单位协助业主方主导,各参与方在工程建设周期协同应用BIM技术,充分发挥BIM...  相似文献   

16.
正本文聚焦BIM技术软件,主要探讨国内外BIM技术软件的分类与特点,以及设计、施工、运维阶段的BIM技术软件与管理平台等。文中所列软件基本包括了国内外主流的专业设计软件与BIM协同平台,从工具的角度出发,结合业务需求,辅助项目完成设计、施工、运维全过程的BIM协同设计与管理应用。  相似文献   

17.
协同设计是CAD技术发展的必然趋势,目前已成功实施的图层级协同和模型级协同两种模式各有其优缺点,通过比较研究为勘察设计企业根据自身特点选择适合需要的协同设计模式提供了有益的借鉴。  相似文献   

18.
基于政务网的政府各部门横向与纵向信息共享及业务协同的需求十分迫切,传统的单向共享模式的应用瓶颈日益突出,结合济宁市政务信息平台建设的实际环境及需求,设计了基于 SOA 云服务的政府部门间信息资源共享及在线业务协同平台的框架,实现了政府各部门之间数据有序交换和资源共享,建立了数据建设规范和业务协同机制,极大地提升了政务办公自动化水平。  相似文献   

19.
矿业工程是人类获取能源与原料的重要手段,随着新一代信息化技术与传统采矿技术的深入融合,传统矿业工程管理技术难以适应煤炭资源高效开发与利用的需求。由此,提出了基于融合赋能管理思想的“五化协同”工程管理方法,阐述了包含绿色化、智能化、集成化、专业化、精细化的“五化”主要内容,分析了“五化”协同建设的多目标、协同、开放、伺服、自组织等特性,构建了以价值最优化为整体目标,以“五化”协同融合为核心的全生命周期工程构架体系。在指导煤矿智能化建设实践中,取得了智能化开采与智能化建井工程的安全高效建设。为矿业工程决策、建设与管理提供了一条科学的可借鉴、可复制的工程管理模式,以引领我国煤矿智能化建设与管理新方向,践行工程与经济、工程与技术、工程与管理及人与自然和谐统一的工程哲学思想,对于工程建设与管理具有重要意义。   相似文献   

20.
正当前,BIM应用呈现出"BIM+"的特点:一是多阶段应用,即从聚焦设计阶段应用向施工阶段深化应用延伸;二是集成化应用,即从单业务应用向多业务集成应用转变;三是多角度应用,即从单纯技术应用向与项目管理集成应用转化;四是协同化应用,即从单机应用向基于网络的多方协同应用转变;五是普及化应用,即从标志性项目应用向一般项目应用延伸。  相似文献   

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