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成本管理是企业日常经营管理的一项重要工作。它从根本上决定着企业竞争力的强弱，是企业管理中最为复杂，最具开发潜力的一个环节。加强成本管理，有效地降低成本，在企事业经营战略中处于极其重要的核心地位。随着现代经济的发展，世界范围内的企业竞争赋予了成本管理全新的含义。在传统成本管理的基础上，树立全新的成本管理新观念，提高企业的市场竞争力，已成为企业面临的一个新课题。以下从成本管理的5个方面阐述成本管理的新观念。 相似文献
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企业财务管理是对企业生产经营所需资金筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本，以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理，是一项重要的经济管理工作，是企业管理的一个主要部分，在提高企业经济效益中担负着重要责任，是建立现代企业制度和企业生存、发展的关键。 相似文献
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现代企业的建立把企业推向了市场。企业为了实现自主经营、自我发展，就必须在投资、成本、质量、利润分配等方面实行自我约束。企业只有严格的自我约束，才能实现高质、低耗，以最小的投入获得最大的利润，从而在市场竞争中立于不败之地。而审计工作则是对企业实行约束的重要手段。通过开展审计工作，企业不仅可以加强管理，正确合理地评价和监督企业管理业绩， 相似文献
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着重讨论了气象台站的成本与成本核算，提出了建立综合考核台站经济效益指标的原则及指标体系，分析了提高台站经济效益的途径 相似文献
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网络经济是相对于大工业经济而言的，其网络企业经济效益的评价，可以从网络企业成本及收益两个方面讨论，然后以投入产出比等五个方面来建立其评价指标体系。 相似文献
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施工项目成本控制方法浅析 总被引：2，自引：0，他引：2
我国的市场经济体制已经逐步建立起来,并正在迅速发展。把企业推向市场,其目的在于增强企业活力和自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束能力。同样,作为建筑施工企业也面临着激烈的市场竞争。建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品;而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。下面就施工项目成本控制的原则和有效途径谈点粗浅的认识。1施工项目成本控制的原则施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对工程施工所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制… 相似文献
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明晰产权是实现土地资产资本化的前提。企业应当认识现行法律法规基于不同经济价值确定的不同层次土地产权形式，应当从本企业实际出发，着眼于降低改制成本和利润最大化，确定实现企业土地产权的法律途经。土地资产资本化的意义在于能够充分利用国家政策和市场经济的原则方法，盘活企业资产，成功实现企业改制。 相似文献
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企业管理以财务管理为中心的观点，在实践中不断得到证实并且收到了很好的经济回报，但一部分人对“财务管理以资金管理为中心”的提法存有疑虑，有的认为：以资金管理为中心是摆脱目前企业资金困境的阶段性措施；还有的认为企业管理应该有资金管理和成本管理两个中心，担心强调以资金管理为中心，会无限度地夸大财务管理的筹资职能，使本已备受资金困扰的企业管理工作误人歧途。笔者就财务管理以资金管理为中心谈谈自己的认识。 相似文献
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人所共知,成本是生产一种产品所需的全部费用.通过成本核算,可以反映一个生产单位生产费用的发生情况并确定产品实际总成本和单位成本.在市场经济条件下,测绘单位测绘生产成本的高与低将决定产品市场的占有率,对测绘单位的效益也起着很关键的作用. 相似文献
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网络时代的到来，对传统企业的组织结构、运作模式、管理方法均提出了严峻的挑战。传统的企业组织结构是适应大工业生产而形成的等级组织结构形式，它有很大的局限性；电子商务企业的组织结构是适应网络社会而形成扁平化、双向多对多、以信息为基础的新型组织结构形式。电子商务企业以其组织结构扁平化和中空化，决策分散化，运作虚拟化，灵活高效为特点，它将成为传统企业在电子商务发展阶段变革的方向和目标。 相似文献
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近年来，信息化浪潮席卷全球，发展速度史无前例。世界各国有远见的企业领导者已明确认识到，建设与企业的业务发展战略和目标结合在一起的信息系统和网络是企业生存和发展的必要前提，信息是决定企业经营管理成败的关键要素。对于煤矿企业来讲，受经济市场化、全球化和信息化的影响，生存环境复杂多变，极不稳定。在煤矿企业中，加大 相似文献
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选取9家地理信息上市企业,利用利润率和复合增长率两个指标,分析了这9家企业的主营收入、主营成本、主营利润等经营指标。结果表明:2012~2014年,9家地理信息上市企业整体的主营收入、主营成本和主营利润均呈递增趋势,而主营利润率却有所下降。总结了这9家企业的并购重组情况。 相似文献
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针对基础施工企业的成本管理缺陷,提出了成本管理新概念,并从成本管理的依据、中心、手段等3个方面提出了加强成本管理,提高经济效益的办法和对策. 相似文献
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成本管理是企业日常经营管理的一项重要工作。它从根本上决定着企业竞争力的强弱,是企业管理中最为复杂,最具开发潜力的一个环节。加强成本管理,有效地降低成本,在企事业经营战略中处于极其重要的核心地位。随着现代经济的发展,世界范围内的企业竞争赋予了成本管理全新的含义。在传统成本管理的基础上,树立全新的成本管理新观念,提高企业的市场竞争力,已成为企业面临的一个新课题。以下从成本管理的5个方面阐述成本管理的新观念。1树立成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强… 相似文献
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成本管理是企业日常经营管理的一项重要工作.它从根本上决定着企业竞争力的强弱,是企业管理中最为复杂,最具开发潜力的一个环节.加强成本管理,有效地降低成本,在企事业经营战略中处于极其重要的核心地位.随着现代经济的发展,世界范围内的企业竞争赋予了成本管理全新的含义.在传统成本管理的基础上,树立全新的成本管理新观念,提高企业的市场竞争力,已成为企业面临的一个新课题.以下从成本管理的5个方面阐述成本管理的新观念.…… 相似文献
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正确进行战略成本动因分析,选择与己有利的战略成本动因作为成本竞争的突破口,在企业的竞争中发挥着重要的作用。针对具体成本项目的最优化对企业整体战略成本动因最优化重要性程度的排序方法还不够完善。为解决上述问题,提出一种新的模糊多属性格序决策方法。利用区间数与三角模糊数的乘积是梯形模糊数这一结论,结合判断矩阵,给出一种新的方案的排序方法。研究结果表明,通过利用方法不仅可以使成本最小化,而且通过企业战略成本的最优化,成为企业战略管理的重要支撑。 相似文献
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信息失真，就是会计信息没有反映经济真实。企业的经济真实是企业客观存在的经济事项及其状况。不管会计上如何反映经济事项，这个经济真实总是客观存在的。企业的一切活动，包括生产、销售、融资决策等活动都必须建立在对企业经济真实的可靠反映上。[第一段] 相似文献
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企业文化是美国的管理学家于上世纪80年代初提出的。企业文化通常指企业的环境或个性．是指在一定社会历史条件下．企业在生产管理活动中创造的物质文化和精神文化的总和。它包含了企业价值观，行为准则、道德规范、员工的责任感和荣誉感等内容。 相似文献