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中国电子工程设计院深圳分院(以下简称深圳电子院)改制,实行内部员工持股,于1997年3月开始准备,1998年8月注册登记完毕,历时一年半。深圳电子院改制更名为深圳市电子院设计有限公司,于9月12日正式挂牌,成为深圳市勘察设计行业第一家由事业改为企业的设计单位。 相似文献
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正在分类分层及试点先行的总体推进原则下,作为智力密集性、市场竞争性的工程勘察设计行业企业再次成为国有企事业单位改革的先行实践者之一,并结合行业特殊性和以往行业改制实践,积极探索推进混合所有制改革、员工持股及上市。截至2018年年底,已有18家以工程勘察设计业务为主的设计企业登陆沪深两市,另有75家勘察设计企业在新三板上市。据了解,行业内有数十家单位将上市作为未来几年的战略重点,并已开始积极准备和筹划,总体而言,历经前几年的蜂拥而上,设计企业对待上市更加理性。 相似文献
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本文叙述了中小勘察设计院进行体制改革的思路与方法,以及如何推行股份制,职工持股等问题。作者认为,人人持股并不是一个好办法,一般职工主要通过劳动分配来实现自我价值;经营管理者和技术骨干应成为企业的主要持股者,技术与管理要素与资本一样参与分配。 相似文献
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本文叙述了中小勘察设计院进行体制改革的思路与方法,以及如何推行股份制,职工持股等问题,作者认为,人人持股并不是一个好办法,一般职工主要通过劳动分配来实现自我价值;经营管理者和技术骨干应成为企业的主要持股者,技术与和 素与资本一样参与分配。 相似文献
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论述了职工持股制度是地勘单位产权制度改革的途径。提出实行职工持股体现各种生产要素按贡献参与分配的要求和职工持股的基本内容。 相似文献
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<正>员工职业发展通道建设是单位员工职业发展计划的重要组成部分，建立科学的员工职业发展通道对于提升企业人力资源管理有着重要的意义。一方面，可以增进企业对员工能力素质、岗位情况、个人情况等方面的了解，合理调控并持续优化企业人力资源配置；另一方面，能够充分激发员工职业发展潜能，促使员工更加专注于自身能力素质提升和职业发展，满足其职业成长的需求。此外，还有利于企业的可持续发展和人才队伍稳定，从而构建企业和员工双赢的局面。 相似文献
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厂务公开是广大员工参与民主决策、民主管理、民主监督的一个有效方法,是加强企业经营管理、增强企业凝聚力和战斗力的重要保证。厂务公开可以更好地引导广大员工始终保持积极向上的精神状态,调动广大员工的积极性和创造性,真心实意地关心企业发展。近几年来,龙兴地勘公司大力实施厂务公开,起到了较好的效果。 相似文献
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当今时代,知识型员工在企业乃至整个经济发展中发挥着关键和主导作用,本文分析知识型员工流失的原因,思考企业如何留住知识型员工,以提高企业的核心竞争力。 相似文献
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企业员工是企业中最活跃的因素。企业如何把自己的员工凝聚成企业的整体力量,应是企业建设自己独特企业文化的着力点。作为有着55年发展史的大型工程公司中国中元,积极贯彻以人为本的管理理念,通过关心人、尊重人、发展人的企业文化建设,塑造“家”艾化, 相似文献
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正苏交科集团股份有限公司(以下简称"苏交科")是一家基础设施领域综合解决方案提供商,公司业务涉及公路、市政、水运、铁路、城市轨道、环境、航空和水利、建筑、电力等行业,提供包括投融资、项目投资分析、规划咨询、勘察设计、施工监理、工程检测、项目管理、运营养护、新材料研发的全产业链服务。公司前身是江苏省交通科学研究院,成立于改革开放之初。2002年和江苏省一批应用类科研院所一起改制,转制为全部由员工持股的科技型企业,2012年在深交所创业板上市,成为国内工程咨询行业首家上市公众公司。苏交科积极响应国家"一带一路"倡议,在全球30多个国家和地区设立分支机构、50多个国家开展有业务,目前,苏交科已拥有69家子公司,并在全球设立107个办公点。在2018年ENR"中国工程设计企业60强"中,苏交科位列第6位,同时位列"最具国际拓展力工程设计企业"第3位。 相似文献
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优化工资福利制度是现代企业人力资源管理研究领域的一项重要课题,合理的工资与福利制度,不仅可以提高企业员工的责任心和忠诚度,激发员工的工作动力,使之更注重自身的工作绩效,而且可以改进企业的成本效率,从而获得竞争中的成本优势。 相似文献