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设计企业考虑是否进行上市融资、资本运作的动力应该来自内部,而不是由外部推动的,即设计企业一定要从内部的实际需要和未来发展方向来考虑这个问题,要清楚企业追求的是什么。在看到上市利益的同时,还要注意上市带来的其他问题。因为上市以后,作为行业的标杆企业,不仅仅意味着成本增加,还要能承受将企业运作情况暴露在公开视线中的压力。这就如同长跑,是要考虑策略的,长跑中不会有很多领跑者,因为领跑要付出更多的代价。所以,资本的运作方式要取决于企业的战略决策,如果是业务链实现无法支撑,或者在市场拓宽上需要做得更大等等情况,以形成企业的内部实际和未来的需要,可以考虑上市。 相似文献
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正新时期、新形势下,过去很多成长、发展以及成功的要素毫无疑问已经支撑不了企业的发展,工程勘察设计行业在一定程度上面临如何逆势作为的问题。十八届三中全会后,勘察设计行业面临怎样的改革形势?怎样审时度势、顺势而为?上海天强管理咨询有限公司总经理祝波善分别从变革转型和体制改革两个方面对此进行了展望和思考。外部环境发生变化,过去的成功要素已支撑不了现在的发展十八届三中全会传递出一个重要讯息——市场化。对于勘察设计行业来说,市场化会导致行业的大分化,这是机遇也是挑战。因此,勘察设计企业应高 相似文献
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中国机械工业勘察设计协会 《中国勘察设计》2011,(1):28-31
根据中设协[2010]第43号文的要求,结合机电工程勘察设计行业的实际情况,我协会近期围绕行业发展问题做了三项调查,一是配合43号文件要求做的书面调查,二是对工程总承包的书面调查,三是对行业骨干工程勘察设计企业信息化建设进行的第二次系统性书面调查。这些调查所得情况数据对于深入研究分析、思考行业发展很有益处。本文以技术创新的角度,谈谈对行业发展的认识。 相似文献
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党的十八大报告指出:"要加快转变对外经济发展方式,推动开放朝着优化结构、拓展深度、提高效益方向转变。加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司。"具体到勘察设计行业来说,作为改制或重组后的设计单位必须进行结构优化、战略调整,寻求新的经济增长点,建立与工程总承包业务相适应的项目管理体系,打破行业界限,参与国际投标,积极开拓国内外工程总承包市场,进而成为具有国际工程总承包能力的企业。 相似文献
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工程总承包和项目管理是国际通行的工程建设项目组织实践方式。从上世纪80年代中期我国勘察设计单位开始开展工程总承包和项目管理以来,经历了＂试点＂、＂推广＂和＂规范发展＂3个阶段,勘察设计企业的工程总承包和项目管理取得了很大的成绩和显著的进步,有力地推动了设计企业的转型发展。但设计企业在积极开展两项业务的同时,也遇到了种种问题。近日,记者就勘察设计企业开展工程总承包和项目管理的现状、存在问题及如何应对等问题采访了中国勘察设计协会理事长王素卿。 相似文献
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针对当前设计单位正在进行深化改革探索适合于企业发展的管理办法的现状。本文结合我院在实行以项目管理为核心的管理体制的具体做法，从项目管理的意义、组织模式，设计经理的选聘、素质以及设计经理责、权、利等方面就设计单位如何实行以项目管理为核心的管理体制做了介绍。 相似文献
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近两年来,随着国家调整经济结构、转变经济增长方式步伐的不断加快,如何才能使企业保持可持续发展,成为每位企业领导者必须面对的课题。以承接各类工程项目的勘察设计行业来说,面临的就是项目复杂度越来越高、项目过程管理越来越严格,工程内容、新材料、新技术更加多样化,设计与国际接轨标准化程度越来越高,复合型人力资源的竞争越来越激烈等各种的新趋势和新要求。这种新趋势和新要求,迫使企业的发展必然是从粗放式运作走向集约 相似文献
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工程勘察设计行业改制相关的政策背景工程勘察设计行业的体制改革始于1979年。当年,国家开始在勘察设计行业推行事业单位企业化管理试点。从1984年开始,国家全面在勘察设计行业实行拨款制改收费制,勘察设计单位逐步走上自主经营、自负盈亏、自我发展的道路,形成了事业单位企业化管理的格局。1999年和2000年,国家相继出台了《关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见》(国办发[1999]101号)和《关于中央所属工程勘察设计单位体制改革实施方案》(国办发[2000]71号)文件,标志着整个行业进入到以体制层面的变革为重点的改革时期。进入2000年后,在企业自身的发展需求和国家政策的推动下,工程勘察设计企业逐步迎来了改制的高峰,而这一峰值出现在2005年。2005年之 相似文献
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中国加入WTO,给勘察设计行业带来了前所未有的发展机遇,同时也带来了严峻的挑战。在这一新形势下,勘察设计企业如何与国际接轨,需要做的事情很多,其中营建全新的企业文化,显得十分紧迫而重要。 一、对企业文化的新认知 企业文化,从字面意思上看,就是企业与文化的有机结合,它对内控制着员工的言行,对外吸引着顾客的走向,它关注的是人文,而人文是调整人们之间以及个人与社会之间关系的行为规范的总和。海尔集团创始人张瑞敏说:“企业文化往往是下一个十年决定企业兴衰的关键因素。”市场的竞争现在看来是企业文化的竞争,企业文化的落后比企业技术落后更可怕。勘察设计行业只有融入 相似文献
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随着知识经济的发展和WTO的加入，国内工程设计咨询企业面临更多的机遇与挑战。本文提出根据工程咨询设计企业的自身特点，通过理顺各种关系，寻找积极的对策，建立起学习型组织，促进工程咨询设计企业的可持续健康发展。 相似文献
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有诗云：不识庐山真面目,只缘身在此山中。
作为设计师及设计公司,更多关注的是工程的设计业务,对于设计之外的环节往往容易忽视或无暇顾及,但是在当今你中有我、我中有你的业务模式下全局意识显得格外重要。另外,设计企业在经过规模化发展之后必然会向服务一体化、 相似文献
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经过十几年的快速发展,未来将走向何方,这是当下每家设计单位都无法回避的问题。面临内外部环境的剧烈变化,设计单位持续发展的动力与源泉到底在哪里？应该如何看待当前的市场格局调整々应对未来,又该做何准备？这些成为困扰工程勘察设计行业企业的主要问题。 相似文献
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自中国加入世界贸易组织后,国内工程勘察设计企业5年保护期已过,国内工程勘察设计市场上即将迎来全球化时代,工程勘察设计企业对最重要生产要素——人力资源——的争夺也已经拉开序幕。面对国外优秀的工程勘察设计企业,国内工程勘察设计企业要想在人才争夺战中保住优势,并在国际竞争中保持快速健康发展,就必须建立创新型人力资源管理模式。本文从国内工程勘察设计企业实际出发,重点阐述了建立创新型人力资源管理模式的必要性、主要内容和注意事项等,是企业人力资源管理中的一份重要参考资料。 相似文献
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赛鼎工程有限公司(原化学工业第二设计院)创建于1958年,是国内较早由设计企业向工程公司转型的化工企业之一。从单一的设计企业成功型转型为以设计和工程总承包为主业,兼具技术研发的知识密集型企业,使赛鼎的经济社会效益大幅提高。 相似文献
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目前,中国建造在国际上的影响力逐步上升,工程建设企业树立了良好的品牌。但在中国工程企业承担的许多国际工程项目中,设计还是由西方国家企业承担,中国设计企业"走出去"的数量并不多。所以,中国设计咨询业务在国际市场发展的空间 相似文献
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勘察设计企业是为国民经济各个行业提供工程技术和工程管理服务的智力型企业,是国家基本建设的重要参谋。研究勘察设计企业的软实力问题,对其应对国内及国际市场的激烈竞争,具有一定的理论价值和现实意义。简述了企业软实力的内涵,明确了构建企业的软实力是系统工程,论述了勘察设计企业的软实力建设主要抓好七个要素：企业文化、话语权、制度的构建力、创新能力、发展战略、诚信度、领导力。 相似文献