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企业战略管理的理性思考 总被引：4，自引：0，他引：4
随着经济全球化及当前电力体制改革步伐的加快．企业战略管理对于企业长期生存和发展至关重要。构连企业战略管理框架应该在理性地把握外部环境井能有机整台内部资源的基础上．科学地制定企业发展战略并适时调整组织结构，培养核心竞争能力，才能在瞬息万变的竞争环境中立于不败之地。 相似文献
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近10年来,中国水电顾问集团华东勘测设计研究院持续对发展战略、内部组织与管理、核心能力打造、信息化、企业文化等不断进行探索和深刻变革,以创新精神引领全院从传统的勘测设计院向工程公司方向转型发展,取得了较好的效果。 相似文献
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正近10年来,北京市工业设计研究院(以下简称"工业设计院")从发展过程中的谷底起步,以"划小核算单位、八仙过海"的方式突围,到实施"整合资源、调整转型、实现咨询设计和项目管理协同发展"的整体战略,全院年收入从几千万元发展到几亿元,整体实力不断增强,市场影响力不断扩大,实现了快速发展。成绩的取得很大程度上得益于企业文化建设的不断增强。实现跨越式发展必须加强企业文化建设企业文化是一种思想、一种价值观、一种行动力、一种无形的力量,抓好企业文化建设,可以影响 相似文献
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从最初的建筑工程部城市建设局上海给水排水设计院,发展成为现代具有综合甲级资质的设计集团,上海市政设计研究总院（以下简称“总院“）建院60年来,始终坚持“科技兴院”理念,高度重视科技创新工作。上世纪60年代大搞设计革命时,总院就提出“不新不出院,出院质量第一流”的口号：在进入新世纪后,围绕企业发展战略,通过创新驱动和业态拓展,在重大工程创新、企业综合实力提升、创新成果凝练和企业改革创新中积极探索,引领企业全面发展。 相似文献
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未来10～15年是北京城市快速发展的重要时期,城市发展必须具备城市发展的重要条件,尤其是资源环境的承载能力条件。未来10～15年,城市快速发展与战略资源承载能力日趋不足、城市快速发展与生态环境持续恶化的矛盾将更加尖锐。为了提高资源环境的承载能力,亟需实施“两项工程和一个系统”战略,即重要战略资源保障工程、城市地质生态环境安全保障工程和城市地质安全保障工程信息服务系统。 相似文献
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随着社会的发展,设计单位在市场经济中的角色、面临的问题发生了改变。设计单位的技术管理工作应该适时调整,以提高企业竞争力为工作目标,不断提升单位的技术质量水准,以适应社会发展水平的要求 相似文献
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中型水务企业具有规模适中、管理灵活、可提供专业的个性化服务等特点,在水务行业发展中发挥着中坚力量作用,面临着较多挑战。在这样的背景下,中型水务企业需要通过科学的战略管理和绩效考核体系来提升企业的发展水平。本文提出运用SWOT分析法作为中型水务企业战略制定的核心工具,分析了SWOT分析法在战略制定中的作用,最后介绍了中型水务企业战略制定流程和绩效考核方法及指标体系。本文提出重视战略意识、合理设置绩效考核机制、加强精益化管理等解决方案,以提高中型水务企业的战略管理能力,推动企业持续健康发展。 相似文献
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结合煤炭地质工作实际，简述了发展战略和规划管理在煤炭经济中的作用，介绍了煤炭地质单位发展战略和规划管理的现状，提出了编制煤炭地质单位发展战略须把握的几个问题；并对煤炭地质单位战略任务进行了思考。 相似文献
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515队隶属冶金第一地勘局管理:自改革开放以来,特别是近10年来,坚持企业化经营,推进产业结构调整,积极拓展市场,加强领导班子建设,有力地促进地勘经济持续稳定发展。 相似文献
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城市地质工作,已成为未来地质工作的重要方面。然而,近年来城市地质问题越来越多。亟需城市地质学理论创新。本文创新了城市地质学理论,提出城市地质工作理念发展之路,谋划了未来10～15年北京城市地质工作,探讨了非正常情况下城市地质安全危机管理战略。北京城市地质工作应努力实现从问题推动型向理念发展型转变,在调查型地质工作基础上广泛开展监测型和信息服务型地质工作。重点做好正常型城市地质工作,严防非正常型城市地质安全危机事件发生。进一步提升战略资源和地质环境承载能力,为北京城市可持续发展提供地质保障。 相似文献
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中冶京诚工程技术有限公司 《中国勘察设计》2007,(2):50-52
北京钢铁设计研究总院于2003年11月28日开始改革产权制度,实行整体分立式改制,设立了中冶京诚工程技术有限公司(以下简称京诚公司),并从2004年1月1日起分立运作,至今已经近三年时间了。三年来,企业体制、机制和管理的创新,使企业发生了很大变化,走上了持续快速发展道路。 相似文献
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企业是有生命周期的,应以企业生命周期为出发点,制定企业战略,并确定战略管理在企业管理中的核心地位。 相似文献
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战略管理是企业最高层次的管理,已经得到越来越多的企业管理者的认同。然而在管理实践中,部分企业对战略管理重视程度还不够高,战略管理意识还比较淡薄,战略规划流于文字形式,做给别人看,对外可讲,对内不可用;战略缺乏有效的执行手段和措施保障,既定战略得不到良好的执行,形同虚定。进一步强化战略管理意识,提升战略管理水平已是一个企业管理者的当务之急。 相似文献