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为适应社会主义市场经济的要求 ,明达化工地质公司按现代企业管理制度对下属三家企业在进行了股权结构改造的同时 ,以完善企业法人制度、规范企业组织制度、建立企业管理制度着手进行了改制 ,改制后又积极在转变经营机制、开拓市场空间、加强内部管理、控制生产成本 ,加强财会管理、转变公司财务结构 ,加强企业文化建设、树立公司形象等方面做了大量工作 ,取得了较为理想的效果。 相似文献
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河南省水利勘测设计研究有限公司,是由河南省水利勘测设计院改制而成立的股份制科技企业。公司改制以来,在确保实现平稳、健康发展的基础上,发挥体制优势。抓紧开拓企业经营：创新企业机制,在加强现代企业管理方面进行了一些探索和实践,企业的发展有了新局面。 相似文献
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上海嘉定水务工程设计有限公司是一家民营设计企业，2002年按照政府的部署，完成了改制任务，实现了经营资本的国退民进，由国有企业转制为民营企业。改制后的这几年，公司在经营机制、管理机制等方面有了较大转变，企业经济效益也有了显著提高。本文介绍了公司的一些情况和做法，与大家交流。 相似文献
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地勘单位企业进行股份制改造，建立现代产权制度，是地勘单位企业的发展方向，但由于诸多原因造成改制中国有资产大量流失与分配不公在分析了地勘单似企业改制中存在的主要问题及具体表现的丛础上，提出了相应的对策，对规范和加强地勘单位改制工作具有现实意义。 相似文献
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围绕勘察设计企业新时期改企建制目标，如何不失时机、扎实有效地推进现代企业制度建设，是改制后企业的一项重要工作。本文结合宁波市勘察设计行业实际，就建立现代企业制度的意义、目标、措施进行了研究与探索，以供同行参考与借鉴。 相似文献
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本文通过对我国设计单位模式发展趋势的探讨,认为工程设计单位应在改企建制、建立现代企业制度的同时,进行管理制度的改革与创新,逐步向知识管理的模式转变。 相似文献
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企业改制就是建立现代企业制度。科学完善的法人治理机制是现代企业制度的重要标志。 1煤炭企业改制中的人治现象剖析 企业改制中人治现象产生的原因是多方面的,择主要者分析如下。 ①企业法人由政府主管部门任免。长期以来,国有企业的厂长 (经理 )由主管部门任免,《全民所有制工业企业法》明确规定,厂长、经理由政府主管部门任免或由职工代表大会选举,主管部门批准。这一原则,一直延用到企业的公司化改制中。 依《公司法》的规定,由股东大会选举产生董事会与监事会、由董事会聘任管理人员。而改制中的实际情况是,公司… 相似文献
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本文通过对我国设计单位模式发展趋势的探讨，认为工程设计单位应在改企建制、建立现代企业制度的同时，进行管理制度的改革与创新，逐步向知识管理的模式转变。 相似文献
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1995年化工地质系统在福州召开了改革会议,围绕“深化改革,加强地质找矿,加强结构调整,以规模化经营,集团化联合,加速实现化工地质企业化”这一主题,明确了化工地质改革的思路,确定了化工地质改革要以“减少管理层次,弱化行政干预,强化产权关系,精干找矿队伍,全方位推向市场,联合发展,组建集团公司,实现企业化为目标”。提出了“加速内部机制转换,组建化工地质集团公司和地区性集团公司”的改革总体方案,总的设想是:用六年时间,分二个阶段进行改组,改造现有的地勘单位。组成 相似文献
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针对当前煤炭地质单位在人力资源规划、培训、薪酬、绩效考核等长期形成的人事制度管理方面的问题,进行了探讨并提出了相应的对策:建立起一整套符合市场经济体制要求和煤炭地质单位实际的人力资源管理制度体系和激励系统。从而在煤炭地质单位内部逐步建立起符合社会主义市场经济体制、符合现代企业制度要求、具有行业特点的人力资源管理新模式。 相似文献
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按照建设部工程质量安全监督与行业发展司的要求，向大会介绍一下北京钢铁设计研究总院(以下称北京钢设总院)改革产权制度，实行整体分立式改制，实现企业制度创新，建立现代企业制度(以下称改制)的情况和谈一点体会，愿与同行们共研讨。 相似文献
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当前工业部门地质勘查队伍改制工作存在问题主要是人员观念滞后、人员结构不合理、多种经营效果不理想、改制所需的部分配套政策缺位等。在分析当前企业改制的三种基本方式 ,并考虑到改制应坚持的几个基本原则的基础上 ,认为当前转企改制需要重点解决好企业组织形式或经营方式、企业与职工新型劳动关系的建立、新的分配制度及完善改制相关配套政策等问题。 相似文献
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在国在小中企业改制过程，因此固有的所有者缺位及企业内部人控制现象，即使建立法人治理结构仍然具有不可避免的难以操作性，对有些企业进行股权退出也就成为必然，煤炭地质企业在产业结构调整中，面对众多的中小国有企业，应针对不同情况采取不同的发展战略。对部分企业适度退出，而对符合产业结构调整的企业需进一步发展壮大。煤炭地质总局作为投资主体，可以进行资本的动态组合运作，进行相关产业及非相关产业多元化调整与经营。 相似文献
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在国有企业的改革改制大潮中,勘察设计单位的企业制度创新也迫在眉睫。与一般国有企业不同的是,勘察设计单位是技术服务型企业,怎样优化和整合技术、人才、无形资本,是其在探索现代企业制度时必须思考的问题。上海市园林设计院的改革实践和今后的改革思路都是围绕这一课题展开的。 相似文献
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银川市规划建筑设计研究院有限公司 《中国勘察设计》2003,(12):20-23
五、改制后巩固发展阶段 改制后的三年,是巩固、稳定、继续深化改革的三年,重点是抓生产、抓管理、促效益,不断总结,持续改革。在这三年内院(公司)全体员工上、下进一步解放思想,转变观念,企业稳步地向科学管理的现代企业目标迈进。 相似文献
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改变旧的经营模式,建立现代企业制度,是当前勘察设计咨询单位改革与发展的大势。作者结合本院的改制情况,提出了一些看法。 相似文献