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当前,国有企业的改革与发展正处于关键时期,国有大型勘察设计单位的改革和发展是国有企业改革和发展的重要方面,也正处于关键时期。面对改革和发展的机遇和挑战,作为国有大型勘察设计院的领导,我们应当从理论和战略的高度,用“三个代表”思想认识和指导国有大型勘察设计企业改革和发展实践,正确解决企业改革与发展过程中的实际问题。 相似文献
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大型国有设计企业，应对未来的发展，一般都制定了企业战略，这应该是一种宏观而长期的计划和步骤。本文并不涉及如何制定一个企业的战略，仅从本人的实践工作中的一些体会来探讨几个发展方向的问题，并不见得全面，只是希望引起一些思考。 相似文献
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从勘察设计企业的特点和实际出发,重点讨论了制度建设的思想性、重要性、系统性和时效性,目的旨在提高企业的管理水平和工作效率,促进企业的全面发展。勘察设计企业,只有不断进行制度创新,才能在市场经济的海洋中,游刃有余,成功永驻。 相似文献
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正经历了近年来的高速发展,国内勘察设计行业的企业数量和人员规模不断增加,2012年,全国勘察设计企业18280家,相比2011年增加1798家,增长率11%;从业人员212万人,相比2011年增加39万人,增长率23%。随着从业人员和企业数量的不断增长以及市场化程度的不断提高,行业竞争更加激烈。把握行业发展新趋势,寻求新的发展模式,成为工程勘察设计企业面临的重要问题之一。住房和城乡建设部建筑市场监管司相继发布了 相似文献
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勘测设计企业为适应入世后的知识经济和全球一体化的大趋势，加快自身发展，迫切需要进行管理创新：应在企业管理理念方面实行转变，实施战略管理；在管理决策和沟通机制上创新，实行决策科学化、程序化；积极探索现代工业化管理手段和方法，加快与国际接轨；建立现代企业制度，进行组织结构创新；探索首席专家制和课题招投标，尽快形成企业技术创新体系。 相似文献
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勘察设计行业发展变化与勘察设计企业的调整 总被引：1，自引：0，他引：1
勘察设计企业改革的过程是一个长期和发展的过程，是一个按照行业发展的需要和变化不断调整的过程。经济体制改革和加入WTO促使勘察设计行业在发展变化，主要反映在投资主体和投资方式的改变带来的市场需求的变化；人力资源开发和人力资本组合带来的人才流动的变化；体制改革带来 相似文献
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设计企业考虑是否进行上市融资、资本运作的动力应该来自内部,而不是由外部推动的,即设计企业一定要从内部的实际需要和未来发展方向来考虑这个问题,要清楚企业追求的是什么。在看到上市利益的同时,还要注意上市带来的其他问题。因为上市以后,作为行业的标杆企业,不仅仅意味着成本增加,还要能承受将企业运作情况暴露在公开视线中的压力。这就如同长跑,是要考虑策略的,长跑中不会有很多领跑者,因为领跑要付出更多的代价。所以,资本的运作方式要取决于企业的战略决策,如果是业务链实现无法支撑,或者在市场拓宽上需要做得更大等等情况,以形成企业的内部实际和未来的需要,可以考虑上市。 相似文献
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发展是企业在各个阶段都面临的使命。依据宏观经济形势,当前勘察设计企业的发展主题定位于持续健康发展。这需要我们结合产业环境和自身实际,探寻发展思路、把握发展要义。新时期勘察设计企业发展两大要义:变革与跨越中铁第四勘察设计院集团有限公司(以下简称"铁四院")和很多大型综合性勘察设计企业一样,已经进入企业发展的成熟期,同时面临着很多共性问 相似文献
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勘察设计企业是为国民经济各个行业提供工程技术和工程管理服务的智力型企业,是国家基本建设的重要参谋。研究勘察设计企业的软实力问题,对其应对国内及国际市场的激烈竞争,具有一定的理论价值和现实意义。简述了企业软实力的内涵,明确了构建企业的软实力是系统工程,论述了勘察设计企业的软实力建设主要抓好七个要素：企业文化、话语权、制度的构建力、创新能力、发展战略、诚信度、领导力。 相似文献
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设计单位改企建制的根本目的,就是要把设计单位改建为产权清晰、权责明确、自负盈亏、自主约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。因此,不仅仅是要完成企业的工商注册登记,重要的是要各单位从改革企业内部人事、劳动、分配制度着手,建立和完善现代企业制度。设计单位如果在 相似文献
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本文从投资减少、行业改革、产业转型等3个方面对电信勘察设计企业面临的困境进行了详细阐述，并指出企业急需解决的课题，以此为电信勘察设计企业的发展提供新思路。 相似文献
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一、全面推进山西省勘察设计咨询单位的改企建制 党的十六大明确指出,今后五年我国将全面建立社会主义市场经济体系,彻底打破束缚企业发展的体制性障碍。目前我省勘察设计单位大多数是国有性质的事业单位,体制问题已经成为制约企业进一步发展的主要原因。省委、省政府对勘察设计单位的体制改革非常关心,在国务院101号和71号文件出台后,责成省建设厅牵头,会同省财政厅 相似文献
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中国加入WTO,给勘察设计行业带来了前所未有的发展机遇,同时也带来了严峻的挑战。在这一新形势下,勘察设计企业如何与国际接轨,需要做的事情很多,其中营建全新的企业文化,显得十分紧迫而重要。 一、对企业文化的新认知 企业文化,从字面意思上看,就是企业与文化的有机结合,它对内控制着员工的言行,对外吸引着顾客的走向,它关注的是人文,而人文是调整人们之间以及个人与社会之间关系的行为规范的总和。海尔集团创始人张瑞敏说:“企业文化往往是下一个十年决定企业兴衰的关键因素。”市场的竞争现在看来是企业文化的竞争,企业文化的落后比企业技术落后更可怕。勘察设计行业只有融入 相似文献
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随着知识经济的发展和WTO的加入，国内工程设计咨询企业面临更多的机遇与挑战。本文提出根据工程咨询设计企业的自身特点，通过理顺各种关系，寻找积极的对策，建立起学习型组织，促进工程咨询设计企业的可持续健康发展。 相似文献
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目前,中国建造在国际上的影响力逐步上升,工程建设企业树立了良好的品牌。但在中国工程企业承担的许多国际工程项目中,设计还是由西方国家企业承担,中国设计企业"走出去"的数量并不多。所以,中国设计咨询业务在国际市场发展的空间 相似文献