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<正>2019年,习近平总书记在中央和国家机关党的建设工作会议上强调：“要处理好党建和业务的关系,坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。”近年来,上海勘察设计研究院（集团）有限公司（以下简称“上勘集团”）始终坚持党的领导是发展的“根本要义”,在历久弥新的企业发展道路上,用生动的“五个力”实践,下活党建“一盘棋”,激活科技型工程咨询企业的发展内劲, 相似文献
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<正>坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势。先进的企业文化是企业持续发展的动力,是企业核心竞争力的重要组成部分。为更好地实现企业的高质量发展,国有企业应积极探索以党建引领企业文化、实现两者相互促进、共同发展的工作新模式,在企业文化建设中发挥出党建工作的思想引导、组织引导作用,为企业文化建设奠定良好的思想基础和组织保障;在党建工作中,发挥出企业文化建设的正向导向作用,为党建工作的深入开展营造良好的舆论氛围。如何发挥党建引领作用,推进企业文化建设,增强企业的软实力,作为一家拥有71年发展历史的大型国有科技型企业,中国启源工程设计研究院有限公司（以下简称“中国启源”）开展了大量的探索与实践。 相似文献
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从最初的建筑工程部城市建设局上海给水排水设计院,发展成为现代具有综合甲级资质的设计集团,上海市政设计研究总院（以下简称“总院“）建院60年来,始终坚持“科技兴院”理念,高度重视科技创新工作。上世纪60年代大搞设计革命时,总院就提出“不新不出院,出院质量第一流”的口号：在进入新世纪后,围绕企业发展战略,通过创新驱动和业态拓展,在重大工程创新、企业综合实力提升、创新成果凝练和企业改革创新中积极探索,引领企业全面发展。 相似文献
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<正>上海勘察设计研究院（集团）有限公司（以下简称“上勘集团”），前身为国家建工部综合勘察院华东分院，创建于1958年。历经60多年的发展，上勘集团现已发展成为一家“以岩土工程为特色、多专业协同发展、为国家基本建设和城市运营管理提供集成技术与特色服务”的工程咨询公司。 相似文献
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<正>培育强大的企业文化,是提升企业核心竞争力的重要途径之一。而企业文化最核心的内容,就是核心价值观,它是企业最根本、最中心和最稳固的信条理念,是衡量和判断企业经营发展中“孰是孰非”“孰优孰劣”等问题的基本标尺。可以说,核心价值观是企业实现长远发展的基石。加强对核心价值观的研究和培育,对企业基业长青具有非常重要的意义。自企业核心价值观的有关理论传入我国以来,就引发了国内企业相继学习模仿的热潮。国内企业的核心价值观,随着国家经济社会的快速发展,也在不断的发展和变化。党和国家也对企业建设核心价值观提出了思想指引和具体要求,党的十九大更是把“坚持社会主义核心价值观”提升到了坚持和发展社会主义14项基本方略中的重要位置,对企业核心价值观的研究也进入了一个新的时期。但在国内勘察设计行业中,对企业核心价值观的应用还不够普遍,相关理论也还不够系统和完善,有待行业内的企业进一步加强研究和应用推广。 相似文献
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<正>,在改变原有工程建设管理按阶段及服务要素的分块管理模式,在项目全生命周期提供“包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务”,实现项目目标利益的最大化。勘察设计企业开展全过程工程咨询优势与挑战并存,本文基于“不变”与“应变”两个维度,对勘察设计企业开展全过程工程咨询的路径进行探讨,同时分享同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司（以下简称“同济设计集团”）的部分实践体会。 相似文献
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《中国勘察设计》编辑部 《中国勘察设计》2011,(6):29-32
上世纪90年代的上海,国内企业为了抵御外来竞争对手而强强联合,掀起一股重组风潮,上海现代建筑集团设计集团有限公司（以下简称＂上海现代＂）在这场风潮中应运而生。经过十多年的发展、成长和壮大,今天的上海现代建筑设计集团已经是一家以建筑设计为主的现代科技型企业,旗下拥有华东建筑设计研究院、上海建筑设计研究院等20余家专业公司和机构,在全国建筑设计单位综合实力测评中名列前茅。 相似文献
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中国加入WTO,给勘察设计行业带来了前所未有的发展机遇,同时也带来了严峻的挑战。在这一新形势下,勘察设计企业如何与国际接轨,需要做的事情很多,其中营建全新的企业文化,显得十分紧迫而重要。 一、对企业文化的新认知 企业文化,从字面意思上看,就是企业与文化的有机结合,它对内控制着员工的言行,对外吸引着顾客的走向,它关注的是人文,而人文是调整人们之间以及个人与社会之间关系的行为规范的总和。海尔集团创始人张瑞敏说:“企业文化往往是下一个十年决定企业兴衰的关键因素。”市场的竞争现在看来是企业文化的竞争,企业文化的落后比企业技术落后更可怕。勘察设计行业只有融入 相似文献
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<正>按照工程建设的特点,工程设计企业的业务随工程建设策划和实施而快速开展,随工程收尾投用又迅速结束,如此周而复始。所以,工程建设企业普遍难以形成全面系统的知识管理体系,新项目、新任务的实施随着人员流动,往往存在“另起炉灶”现象,扩大生产主要依赖生产要素简单加和,难以形成显著的边际成本递减效应,从而成为企业扩大规模和提质增效的瓶颈和制约的痛点。对于具有综合甲级设计资质、业务范围涵盖广、人员流动性较大的设计企业而言,上述问题更加明显。基于此,本文以某工程设计企业（以下简称“A企业”）知识管理实践为背景,探讨工程设计企业知识管理体系构建的多层次影响因素和实现路径。 相似文献
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在市场经济条件下，随着我国加入WTO组织后，企业文化越来越受到中国企业界的关注，人们逐渐意识到企业文化是企业寻找生存与发展的“资源”，成为企业竞争力的重要因素。许多企业已经把企业文化建设作为企业工作的重要内容积极推进。但是，从目前一部分企业看，还存在着企业思想政治工作 相似文献