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《中国勘察设计》2019,(11)
<正>当前社会已经进入移动互联网时代,同时也从传统经济时代转变为知识经济时代,知识管理能力已成为企业的核心管理能力之一。在当前的互联网形势下,如何进行知识管理是每个勘察设计企业面临的难题之一。勘察设计企业是以项目模式为客户提供服务的人力资源密集型组织,项目的执行需要大量知识的运用,反过来知识的产生、利用、创新又源于项目,因此,该类企业的知识管理活动应围绕项目的实施展开。作为一家具有66年历史的勘察设计企业,中国电子工程设计院有限公司(以下简称"中国电子院")深切体会到互联网对知识管理出发点和落脚点的改变,笔者结合多年来在勘察设计企业知识管理方面的实践,阐述在互联网环境下中国电子院对知识管理的认识。 相似文献
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基于计算机网络平台和档案信息管理系统的过程流程化管理,是生产过程系统化管理的科学方式。以项目为核心、集勘察设计过程管理、生产运行管理、技术质量管理、档案信息管理为一体的勘察设计生产管理系统,改变了传统的粗放式管理模式,使生产管理走向精细化管理轨道,每个勘察设计项目从接受委托开始就进入管理系统,处于受控状态,直至产品交付,每一个环节在系统中都留下可供查找的信息,管理人员随时可利用相关信息和数据进行系统分析、形成分析报告,作为决策依据。新疆油田勘察设计研究院的设计流程管理系统通过近几年的运行,有效降低了设计成本和管理成本,提高了劳动生产率,其设计思想和技术方法有着广泛的实用价值和借鉴作用,该系统在勘察设计行业具有较好的推广应用前景。 相似文献
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正随着勘察设计行业进入成熟期,创新对于勘察设计企业的生存和发展至关重要。勘察设计企业在高度关注技术创新的同时,也需要重视管理创新。本文试从组织管理、运营管理、人力资源管理三个方面对新时代勘察设计企业创新管理的可能做法进行探讨。组织管理创新组织管理创新的主要目标是提升组织效率,即如何通过组织的变革持续提升管理效率、技术创新效率、生产效率。因此,在管理组织、技术研发组织、生产组织方面可以进一步推进创新实践。 相似文献
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<正>2022年4月，中国勘察设计协会发布的《工程勘察设计行业“十四五”信息化工作指导意见》指出：“勘察设计企业信息化建设需要重点推进新一代信息基础设施建设、完善网络安全技术体系和管理体系、推进设计引领的数字化工厂建设、推进智能建造与新型建筑工业化协同发展、加强全过程工程管理系统建设、加强企业运营管理系统建设、强化企业知识管理系统建设、推进新一代信息技术的创新应用等。”[1]当前，设计院资质趋于综合化，业务范围大而全导致项目类别繁而杂，专业人员配备多，沟通成本攀升，项目管理难度加大。如何高效、高质量、低成本实施勘察设计项目管理，成为设计院企业管理的重中之重。 相似文献
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<正>随着建设投资结构调整和行业竞争的日益激烈，勘察设计企业市场经营面临前所未有的困难，行业利润率持续下滑。企业如何度过“寒冬”、如何“活下去”，开源节流是方向，降本增效和高质量发展是途径，而练好“内功”进行业务管理数字化转型升级、提升信息化管理水平是一种重要的手段。本文围绕勘察设计企业生产管理内容，以项目管理为核心主线，应用最新的系统架构方法、软件开发理论和交互设计研究成果，提出勘察设计企业级项目管理信息系统的建设思路， 相似文献
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<正>工程技术人员在实践中所创造的知识和积累的经验是勘察设计企业宝贵的财富,更是企业发展进步的重要驱动力之一。当前,如何运用知识管理的思维和方法,依靠现代信息技术手段有效管理和用活这些知识资源,已经成为摆在勘察设计企业面前的重要课题。工程勘察设计行业质量管理体系分级认证(以下简称"升级版")在GB/T19001-2016第7.1.6条款 相似文献
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所谓项目型企业是指那些以项目管理为主要生产模式的组织,为了追求特定的项目结果而组建的企业,如勘察设计院、监理公司、系统集成公司等等。因为＂项目＂具有明确的目标和独特的性质：每一个项目都是惟一的、不可重复的, 相似文献
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<正>随着经济社会的不断发展以及勘察设计行业发展进入成熟期,勘察设计企业人才招聘难度明显增加。勘察设计行业作为技术密集型和人才密集型行业,人才招聘质量直接影响到企业未来的发展。如何做好人才招聘管理、提升企业人才竞争力,成为勘察设计企业亟待研究的重要课题之一。本文在分析勘察设计企业人才招聘现状的基础上,从道、法、术三个层面提出相应实施推进策略。 相似文献
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<正>近年来,笔者接触到的很多蓬勃发展的勘察设计企业,无一例外地都采用了加盟合作模式。勘察设计行业作为典型的知识密集型行业,人力资本对企业生产经营的贡献至关重要,管理灵活、激励充分的加盟合作模式有利于快速地为勘察设计企业吸收优秀人才和团队。然而,随着勘察设计行业发展的日益成熟和企业规模的持续扩大,相对松散的加盟合作模式也面临着进一步优化改造的需要。如何用合伙人制度寻求"智合",是勘察设计企业塑造体制优势、推动企业持续发展的重要课题之一。 相似文献
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当前,我国进入国民经济社会转型升级的关键时期。工程勘察设计质量管理工作的调整、提升也到了紧要关口。为促进新时期工程勘察设计质量水平的提升,指导未来质量管理工作方向,近期,中国勘察设计协会和中设协质量管理工作委员会联合举办了全国勘察设计质量与管理专题研讨会。我刊本期专门组织了“聚焦工程勘察设计质量与管理”专题报道。刊登中国勘察设计协会相关领导的访谈与报告。并摘编了部分与会企业开展质量工作的实践与思考,以期为行业企业重新认识勘察设计质量的内涵与重要性、开拓质量管理思路、提高质量与管理水平,提供参考和借鉴。敬请关注。 相似文献
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工程勘察设计企业项目管理研究 总被引：3，自引：0，他引：3
项目管理是国际上通行的科学的管理模式之一。但由于各种原因,项目管理并没有被我国勘察设计行业的多数企业采用。作者从分析我国工程勘察设计企业项目管理的现状入手,重点分析了项目管理的基本内涵,并结合项目管理的内涵和勘察设计企业的特点,指出项目管理必然成为科技型企业以及勘察设计企业管理的主导模式。还就项目管理与企业组织结构的选择以及勘察设计企业如何开展项目管理进行了具体分析和研究,提出了具有实际可操作性的对策建议。 相似文献