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分析了新形势下地质工作和地勘单位已经和正在发生的重大而深刻的变化，阐述了地勘单位为适应新变化和市场需求而应采取的可持续发展对策和措施。 相似文献
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地质勘查待业长期以来在国家高度集中的计划经济管理体制下开展工作，工作费用由国家财政拨给，工作项目由国家指定，工作成果由国家无偿使用，工作人员由国家统一分配、统一调动，使地勘单位缺乏参与市场竞争的主动笥和创造性，在建立和完善社会主义市场经济体制的九十年代，地勘单位体制改革的目标之一的实现地勘单位企业化或经营管理企业化，也就是地勘单位要由事业型转为生产经营型。针对地勘单位的历史情况和现实状况，在实事求 相似文献
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地勘企业的可持续发展问题分析 总被引：1，自引：0，他引：1
地勘企业是我国重要的基础工业企业，其可持续发展是国民经济发展的重要保证。文章从地勘企业的发展现状入手，阐述了地勘企业可持续发展的含义与研究意义，在借鉴国外地勘企业可持续发展经验的基础上，结合中国的实际情况，提出了地勘企业可持续发展的建议。 相似文献
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国有地勘单位的改革,历经20余年,先后经历了结构调整,成建制转产,属地化等阶段,实现了一业为主、多种经营、产业结构多元化的企业化管理模式,但仍保持着事业单位的身份.根据《中共中央、国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》,国有地勘单位分类改革势在必行.地勘单位虽然在内外部环境方面都具有可持续发展的条件,但长期积累下来的共性问题仍将成为事企改革的瓶颈,如产业规模小而散,长期处于“打工经济”地位;人、财、物等资源有限,难以形成新的经济增长点;社会养老保险等社会问题的束缚,等等.国有地勘单位应在国家分类推进事业单位改革中争取主动,对照分类条件,合理定位.政府应在先行调研的基础上,考虑地域差异,以分类、分业、分级、分步的方式分阶段有序推进国有地勘单位的分类改革.在有配套政策的前提下进行产业整合,保障地勘事业的可持续发展. 相似文献
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在实行“两个转变”中，地勘单位的设备管理要适应市场经济需要，紧密结合地勘单位在开发新产品，新工艺以及生产装备更新的需求，实现管理科学化，现代化，集约化，步入良性循环。 相似文献
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关于地勘单位建立经营业绩考核体系的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
地勘单位在实施企业化进程中,建立科学的业绩考核体系,要坚持以效益为中心,以市场为导向,结合行业实际,建立多极激励机制,激发经营者潜能,实现经营者价值的最大化和企业效益的最大化,促进地勘经济的全面、协调、可持续发展。 相似文献
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关于山西地勘单位人才建设的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
山西地勘单位人才存在着流失严重、引进不足、管理不善、分布失衡等问题,总体呈现青黄不接、知识断层、人才储备缺乏的不利状况。针对山西地勘单位的特点及发展要求,从人才引进、人才合理使用、人才支持体系建设三方面阐明了地勘单位应当采用积极的人才政策,丰富人才储备,最大限度发挥人才整体的主动性和创造性,确保地勘单位可持续发展。 相似文献
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在社会主义市场经济的新体制下，地勘单位由事业转变为企业单位，首先要加速地勘单位改革进程，面向市场，抓往机遇，加快发展，让企业以承揽大型项目为龙头，逐步向规模经营的深度扩展，进而带动一批一地勘队伍顺利转产，形成企业集团。以实现经济效益的提高，在市场激烈的竞争中站稳脚跟，争创名牌，这才是地勘单位求生存，求发展的必然选择。 相似文献