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随着社会主义市场经济的发展和地勘行业企业化进程的加快，地勘单位的生存、发展和稳定面临着一些新的问题。在新形势下，如何加强职工教育、职工培训工作，培养一支素质高、作风硬、应变能力强、能够应对新世纪挑战的职工队伍，促进地勘经济的持续发展，是目前地勘行业亟需探索和解决的重要问题。 相似文献
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从我国地勘行业诚信现状和面临的新形势来看,地勘行业诚信体系被视为行业健康发展的命脉和基础。通过分析地勘行业诚信体系建设的现状和面临的问题,借鉴国外发达国家社会信用体系建设的模式,提出政府主导构建地勘行业诚信体系的模式。在此基础上,运用斜坡球体理论提出了地勘行业诚信体系建设的支撑力、下滑力和拉动力以及相互之间的驱动机制,并从抑制及减少下滑力、增强拉动力和构筑牢固的支撑力三方面提出了政府主导模式下各参与方建设地勘行业诚信体系的实现路径和具体措施。 相似文献
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在中国大规模推进事业单位改革的背景下,绝大部分地勘企事业单位,都不可回避地面临着转型和重生。大环境的变化已经势不可挡,转型升级的迫切性,很多地勘单位及职工已经有切身体会。然而,在推动企业转型过程中,大家关注最多的是企业的生产和业务转型,甚至放上全部精力和注意力,对管理的转型关注却不够,管理的滞后反过来则影响和拖累了企业走市场和加快转型的步伐。因此,在地勘企业转型发展过程中,必须强化和拓宽管理思路,在管理、人才、发展模式等等方面创新,结合企业实际,努力探索出一套适合本单位的管理观念、思想和方法。 相似文献
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通过对我国地勘企业制度创新研究，建立适合我国地勘企业发展的、可操作性强的现代化企业制度模式，为推进地勘企业改革做一些有益的探索，努力为各行业和部门所属的地勘企业和其它生产性事业单位改革提供借鉴。 相似文献
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地勘行业如何科学地预测其人力资源发展趋势,制定地勘人力资源开发战略,对行业内人力资源实施有效管理与开发,关系行业未来的发展和前途。本文分析了地勘单位人力资源现状及存在的问题,从战略的角度介绍了地勘单位人力资源的管理与开发措施。 相似文献
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地勘单位的发展历史,浓缩了国家经济体制改革的历程,随着国家对地勘队伍管理体制改革的深入,地勘队伍将逐步成为市场的主体,必然要求财务管理模式做出相应调整。当前,地勘单位财务管理普遍存在着观念落后、过度分权、各自为政、管理不到位和财务监控体系不健全等问题。传统的分散型的财务管理模式弊端愈来愈显现出来,为履行好地勘单位及其下属公司经济运行的质量的财务管理职能,在对地勘单位整合重组的基础上,设立二级单位财务集中管理模式,以适应地勘单位企业化经营、规模化发展的需要。 相似文献
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通过对安徽地勘行业人才状况调查,对以地勘行业为依托的职业院校培养技能型人才具有的优势分析,阐述了“订单式”培养、函授教育等地勘行业人才培养模式和途径. 相似文献
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近年来,国有地勘单位在改革发展中,人力资源管理方面普遍存在职工观念滞后、冗员较多、员工积极性不高、人才流失等问题。以总局管理下的某地勘单位为例,对国有地勘单位人力资源现状及存在的主要问题进行了梳理,总结提出了在当前环境下加强人力资源管理的对策及建议：强化人力资源管理意识,营造适宜人才发展的良好氛围;完善用人机制,加大人力资本投入;实施人力资源综合发展战略,设计合理的人才培训计划;深入体制改革,激发员工创新的积极性。 相似文献
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关于地勘单位职工医疗费改革办法的探讨张建汾（山东煤田地质局物测队泰安２７１０００）随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，国家改革了地质勘探费的投放办法，地勘单位躺在国家地勘费上过日子的时代已经一去不复返了。矿山开发实行业主制尚处于初始阶段，加上矿产... 相似文献
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地勘单位项目预算管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
作为财务管理的核心,地勘项目管理问题日益突出,给地勘企业的持续发展带来阻碍。为了解决地勘单位项目经费管理现存问题,有针对性的从完善制度建设、加强财务管理、重视监督审计、提高财务人员素质、建立绩效管理评价等方面提出了改进办法,最终使地勘专项经费的效用达到最大化,切实保证地勘行业的健康、持续、发展有效发展。 相似文献
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地勘单位企业办社会是计划经济时代遗留的一个普遍问题。在当时的历史条件下，企业办社会有效地解决了职工教育、娱乐、购物、医疗等现实问题，为稳定职工队伍，完成计划任务发挥了积极作用。但随着改革开放的不断深人和社会主义市场经济体制的建立与发展，获取经济效益成为各企业追求的主要目标。在这种形势下，背负沉重社会负担的地勘单位在激烈市场竞争中的劣势愈益凸显出来。在加快企业化进程的今天，如何既尊重历史，又正视现实，积极稳妥地破解地勘单位企业办社会问题，使其轻装上阵，加快发展，是一个急需认真研究和解决的问题。 相似文献
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项目监理制是控制工程项目质量、投资、进度等目标的一种行之有效的管理方式，对地勘项目实行监理，是社会主义市场经济及地勘项目现代化管理的必然要求，地勘项目监理制应结合行业特色，完善地勘项目监理制度，规范监理市场，使其在制度化、规范化和科学化方面迈上一个新的台阶。 相似文献
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地勘单位自开展企业化运作以来,队伍综合素质、经营管理水平和整体经济实力都有了明显增强,但是由于地勘单位内部管理还存在很多不足,成为严重制约地勘单位科学健康发展的瓶颈。管理提升活动是国务院国资委针对当前和的国内国际经济形势,结合国有企业实际,为加强国有企业的管理水平、提升管理效能提出的具有战略意义的重大活动,我们地勘单位开展管理提升活动,对地勘单位科学健康发展具有十分重要的意义。EVA是一个先进的管理理念和管理方法,我们地勘单位可利用EVA价值管理体系,提升我们的战略决策、投资决策、成本管理、风险管控等方方面面的管理水平,推动科技创新和人力资源开发,为实现地勘单位跨跃式发展打下坚实的管理基础。 相似文献
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进入市场经济,地勘单位要生存和发展,必须充分发挥地勘行业自身优势,走兴办矿业经济之路,应抓住当前的机遇,开发市场紧销矿产品,要用好矿权,采用多种模式,多渠道吸引社会资金,减少投资风险,争取最高效益,同时要十分重视整理和利用积累的地质资料,为兴办矿业提供必要的科学依据。 相似文献