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美国、日本企业高层管理人员激励模式客观上存在很大的差别,但两国管理效率都是一流的。美、日企业高层管理人员激励模式根本差异在于美、日两国企业法人治理结构的差别。我国企业高层管理人员激励模式所暴露的问题根本原因在于我国企业法人治理结构不完善。 相似文献
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我国实行市场经济已多年，大部分企业都在由传统企业向现代化企业转型。在这过程中，有些企业发生了经营失败、会计信息失真（甚至会计造假）、企业违法违纪不守法经营等同题，造成这些问题的根本原因在于企业法人治理结构不健全，企业内部各项控制制度不完善，或者根本没有“企业内部控制”。内部控制已成为衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。《会计法》二十七条规定：“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。单位内部会计监督的执行，靠的就是内部控制。那么，什么是内部控制，又如何建立健全企业的内部控制制度呢？ 相似文献
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江泽民同志在党的十六大报告中指出:国有企业“除极少数必须由国家独资经营的企业外,积极推行股份制,发展混合所有制经济。实行投资主体多元化,重要的企业由国家控股。按照现代企业制度的要求,国有大中型企业继续实行规范的公司制改革,完善法人治理结构。” 相似文献
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建立有效的激励机制对企业人力资源管理以及对企业的发展、壮大等具有重要的现实意义。分析了目前大多数企业常用激励机制的模式、内容、现状、存在问题,及由不合理的激励机制而带来的负面效应和弊病,并就如何建立和实施企业有效激励机制并结合自身的实际工作经验,从物质激励和精神激励两个角度提出了具体方法和有效措施。 相似文献
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企业改制就是建立现代企业制度。科学完善的法人治理机制是现代企业制度的重要标志。 1煤炭企业改制中的人治现象剖析 企业改制中人治现象产生的原因是多方面的,择主要者分析如下。 ①企业法人由政府主管部门任免。长期以来,国有企业的厂长 (经理 )由主管部门任免,《全民所有制工业企业法》明确规定,厂长、经理由政府主管部门任免或由职工代表大会选举,主管部门批准。这一原则,一直延用到企业的公司化改制中。 依《公司法》的规定,由股东大会选举产生董事会与监事会、由董事会聘任管理人员。而改制中的实际情况是,公司… 相似文献
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法人治理结构和经营模式是工程勘察设计单位体制改革的两个基本任务。股份制虽好，但投资者难以引进，可考虑先股份合作制，后股份合伙制；选择经营模式首先必须明确市场定位，而明确市场定位又必须挖掘比较优势，分析市场现状和前景，分析竞争者。从而促进工程勘察设计咨询业战略性结构调整。 相似文献
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法人治理结构和经营模式是工程勘察设计单位体制改革的两个基本任务。股份制虽好,但投资者难以引进,可考虑先股份合作制,后股份合伙制;选择经营模式首先必须明确市场定位,而明确市场定位又必须挖掘比较优势,分析市场现状和前景,分析竞争者。从而促进工程勘察设计咨询业战略性结构调整。 相似文献
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资本市场是社会主义市场经济重要组成部分。我国有色金属工业进入资本市场从无到有,已经形成独具特色的有色金属行业板块,其在资本市场的地位越来越重要。广西有色金属工业企业如何利用国内外资本市场,推动国有企业改革、制度创新和法人治理结构的完善,实现广西有色金属工业的飞跃发展值得我们探讨。 相似文献
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为使局属企业尽快适应我国加入世贸组织后知识产权保护工作的需要，10月26日至29日，局在南昌技工学校举办了为期四天的“知识产权保护、科技管理培训班”。来自全局30余名企业领导、科研工作管理人员参加了培训。 相似文献