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相似文献
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1.
《中国勘察设计》2015,(1):44-45
<正>当行业企业还在力争保证"十二五"规划顺利完成之时,"十三五"战略规划的筹划与制定已经悄然启动。面对复杂多变的环境,"十三五"规划的制定需要企业刷新思路、创新思维。近期,上海天强管理咨询有限公司先后在北京、成都、武汉举办了有关工程勘察设计企业"十三五"规划的座谈会,并于上海各开了20彳4工程勘察设计行业年度峰会,与企业高  相似文献   

2.
《中国勘察设计》2015,(1):46-51
<正>上海天强管理咨询有限公司总经理祝波善既要预测未来,更要规划未来面对诸多变局,是企业思考与规划"十三五"时期发展的重要特征,变局带来的颠覆也将深深地影响着企业未来能否实现可持续发展。产业融合、跨界颠覆、转型升级等将成为未来经济发展的主题,企业将面临着全新的、难以有效预测与把握的新经济态势。有效开展"十三五"规划工作,既要预测未来,更要规划未来,因为仅仅根据  相似文献   

3.
<正>思考与筹划"十三五"规划成为未来一段时间诸多企业面临的首要任务,由于内外部环境的剧烈变化,科学合理地开展这一轮的规划工作,面临着太多的困扰与瓶颈。由于社会治理周期、经济转型周期、技术革命周期、人文革新周期四个方面周期性因素叠加,企业普遍面临着客户需求、竞争格局、服务价值体现、竞争要素等方面深层次变化的内在要求。  相似文献   

4.
<正>"十三五"期间,全国工程勘察设计企业营业收入年均增长7%到2020年,城镇绿色建筑占新建建筑比重达到50%本刊讯记者吕俐报道 为指导和促进"十三五"时期建筑业持续健康发展,近日,住建部发布《建筑业发展"十三五"规划》(以下简称《规划》)。《规划》明确提出了"十三五"期间建筑业市场规模、产业结构调整、建筑节能及绿色建筑发展等  相似文献   

5.
<正>行业发展面临的主要问题进入"十三五"以后,工程勘察设计行业面临的发展环境更为复杂,企业发展环境、发展逻辑以及发展方向都与以往有很大的不同。在新的政策环境之下,创新、转型是当下勘察设计企业发展的关键词。然而,转型升级的过程曲折而又漫长,必然会有各方面的问题阻碍企业继续前行。  相似文献   

6.
<正>本刊讯记者王艺静报道5月8日,住建部发布《工程勘察设计行业发展"十三五"规划》(以下简称《规划》)。《规划》提出了工程勘察设计行业发展"十三五"的9大发展目标,《规划》还明确了8项主要任务和政策措施。《规划》提出,到2020年末,努力实现以下目标:一是优化产业结构。基本建立与相关产业全方位、深层次融合发展格局,营业收入年均增长7%。二是优化市场环境。构建统  相似文献   

7.
正展望2020 2020年,是我国"十三五"规划的收官之年,也是实现第一个百年目标、全面建成小康社会具有里程碑意义的一年。在这样的历史时刻,中国水利水电勘测设计行业发展将何去何从?笔者将从行业发展环境、发展现状、体制改革现状与改革趋势、创新发展现状及未来趋势展望等角度,进行分析与展望。  相似文献   

8.
正3月5日,国务院总理李克强在第十二届全国人民代表大会第四次会议上作了2016年政府工作报告。2016年,中国政府将如何"出招"、出哪些"招",李克强总理在报告中给出了详尽的回答。从报告中,我们梳理出了涉及建设行业的65项重点工作。以期为行业企业抓住机遇、转型发展提供参考。 "十三五"规划纲要草案1."十三五"时期经济年均增长保持在6.5%以上。2. 加快推进产业结构优化升级,  相似文献   

9.
正近日,住建部发布《住房城乡建设事业"十三五"规划纲要》(以下简称《规划纲要》)。作为指导住房城乡建设事业改革与发展的全局性、综合性、战略性规划,《规划纲要》主要明确了"十三五"时期全面推进住房城乡建设事业持续健康发展的主要目标、重点任务和重大举措。本刊对《规划纲要》进行了梳理和归纳,提炼出揭示未来5年我国住房城乡建设事业发展方向的17个关键词,以期为行业企业把握未来发展机遇提供借鉴和参考。  相似文献   

10.
<正>自2000年原建设部发布《全国工程勘察设计行业2000-2005年计算机应用工程及信息化发展规划纲要》以来,我国勘察设计行业的信息化发展已近20年,期间经历了"十五"的网络建设和集成设计系统、"十一五"的信息化集成系统、"十二五"的数字化设计和云计算平台以及正在进行的"十三五"勘察设计"互联网+"应用4个阶段。工程设计技术的不断进步向企业信息化建设提出了越来越高的要求,而信息技术和数字化技术的快  相似文献   

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正推荐语杨书平带领中国市政工程中南设计研究总院有限公司在行业深刻变化的背景下,以企业转型发展为中心,以技术营销、管理提升为抓手,以设计服务为龙头,以工程总承包为重点,不断变革创新,推动企业高质量发展。时移世易,推陈出新。从勘察设计企业向工程公司转型,从全国化市场布局到探索区域协同发展新模式,从受疫情严重影响到化危为机抢抓机遇,中南市政总院为"十三五"的收官之战写下了浓墨重彩的一笔。  相似文献   

12.
正2020年是全面建设小康社会和"十三五"规划的收官之年,是实现第一个百年奋斗目标的决胜之年,也是脱贫攻坚决战的决胜之年。2020年开年暴发的新冠肺炎疫情,给全球经济、社会及人民生活带来了巨大影响,全球经济发展面临着极大的挑战。未来,勘察设计企业应采取什么策略,平稳度过疫情并拓展出更大的发展空间,推动企业实现高质量发展,成为业内企业关注的话题。笔者认为,可从下面"六个把握"加以思考和推进。  相似文献   

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<正>2016年10月,太极实业(股票代码:600667)与信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司(以下简称"十一科技")完成重组上市,开启新的发展里程。从产业布局到企业发展规划、从扩大优势到加快产业链延伸,十一科技在掌门人赵振元的带领下,继续高速、稳定领跑行业,这样的良好发展局面是如何形成的?未来有怎样的发展规划?近日,笔者就此对赵振元董事长进行了采访。  相似文献   

14.
《中国勘察设计》2022,(6):15-18
<正>2022年5月,住房和城乡建设部印发《“十四五”工程勘察设计行业发展规划》(以下简称《“十四五”行业规划》)。《“十四五”行业规划》明确,“十四五”时期,工程勘察设计行业以推动高质量发展为主题,以深化体制机制改革为动力,以加快推进科技和管理创新为引擎,从市场环境优化、质量安全管理、绿色低碳发展、科技创新、数字化转型、服务模式创新等方面提出了关键举措。与“十三五”规划相比,本轮规划有以下几个方面值得关注。  相似文献   

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<正>本刊讯记者吕俐报道近日,由上海天强管理咨询有限公司主办的思翔2014工程勘察设计行业年度峰会在沪召开。会议以"新常态、新动力"为主题,对行业发展状况进行了总结,并分别从宏观经济形势、基础设施建设的新趋势与新模式、设计企业的价值创造、"十三五"筹划与展望、思辨混合所有制等角度切入,对未来行业发展态势与方向进行了深入探讨。  相似文献   

16.
正"十三五"期间,随着共建"一带一路"向高质量发展方向不断推进,中国对外工程承包开始由规模速度型向质量效益型发展转变。新年伊始,商务部等19部门联合印发《关于促进对外设计咨询高质量发展有关工作的通知》,就加快设计咨询"走出去"、促进对外设计咨询高质量发展作出部署。中国成达工程有限公司(以下简称"中国成达")作为首批由设计院体制转型为现代工程公司的勘察设计企业,  相似文献   

17.
《化工矿产地质》2014,(3):138-138
<正>国土资源"十三五"规划编制工作正式启动,日前已下发《国土资源"十三五"规划纲要编制工作方案》(以下简称《方案》),计划2014年年底完成规划的基本思路并报国家发展和改革委员会,2015年开展重大课题研究,并起草《国土资源"十三五"规划纲要》。"十三五"是加快转变国土资源利用方式和深化国土资源改革的关键时期,科学编制国土资源"十三五"规划,对促进国土资源事业发展,增强经济社会全面协调可持续发展的保障能力具有重大意义。《方""  相似文献   

18.
展望2017     
<正>2017年是实施"十三五"规划的重要一年,是供给侧结构性改革的深化之年,也是党的十九大召开之年。这一年,中国的政治经济形势将会面临调整与变革,工程勘察设计行业也将面临巨大的机遇和挑战。本期,我刊专门策划了"展望2017"专题报道,刊登建设行政主管部门新一年的工作要点以及相关专家、专业机构对未来行业发展趋势的展望和预测,以期为行业企业抢抓发展机遇、确立发展路径、推动企业发展升级提供借鉴和参考。敬请关注。  相似文献   

19.
《中国勘察设计》2013,(1):21-26
2012年,是中国发展进程中具有重大而深远意义的一年。党的十八大胜利召开,奏响了中国未来发展的主旋律;2012年,也是我国实施"十二五"规划承上启下的重要一年。回顾过去的一年,工程勘察设计行业坚持以科学发展为主线,在加快发展方式转变、推动企业转型升级、加强企业信息化建设、实施"走出去"战略等方面都取得了显著成效。在新年来临之际,《中国勘察设计》杂志社与上海天强管理咨询有限公司  相似文献   

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<正>在当下这个言必称“平台”的时代,很多设计咨询企业都自称在做平台。而从不少听者意味深长的神色反应来看,我们这个行业的从业者们很容易将做平台与做“挂靠”等同起来。事实上,很多所谓的平台型企业确实就是做挂靠经营,以致于笔者在参与行业交流的多个场合被问到是否做平台时,觉得在业内还没有普遍树立起对平台正确、科学的认识之前,很难用最简短的语言进行回答,从而萌生了结合自身企业平台化转型的研究和实践,系统地谈一谈对设计咨询平台化转型和平台型企业认识的想法。本文提出平台型企业的概念,分析设计咨询企业平台化转型的必要性和可行性,并通过介绍华汇集团在公司治理、组织和管理等三个层面的平台化转型实践,试图揭示数字化时代下设计咨询企业平台化转型的内涵。  相似文献   

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