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推进地勘队伍管理体制改革,实行属地化管理,企业化经营是国家一项重大的战略决策。江苏地勘队伍地化,企业化进入了实质性阶段,客观分析了江苏地勘队伍存在的３个有利条件和４个难点,提出要按照省政府的３大目标,认真做好逐步实现企业化经营,形成全省地勘事业支柱,统一地勘基地和离退休人员及下岗职工的管理,积极准备和加快实施管理体制改革等４方面的工作,尽快构建管理新体系。 相似文献
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在推进地勘单位实现属地化管理和企业化经营的大变革过程中,资产经营与资产重组将扮演重要角色.因此,深入探索和正确实践地勘单位的资产经营与资产重组问题,对于正确指导地勘单位"事改企"的设计和运作,减少不必要的弯路和失误,具有重要意义. 相似文献
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在推进地勘单位实现属地化管理和企业化经营的大变革过程中,资产经营与资产重组将扮演重要角色.因此,深入探索和正确实践地勘单位的资产经营与资产重组问题,对于正确指导地勘单位“事改企”的设计和运作,减少不必要的弯路和失误,具有重要意义. 相似文献
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地勘单位的发展历史,浓缩了国家经济体制改革的历程,随着国家对地勘队伍管理体制改革的深入,地勘队伍将逐步成为市场的主体,必然要求财务管理模式做出相应调整。当前,地勘单位财务管理普遍存在着观念落后、过度分权、各自为政、管理不到位和财务监控体系不健全等问题。传统的分散型的财务管理模式弊端愈来愈显现出来,为履行好地勘单位及其下属公司经济运行的质量的财务管理职能,在对地勘单位整合重组的基础上,设立二级单位财务集中管理模式,以适应地勘单位企业化经营、规模化发展的需要。 相似文献
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地勘单位以建立现代企业制度为总体目标,实施企业化、规模化、集团化运作模式的体制改革,是地勘单位顺利实现事企转型与可持续发展的必由之路。结合陕西省地勘单位改革工作实际,探讨了陕西省煤田地质局事企改革的基础与必要性。在充分调研的基础上,组建了"以清晰的产权关系为基础,以完善的企业法人制度为核心,以现代企业制度为主要特征"的企业集团—陕西煤田地质勘查开发集团公司。该集团公司将以资本为纽带构筑母子公司管理体制,其中以陕西煤田地质勘查有限责任公司为母公司,由陕西省煤田地质局出资设立,局领导下的各单位以主营业务或经营性资产组建有限责任公司,作为陕西煤田地质勘查有限责任公司的子公司。陕西煤田地质勘查开发有限责任公司作为集团公司的核心企业,代表集团公司行使管理职能,并以其组建的决策中心、投融资中心、信息中心、项目招投标中心、科技开发中心和资金结算中心等实体,代表集团公司参与市场竞争。 相似文献
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地质工作体制改革已经经历了10年,但进行比较全面系统的改革,是在《中共中央关于经济体制改革的决定》颁布后的6年.地矿部门在这六年的改革实践中,以建立有计划的商品经济新体制作为指导思想,以实现部分地质成果商品化、地勘单位企业化或地勘单位管理企业化、地质工作社会化为目标,先后主要采取了简政放权让利、开辟地 相似文献
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微观地勘经济管理学是研究地勘单位经营管理的一门学科。经营与管理的差异就在于管理是指在预定计划下实现对各种生产活动的指挥,而经营则是以市场为导向,按市场需求进行生产,经营管理实际上就是对这类经营生产活动的管理。地勘单位实现企业化后,它不再是依赖计划来指挥组织整个生产活动,而是以市场需求为导向来组织整个经营生产活动。从这一概念出发,地勘单位的经营管理或微观地勘经济管理包含以下几个主要方面:一是市场需求的调查与自身实力的分析;二是经营决策;三是经营计划;四是经营方式;五是经济效益。 相似文献
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管理属地化、经营企业化的两化方针是地勘队伍管理体制改革的主要内容。深化改革是促进地勘工作面向市场、面向区域经济、增强队伍活力的机遇。结合地勘单位 相似文献
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地勘企业在其生产经营中,流动资金和固定资产是不可缺少的要素。其中,固定资产所占的比重之大,管理之重要,众所周知。在该文中,笔者从企业固定资产的概念、分类、计价及核算;从地勘企业固定资产管理的特点;管理中存在的难题和痼疾;如何强化地勘企业固定资产管理,确保企业的资产安全和完整等几个方面做了论述,以供参考。 相似文献
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地勘单位所属企业的改革,虽然经历了承包经营等多种尝试,但由于未能触及所有制问题,全民所有制职工作为理论上的国有资产的主人,对所有者的责任与权利并无切身感受,生产经营积极性不高,造成事实上的国有资产主 相似文献
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1995年化工地质系统在福州召开了改革会议,围绕“深化改革,加强地质找矿,加强结构调整,以规模化经营,集团化联合,加速实现化工地质企业化”这一主题,明确了化工地质改革的思路,确定了化工地质改革要以“减少管理层次,弱化行政干预,强化产权关系,精干找矿队伍,全方位推向市场,联合发展,组建集团公司,实现企业化为目标”。提出了“加速内部机制转换,组建化工地质集团公司和地区性集团公司”的改革总体方案,总的设想是:用六年时间,分二个阶段进行改组,改造现有的地勘单位。组成 相似文献
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1地勘企业职工人股历史回顾
地勘企业职工入股,搞股份制改革,较早可以追溯到1997年（有些单位可能更早）。国家体改委曾在总结山东诸城等地国有中小企业改制经验的基础上,发布了《关于发展城市股份合作制企业的指导意见》。一些地勘单位受地方企业成功经验的启示和鼓舞,再加上地勘单位自身深化改革、参与市场竞争的需要,选择了少数下属企业进行股份合作制的改革。基本做法是,对企业进行资产剥离、清产核资和资产评估后,将净资产卖给企业职工,实现劳动者和资本所有者的联合, 相似文献
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国务院办公厅关于地质勘查队伍管理体制改革的实施方案(国办发1999年37号文件)出台后,各地勘局队的转企建制方案也相继出台,地勘行业的改革步伐明显加快.笔者看到部分地勘局的改制方案中,多是以局为单元,精干局机关为“资本运营公司”;以某产业的核心企业为依托,对局队同产业的相关企业进行整合,组建“某产业集团(有限责任)公司”等,如此转企 相似文献
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一、今后一个时期地勘经济改革发展的基本设想和今年主要目标今年是世纪交替之年,展望新世纪地勘经济的发展,我们每个人都要有一种不进则退、只争朝夕的使命感、危机感.从现在至2005年,山东省地勘局要力争在体制改革、经济发展和队伍建设等各方面取得新的突破.在地勘工作体制改革方面,实现基础性、公益性、战略性地勘 相似文献
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从1999年6月起,全国地矿系统的地勘大军顺利转为“地方部队”,即划归所在省级地方政府管理并逐步实行企业化经营,这就标志着从管理体制到经营机制实现了历史性的跨越和变化,这是顺应市场经济大潮的改革举 相似文献
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随着我国经济发展对资源需求的增长,国家和社会对加强地质工作都给予了高度重视,为地勘单位发展带来新的机遇和挑战.地勘单位成为矿业权的经营者或组建探采一体化的资源公司,充分利用自身优势和有利条件,实现投资多元化,加快主业规模建设,提高整体经济实力和竞争能力,是地勘单位在市场经济条件下实现跨越式发展的有效途径. 相似文献
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为适应事业单位的体制改革,许多有经营收入来源的事业单位,将单位内原先非独立核算的经营部门,分别以全资、控股、参股方式投资组成独立核算的经济实体。对这些经济实体应建立和完善各项管理制度,进一步加强资产、资金等管理,不断提高会计信息质量,确保国有资产的保值增值。 相似文献
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对地勘单位进行考核和业绩评价是一个与时俱进的演进过程,长期以来,绩效考评在指导思想、指标体系、考评形式等方面随着经济体制改革的需要、市场经济发展的需要、国有资产所有者利益的需要、以及调动地勘单位责任人积极性的需要等,采取过 相似文献