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1992年地矿部领导根据我国社会主义市场经济发展的要求和地勘单位面临的实际情况,总结我国地勘单位管理方面的经验和教训,借鉴国外地勘工作管理体制,决定在河北地矿局实行地勘单位企事分流的试点,成 相似文献
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地质勘查工作是经济建设和社会发展的基础,江苏的地勘队伍为江苏经济建设作出了重要贡献。地勘队伍实行属地化管理,企业经营,有利于发挥地勘单位自身的活力,有利于地勘事业的发展,同时也是也勘队伍管理体制适应社会主义市场经济发展的需要。地勘单位属地化管理后,省地矿厅应切实加强６个方面的工作,促进全省的地勘队伍为江苏经济建设作出新的贡献。 相似文献
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地勘单位属地化管理,企业化经营,是国家对地质勘查业管理体制及运行机制进行的一项深刻而全面的改革,较之以往进行的“三化”改革有着根本的不同.作为工业地勘单位的冶金地质各局院,不论管理体制怎么变.都必须做好企业化经营这篇 相似文献
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地勘单位项目预算管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
作为财务管理的核心,地勘项目管理问题日益突出,给地勘企业的持续发展带来阻碍。为了解决地勘单位项目经费管理现存问题,有针对性的从完善制度建设、加强财务管理、重视监督审计、提高财务人员素质、建立绩效管理评价等方面提出了改进办法,最终使地勘专项经费的效用达到最大化,切实保证地勘行业的健康、持续、发展有效发展。 相似文献
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地质勘查待业长期以来在国家高度集中的计划经济管理体制下开展工作，工作费用由国家财政拨给，工作项目由国家指定，工作成果由国家无偿使用，工作人员由国家统一分配、统一调动，使地勘单位缺乏参与市场竞争的主动笥和创造性，在建立和完善社会主义市场经济体制的九十年代，地勘单位体制改革的目标之一的实现地勘单位企业化或经营管理企业化，也就是地勘单位要由事业型转为生产经营型。针对地勘单位的历史情况和现实状况，在实事求 相似文献
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煤田地勘系统地勘单位实行属地化管理一年多的实践告诉我们,过多或过高地评说实行属地化管理给地勘单位带来的好处,是难以令人信服的;而不从根本上认识属地化管理为地勘单位的改革和发展带来了前所未有的动力和促进作用,也是不符合实际的.关键是要正视 相似文献
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为了将地勘主业办成地勘单位走向市场、壮大实力、繁荣经济的支柱产业,湖南地矿局在总结经验、分析形势的基础上,决定采取以下措施:1.推进管理体制改革.各地勘单位将地勘主业从目前的混合经济结构中逐步分离出来,成立勘察院(所),或成立地质矿产勘查开发公司,独立核算,自负盈亏(在过渡阶段给予适当补贴),计划内外一起抓,勘查开发一起上.将地勘主业逐步全面推向市场. 相似文献
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党的十八届三中全会作出了全面深化改革的战略部署,国有地勘单位改革也随之进入攻坚期、深水区。如何借鉴经验教训,深化国有地勘单位改革,这值得深思。陕西省国有地勘单位在全国率先统一由事业单位改制为国有企业,在国有地勘单位改革中形成了"陕西模式"。本文概述了陕西省国有地勘单位改革发展历程,分析了在改革主导、管理体制、运行机制和变革途径等方面呈现的改革特点,梳理了在构建现代企业架构、激发市场化经营思维、拓宽服务领域、增强地勘企业经济效益和建实省级公益性地勘队伍等方面取得的改革成效。文章认为,当前市场环境、现有顶层设计以及自身发展基础等均不利于改制后的国有地勘单位发展壮大,国有地勘单位企业化改革的"陕西模式"面临升级。 相似文献
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地质勘查是我国国民经济建设和社会发展的基础工作,贯穿于经济社会发展的全过程。多年来,国有地勘单位经历了多次改革发展历程,但地勘部门仍居于事业编制下的企业经营管理过渡时期,改革发展面临的矛盾比较突出。本文通过对国有地勘单位的发展历程阐述,指出了国有地勘单位改革发展中存在的一系列问题,如观念陈旧,市场竞争意识淡薄;技术落后,地质勘查队伍设备单一;政事不分、责权不明等。这些问题,严重地制约了地勘经济的发展。最后,本文也对地勘单位改革发展提出了对策和建议：必须解放思想,进一步理顺行政管理体制,改革产权,建立健全法律、法规等。只有这样,才能打破国有地勘单位企业事业混淆不清的体制障碍,进一步解放地勘生产力,实现地勘经济的又好又快发展。 相似文献
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煤炭产业是我国的支柱产业,煤炭地质勘查是煤炭工业健康发展的基础,因此,在新的历史时期,应以科学发展观来审视煤炭地勘单位的定位与发展方向。煤炭地质勘查单位应树立“大地质、大市场”的发展理念,在全面开放的市场管理体制下,充分发挥技术、人才、设备、资料等方面的主业优势,积极开展地质服务;建立并健全包括人事、资金、质量等方面的管理体制,为地勘单位的科学发展提供保障;以人为本,完善绩效评价体系,形成绩效考评、质量技术考核、安全考核和党建及精神文明考核联动机制,以此推动煤炭地勘单位的改革,实现煤炭地质勘查事业的可持续发展。 相似文献
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随着地勘单位改革的深化和市场经济的发展,要使地质勘查工作真正进入市场并站稳脚跟,就必须加强财务管理。本文就地勘单位成立内部银行的必要性,它的运行机制和业务内容,阐明内部银行对发展地勘经济的重要作用。 相似文献
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20世纪的最后20年,中国地勘行业在体制改革、机制转换方面取得的成绩可予以如下概括:一是国有地勘队伍大规模地实现了转产分流,地勘单位企业化取得了阶段性的成果;二是地质勘查成果的商品属性得以明确,地质勘查市场初步形成.展望21世纪的最初20年,中国地勘行业在体制改革、机制转换方面的 相似文献
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本文分析了地勘单位安全生产管理机构在地勘经济发展中的地位和作用，阐述了在现阶段地勘单位安全生产管理机构单设是必要的，论述了如何看待地勘单位安全生产管理机构单设问题。 相似文献
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地勘单位自开展企业化运作以来,队伍综合素质、经营管理水平和整体经济实力都有了明显增强,但是由于地勘单位内部管理还存在很多不足,成为严重制约地勘单位科学健康发展的瓶颈。管理提升活动是国务院国资委针对当前和的国内国际经济形势,结合国有企业实际,为加强国有企业的管理水平、提升管理效能提出的具有战略意义的重大活动,我们地勘单位开展管理提升活动,对地勘单位科学健康发展具有十分重要的意义。EVA是一个先进的管理理念和管理方法,我们地勘单位可利用EVA价值管理体系,提升我们的战略决策、投资决策、成本管理、风险管控等方方面面的管理水平,推动科技创新和人力资源开发,为实现地勘单位跨跃式发展打下坚实的管理基础。 相似文献
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不断深入的企业化经营改革,迫使地勘单位必须面对市场求生存,试图期待国家的持续输血将成为历史。因此,传统的地勘管理体制和经济运行机制已不再适应市场经济的需要,只有按照价值规律和市场法则,才能促其成为独立的法人实体和市场竞 相似文献
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随着社会主义市场经济体制的建立和改革的不断深化,地勘单位的经营机制也发生了很大变化。目前,地勘单位内部基本上形成了以地质勘查为主,三产经营为辅的多元化的经济结构。随着地勘单位经济活动、财务关系也呈现出多元化趋势。原计划经济条件下的财务管理机制已经跟不... 相似文献