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从8个大中型钢铁工程项目总承包现场施工组织管理实践中,领悟出的一些体会、认识与道理,对从事工程总承包项目施工组织管理的人员,具有借鉴意义和参考价值。 相似文献
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通过对施工管理中的成本管理的影响因素分析,制定成本管理对策,总结出施工管理成本控制措施,即在施工管理中的组织措施、技术措施、经济措施。 相似文献
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工程项目管理主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理\各项规章制度等)活动达到预期目标,实现盈利的目的.本文结合工程实践,详细介绍了在工程项目管理中应重点抓好的几个方面. 相似文献
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针对崇州捷普工业园项目(一期)工程的工程特点,通过项目施工组织与管理实践,重点对项目直选直管劳务班组模式进行分析总结和交流探讨,为今后施工管理类似项目提供一些成功经验和学习参考。 相似文献
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根据参加长春-吉林输油管道工程EPC项目的实践，就现场QHSE管理的目标、计划、组织机构、职责、过程控制等方面，探讨了管道工程建设项目中QHSE管理工作的一些方法和管理重点。 相似文献
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渠道节水改造工程主要包括土方工程、砼衬砌、钢筋制安、建筑物施工等。监理工作的重点是监督施工设计、技术工艺、管理规范落实到位,以确保工程质量;监理工作遇到的难点问题因主要受到施工技能、岗位责任心、组织管理影响也大致相同,只有切实抓好监理重点,克服难点,加强施工多发病防治,严格把关,环环紧扣,方能实现工程优质高效建设目标。 相似文献
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《四川地质学报》2014,(Z2)
地质灾害治理工程项目区别于其它工程项目,存在"高风险、低效率、多事故"的特点,它的施工作业面往往处于灾害已发生的地质不稳定区域,大型机械化设备很难进场,同时受地质不稳定因素影响,作业区域在暴雨、暴晒等自然因素干扰下极易产生二次灾害,对我们现场作业人员的生命财产安全造成很大的威胁。因此,地质灾害治理工程的项目管理也应区别于普通的工程项目管理,要在施工过程中实现安全、工期、质量、费用等管理目标,必须建立一套基于现代项目管理理论的管理体系,选用素质全面的项目经理,组建精干高效的项目组织机构,实行科学有效的项目管理制度,才能确保地质灾害治理工程项目安全、快速、优质的完成。 相似文献
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山东莱州三山岛北部海域金矿钻探工程项目从2012年开始,至2015年底结束。施工陆地与海上钻孔138个,总工作量15万余米,合同额2.4亿元。此项目属于施工周期长、工作量大、投资额高、施工机台多、施工管理难度大的超大型钻探工程项目。因其涉及海上钻探,施工环境、交通运输、实施手段都较陆地钻探有很大的不同。结合该项目海上钻探实际的施工管理情况,从设定组织机构入手,重点对工程的安全、进度、质量、成本等管理方面进行研究、分析,细分各岗位职责,严抓重点工序与关键环节,提出了一套适合海上钻探施工的安全、科学、高效的管理方法,可为类似海上钻探项目提供一定的经验参考。 相似文献
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土耳其天然碱溶采钻井项目包括ETI SODA开发合同一~六期和KAZAN SODA开发合同一~三期,共成功实施溶采井组200余组。海外钻井工程涉及的影响因素较多,除常规的钻井工程技术问题外,还需要适应当地的政治、法律、风俗、汇率、海运、关税等问题。项目部在实施过程中根据海外钻井工程特点以及现场施工环境,加强项目人员、设备材料、现场作业、安全及风险等方面的管理,发挥指导、管理、控制作用,降低工程风险,提高收益,确保项目顺利完工。本文就土耳其天然碱溶采对接井钻井项目人员组织管理、设备器具管理、现场作业程序管理、HSE管理及风险管理进行了介绍,总结了一些海外钻井项目管理经验。 相似文献
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沁水煤层气山地地震采集是我们在经过多年山地采集经验的基础上完成的。施工按国际标准化的管理模式进行项目管理,从招标、投标、施工作业组织管理、技术质量管理要求到作业过程的质量控制、工程量和质量的认定,包括山地采集的基本方法(激电井深、药量的选择,测量方法,仪器及其参数的选择)及采集质量与现场技术管理及技术质量监督等方面,采用了适合中国国情与国际标准有机结合的方法。体现了在复杂的山区实施地震采集项目采用先进地震采集技术管理的特色。 相似文献