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相似文献
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1.
中冶京诚工程技术有限公司(以下简称京诚公司)是北京钢铁设计研究总院于2003年11月改制设立的。5年多来,京诚公司着力创建新型现代化企业,践行“全方位”方案解决经营模式,以国际化视野,提供多行业的工程全流程矩阵式服务,实现了从单一的钢铁行业工程咨询、设计业务向工业和矿山工程业务、装备和材料制造业务、房地产开发和建筑业务、市政和公用设施业务、资源开发业务转型,业务领域延伸至矿山、机械、造纸、电力、建筑、市政、公路、轨道交通、公用基础设施等多个行业。成为一个涵盖咨询服务、工程设计、工程承包、装备制造、投资开发等全过程服务的、完整业务链的大型国际化工程技术公司。  相似文献   

2.
中冶京诚工程技术有限公司(以下简称"中冶京诚")前身是北京钢铁设计研究总院。2003年改制成立中冶京诚工程技术有限公司后,公司加快了向国际工程公司转型发展的步伐。2008年以来,中冶京诚连续5年实现营业收入超过100亿元。目前,中冶京诚已经发展成为集工程咨询、设计、工程总承包、项目管  相似文献   

3.
北京钢铁设计研究总院于2003年11月28日开始改革产权制度,实行整体分立式改制,设立了中冶京诚工程技术有限公司(以下简称京诚公司),并从2004年1月1日起分立运作,至今已经近三年时间了。三年来,企业体制、机制和管理的创新,使企业发生了很大变化,走上了持续快速发展道路。  相似文献   

4.
上海嘉定水务工程设计有限公司是一家民营设计企业,2002年按照政府的部署,完成了改制任务,实现了经营资本的国退民进,由国有企业转制为民营企业。改制后的这几年,公司在经营机制、管理机制等方面有了较大转变,企业经济效益也有了显著提高。本文介绍了公司的一些情况和做法,与大家交流。  相似文献   

5.
《中国勘察设计》2023,(10):72-74
<正>2023年,是勘察设计行业“十四五”期间极为艰难的一年。面对“僧多粥少”、激烈竞争的市场环境,如何提升经营能力,努力拓展市场、赢得先机,成为行业企业高度关心的课题之一,立体经营体系建设的紧迫性和重要性日益突出。明确各层级经营责任是立体经营的基础勘察设计行业在经营组织建设方面,有两类常见模式:一是集中经营;二是分散经营。集中经营,即企业市场部门为经营任务的承接单位,业务部门主要定位于项目履约。集中经营模式多见于单一业务的勘察设计企业,  相似文献   

6.
2004年初,二六一队通过周密调研论证,对原路桥公司、基础公司、核工业江西工程勘察院、大队经营公司进行了整合,组建了“江西省中核建设工程有限公司”,形成了一个集桩基、路桥、经营、工勘、测量、软基处理于一体、年施工能力达2亿的综合性工程公司。一年过去了,公司先后参加大小工程项目投标近200次,承接工程项目上百个,总产值1.4亿元,全年完成产值9000万元,完成增加值1612万元,实现利润340万元。完成产值与经济效益与未整合时的2003年相比有较大幅度的增长,充分显示了整合后的整体效应。  相似文献   

7.
本文根据近几年中国凯盛的飞速发展实践,从企业在机制创新上要发掘竞争活力,要充分尊重人性、把“以人为本”视为企业文化的基点等四个方面论证了企业文化建设对企业的重要性,它是凯盛努力实现跨越式发展的内动力。  相似文献   

8.
<正>与共和国钢铁工业一同成长的中冶京诚,始终走在时代改革的前沿,在求新中不断传承、在求变中适应时代,由一家事业单位逐步转型为现代化国际型公司,由单一从事冶金工程设计的企业成功转型为一家创新型、综合型的工程技术公司。中冶京诚工程技术有限公司(以下简称"中冶京诚")是我国最早从事冶金工程咨询、设计、工程承包业务的大型科技型企业,隶属于"世界500强"之  相似文献   

9.
河南省水利勘测设计研究有限公司,是由河南省水利勘测设计院改制而成立的股份制科技企业。公司改制以来,在确保实现平稳、健康发展的基础上,发挥体制优势。抓紧开拓企业经营:创新企业机制,在加强现代企业管理方面进行了一些探索和实践,企业的发展有了新局面。  相似文献   

10.
改革开放以来,武建集团坚持以市场为取向,与时俱进,大胆探索,不断深化企业改革,优化企业结构,转换企业体制和机制,创新企业管理,推动了企业持续发展,在集团信誉、工程质量、经营领域和地域的开拓等方面不断取得了新的进步。下面就武建集团的改革和我们的体会向大家作一汇报。  相似文献   

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