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事业单位内部财务风险控制与防范初探 总被引：1，自引：0，他引：1
本文以事业单位财务风险控制的内涵为出发点,根据财政部新颁布的《行政事业单位内部控制规范》（征求意见稿）,分析了事业单位财务风险控制中存在的问题,提出了加强事业单位财务风险防范与控制的建议。 相似文献
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地勘单位如何建立有效的内部控制制度 总被引：1，自引：0，他引：1
阐述了地勘单位在市场经济环境下,单位内部控制制度不健全的主要表现;提出了实施外部环境改善,加强内部审计,强化单位负责人法律意识,提高会计人员内部控制水平,以人为本的管理思想、建立有效的激励机制与风险防范控制等加强地勘单位内控制度建设的思路;以及如何把握授权的度,如何提高被控对象的受控度,如何提升规范控制程度等目前地勘单位实施有效内部控制的实践操作,以达到其最佳的控制效果。 相似文献
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项目风险包括内部风险(技术、材料和设备性能、质量风险;管理风险;组织风险)和外部风险(政治风险;法律风险;经济风险;自然灾害)。通过风险识别、风险分析、风险应对措施的制定、风险控制监测与控制这四个方面对项目进行全过程的、动态的和全员的系统管理,同时注重项目风险管理经验的积累和总结,项目风险是可以得到管理,并可把风险降到最低的水平的。 相似文献
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上海地面沉降风险评价及防治管理区建设研究 总被引：3，自引：3，他引：0
在阐述地面沉降风险基本内涵及特征基础上,以上海市为例,详细介绍了地面沉降风险评价的工作流程、评价指标及评价方法。以地面沉降风险评价结果为基础,结合上海目前地面沉降防治工作体系,将地面沉降风险管理与地面沉降防治管理主体相结合,提出了＂十二五＂期间上海地面沉降风险管理区建设方案。 相似文献
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工程质量管理和控制是EPC总承包项目管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程。总承包项目的质量管理不仅仅要做好事前策划工作,更重要的是要做好中间控制工作,其中工程报验管理是确保工程建设质量的核心内容之一,同时也是最繁杂、最难控制的环节。笔者根据多年从事大型工程总承包质量管理的经验和心得,分析了总承包项目在工程报验方面存在的问题和解决办法。 相似文献
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本文通过我在南部县城北片区土地整治项目施工中参与该工程的项目管理所领悟的项目管理应控制的要点,施工项目管理要有一个强有力的组织机构(即管理团队),建立健全一整套完整的质量、安全、进度、成本控制的管理体系,抓住管理核心,进行事前、事中、事后全过程动态项目管理。 相似文献
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企业是以营利为目的的组织,而风险则客观存在于企业经营活动的全过程,特别是企业的财务活动中更充满着风险。只有深入研究企业财务风险的形成原因,才能更深刻地认识企业财务风险的本质,以加强对企业财务风险的管理,提高企业财务系统 相似文献
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根据笔者多年来从事土地开发整理项目管理的实践和体会,从外部环境、内部管理剖析了项目管理实施中存在的问题。对土地开发整理项目从项目选择申报、前期工作、实施方案编制、标段划分、规章制度建立、施工单位管理、监理单位选择、项目变更控制、资料整理、后期管护等方面进行了详细阐述,对各关键环节的准确把握提出了具体办法和建议,对一些暂无规程的环节进行了探讨。对项目承担单位管理、实施土地开发整理项目具有指导意义。 相似文献
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广东省建筑设计研究院（以下简称＂广东院＂）是1985年首批获得原建设部工程总承包资格证书的建筑设计单位之一,也是广州市城乡建设委员会批准的第一批从事设计咨询管理服务的建筑设计单位之一。针对项目管理和工程总承包管理的特点,广东院制定了比较完整的管理制度和工作程序文件,涉及到项目承接、薪酬制度、质量控制、进度控制、造价管理、安全生产、资料归档等方面,并由各专业公司和项目管理团队具体负责执行,院部各职能部门负责监督检查。 相似文献
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论述了建设工程造价全过程控制与管理,它是一个动态过程,分析了建设过程中的投资决策、设计、招投标,施工以及竣工决算等阶段对工程造价进行有效控制和管理的方法与措施,以控制建设工程造价核定的限额,确保投资控制目标实现。 相似文献
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加拿大、 美国多年冻土地区输电工程建设经验浅析 总被引：2，自引：2，他引：0
国际上有关冻土地区输电工程建设的成功经验, 对我国类似工程建设及相关问题的研究具有积极的借鉴意义. 重点以加拿大育空地区和美国阿拉斯加地区输电工程为例, 对国外冻土地区输电工程建设相关经验进行系统总结, 涵盖工程建设全过程, 即从工程前期准备到工程设计和建设直至工程建成后的运行维护. 基于此, 从完善工程评估机制、 建立和执行相关工程建设规范与技术标准、 工程建设环境风险控制以及确保工程运营安全等方面, 探讨了国外经验的可借鉴之处. 相似文献
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工程勘察设计企业项目管理研究 总被引：3，自引：0，他引：3
项目管理是国际上通行的科学的管理模式之一。但由于各种原因,项目管理并没有被我国勘察设计行业的多数企业采用。作者从分析我国工程勘察设计企业项目管理的现状入手,重点分析了项目管理的基本内涵,并结合项目管理的内涵和勘察设计企业的特点,指出项目管理必然成为科技型企业以及勘察设计企业管理的主导模式。还就项目管理与企业组织结构的选择以及勘察设计企业如何开展项目管理进行了具体分析和研究,提出了具有实际可操作性的对策建议。 相似文献
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城市地下空间开发利用过程中安全事故频发,危害极大,为了有效减少事故的发生并降低损失,对其全寿命周期中的规划选址、水文地质勘察、工程设计、建设施工、运营维护等各个重要环节进行主要风险因素辨识及相应事故分析,指出各因素之间存在的相互影响关系。建立了安全评价指标体系,提出多因素、多方法的综合风险评价方法,并通过具体实例进行可行性验证。在此基础上针对城市地下空间的开发利用,构建 “全周期、全体系、全系统”的风险防控技术和管理体系,为保障城市地下空间项目的顺利实施提供科学合理的思路和方法。 相似文献
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以岩土施工企业的角度论述岩土项目,在投标阶段对工程造价控制的重要性,以及如何在投标阶段通过优化技术设计、优化施工组织设计进行造价控制,通过招标文件及合同条款进行投标报价,并通过将成本控制提前到投标阶段以有效解决施工阶段容易出现的各种问题,提前控制岩土工程工程造价。 相似文献