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地勘队伍如何发展,经济结构如何调整,笔者结合广东省地勘系统的实际,就如何调整地勘经济结构和队伍发展谈谈个人的肤浅认识.一、现状1.地勘队伍结构现状.广东地勘局有29个县团级单位.16个地勘单位中,有14个是野外地质队,2个地质技术服务性单位;建筑施工企业5个;制造业企业2 相似文献
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加速地勘经济发展是摆在地勘部门和地勘单位面前的一项硬任务.它关系到地勘工作如何更好地为国民经济发展服务亦关系到地勘队伍的生存、发展和稳定.发展地勘经济应有明确的目标,笔者认为,主要有五个方面: 相似文献
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今年3月25日中国地质矿产报发表了李保忠同志《搞活地勘单位的主要矛盾和对策》的文章.李在文章中说,“当前地勘单位存在着五个主要矛盾,是增强地勘单位活力的直接障碍”.我认为这种提法值得商榷.毛泽东同志在《矛盾论》中说,在复杂的事物的发展过程中,有许多的矛盾存在,其中只有一种主要的矛盾起着领导的、决定的作用,其他则处于次要和服从的地位.而李保忠同志却认为在搞活地勘单位过程中存在五个主要矛盾.这显然是不恰当的.那么, 相似文献
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地勘单位企业化是大势所趋。笔者经过对冶金地质系统调查认为,在目前情况下,地勘单位企业化确实有很大难度。这些难点表现在以下几个方面: 1.地勘单位经营性资产过少,达不到一个 相似文献
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随着社会主义市场经济的发展和地勘行业企业化进程的加快，地勘单位的生存、发展和稳定面临着一些新的问题。在新形势下，如何加强职工教育、职工培训工作，培养一支素质高、作风硬、应变能力强、能够应对新世纪挑战的职工队伍，促进地勘经济的持续发展，是目前地勘行业亟需探索和解决的重要问题。 相似文献
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当前,为了适应地勘单位转换经营机制的需要,地矿部和地矿局认真转换政府职能.扩大地勘单位自主权,增强了地勘单位自主经营的能力.但是,有的地勘单位对基层生产经营单位,如地质分队、钻探分队、工程队、车间、实验室以及多种经营企业,却统得过死,管得过细.基层生产经营单位缺乏相应的自主权,主要表现在:一是生产经营权高度集中于大队,“大队管经营,分队管生产”,基层生产经营单位在对外增收、兴办企业、技 相似文献
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推行队务公开,是加强地勘单位民主管理的有效形式.本文从队务公开的必要性、重要性和领导观念的转变以及队务公开应采取的措施等几个方面,较系统地阐述了地勘单位在向市场化转变的过程中如何才能较好的实行队务公开.它有利于地勘单位加快建立现代企业制度. 相似文献
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当前,在如何进一步促进地勘单位进入市场的问题上,存在着各种不同的看法,概言之有四种:一是市场经济发展推动论.认为地勘单位进入市场是随着市场经济发展而不断发展的一个渐进过程,需要有一个较长的过渡阶段;二是地勘企业家推动论.认为人的因素是至关重要的;地勘单位要进入市场,必须依靠一批能驾驭市场,富有开拓精神的地勘企业家来组织和推动;三是外力推动论.认为地勘单位的经营管理机制由于长期受计划管理体制的束缚,已十分僵化和呆滞,必须借助 相似文献
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地勘文化建设是地勘单位发展战略的重要组成部分，是地勘单位走向成熟的必由之路。地勘文化是地勘单位在生产经营实践活动中创造培育出的本单位自身特征的精神物质财富的总和。它由地勘单位的物质文化、制度文化和观念文化三个由浅入深、由表里的层次构成。其中观念文化是核心和灵魂，是地勘单位培育形成的共同行为准则和价值观念，包括地勘单位哲学、道德、精神、风尚等。它由地勘单位存在、发展的物质环境和社会文化背景所决定，以价值为核心，通过人的示范、倡导、强化、宣传、树立、培养、激励等手段作用于地勘单位方方面面的活动，制约、调整和推动着整个地勘单位的工作。 相似文献
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地勘单位档案工作是地勘单位管理基础工作的组成部分,是维护地勘单位经济利益、合法权益和历史真实面貌的一项重要工作。地勘单位档案是地勘单位在各项活动中形成的全部档案的总和。其构成包括地质科学技术档案、文书档案、财会档案、经营档案等其他方面的档案。现就地勘... 相似文献
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为了客观、科学地评价地勘单位的整体竞争实力,观察地勘单位在激烈的市场竞争中所处的位置,探讨提高地勘单位竞争能力的途径,需要建立一套科学、完整的能够从全方位、多角度反映地勘单位竞争能力的指标体系。１综合评估指标体系的建立１．１建立评估指标体系的基本构想地勘单位竞争能力是一个综合概念。它是指作为独立的地质勘查单位在地质市场环境较规范,市场机制较健全的条件下,在激烈的市场竞争中所表现出的生存能力和发展能力。根据这个定义,建立和反映地勘单位竞争能力的指标体系,应主要考虑以下两个方面。１．１．１生存能力和… 相似文献
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地质勘查单位(简称地勘单位)长期处于封闭的计划经济管理模式,等、靠、要的思想根深蒂固.随着国家经济改革的不断深入,地勘单位进入了一个重大的体制改革、机制调整时期,只有加快实行企业化经营的步伐,才能促进地勘单位的发展,增强地勘队伍活力. 1 改革关键——转变观念 在企业化过程中,干部、职工的思想观念不转变,仍抱着以前旧的思想观念,将严重阻碍地勘单位实行企业化经营的进程.地勘单位由事业向企业转化、由计划经济向市场经济过渡、由靠上到面向市场,在观念上是一场深刻的变化,它涉及方方面面,必须抓好转变观念的教育,使全体干部职工… 相似文献
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相当一部分地勘单位基础性管理滑坡,水平下降;管理工作对市场经济不适应,跟不上市场经济发展的需要.这两个问题已成为制约地勘单位发展和影响单位经济效益提高的严重障碍.笔者认为,要从根本上解决好这两个问题,必须实施地勘单位管理创新.就此谈一点粗浅认识. 相似文献
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党的十四大确定我国经济改革的目标是建立社会主义市场经济体制,地矿工作应如何按市场经济的要求与国家的经济同步发展?是个需认真思考的问题.地矿工作的改革与发展的主体是地勘单位,经过10多年的改革与探索,地矿工作已进入市场,在社会主义市场经济的轨道上迈出了可喜的一步,为地勘单位在市场经济条件下的改革、生存和发展奠定了基础.但是,由于长期以来行政手段和计划指令为主的管理体制的影响,地勘单位的主管机关还习惯于行政手段,抓权不放,加之机制转换缓慢,以及长期积累的矛盾与新问题交织在一起,致使许多地勘单位并 相似文献
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在企业经营管理运作中,导入国际标准和惯例势在必行.企业形象塑造作为国际化通用战略和共同命题,受到了企业的青睐,理所当然也应引起属地化后地勘单位的重视.一、塑造新的形象,适应属地化管理地勘单位的组织形象即公众对地勘单位的总体评价,与人、财、物同时视为地勘单位的“四大资源”要素.良好的组织形象能产生强大的 相似文献
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区块制(地质勘查登记区块管理)在市场经济国家已被证明是一种有效的管理办法.目前,在我国推行区块制是形势发展的客观需要:首先,地勘费改革已经开始起步;其次是地勘投资和地勘单位所有制正日趋多元化;三是地勘单位的事业 相似文献
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近年来驻长地勘单位在成本核算过程中,普遍反映汽车运输费用投资大、成本高、效益低,汽车难管、难养已成为各单位领导议事日程上比较棘手的问题。本文根据驻长三个地勘单位1989～1991年汽车费用开支情况,针对具体存在的问题作一剖析,就如何加强地勘单位改革力度,减少地勘单位经济负担,提高资产投资效益,提出如下见解。 1 驻长三个单位汽车费用调查情况简介 A、B、C三个单位1989～1991年预算内投资共计706.9万元,其中共支付汽车费用69.38万元(三个单位汽车成本都没有分摊单位管理费,汽车外收已抵减汽车成本),占预算内地勘费 相似文献