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建设项目管理中合同管理对项目的进度、质量、投资起总控制总协调作用,是项目建设管理的核心。业主应加强合同管理工作,建立、健全合同管理责任制度,规范签订、履行、变更、解除和终止合同的行为,及时解决合同纠纷,保证工程顺利实施。 相似文献
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本文试图列举勘察设计企业在经营合同签订过程中的一些税收筹划问题,包括合同形式的选择,合同的总包与分包,合同价款的区分,合同条款的表述以及免税政策的运用,意在说明勘察设计企业税收筹划应在订立合同之前就要有针对性地进行. 相似文献
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本文试图列举勘察设计企业在经营合同签订过程中的一些税收筹划问题，包括合同形式的选择，合同的总包与分包，合同价款的区分，合同条款的表述以及免税政策的运用，意在说明勘察设计企业税收筹划应在订立合同之前就要有针对性地进行。 相似文献
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结合项目施工管理的经验,从建立项目管理班子、项目评估和合同评审签订、人力资源的优化配置、强化劳务管理、责任成本管理、建立激励约束机制六个方面来探讨加强工程项目管理办法,并同时提出了加强工程项目管理的具体措施与建议. 相似文献
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岩土工程施工项目中常见的法律风险(一)建设工程施工合同签订的法律风险合同签订阶段的法律风险主要包括:合同主体不当;工程挂靠;未签订书面合同;合同文字不严谨;违反法律规定签订无效合同;双方权利义务约定不明;合同计价方式约定不明;付款时间和比例约定不明等等。1.因"挂靠"问题而导致的纠纷挂靠通常是指没有相应资质的单位和个人,借用有资质的施工企业的名义承揽工程,并向该企业交纳 相似文献
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工程项目的施工管理是规划、组织、协调、实施、控制、修偏、改进的综合管理系统,项目成本管理是人工、材料、机械及其他费用的有机结合。在施工中,建立精干的项目管理机构,一专多能,决策、协调、操作各层一一签订目标责任合同,是各阶段目标及计划成本真正落实到每一个人头,‘三控制’得到良性循环。经多年的施工实践,要严格施工目管理与成本控制,就能使项目获得良好的经济效益。 相似文献
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在勘察设计信息化管理的实施过程中，勘察设计单位在策划开发模式、选择切入点、选择开发商、决定需求、签订开发合同和配合开发的几个环节上存在着较大的风险，要学会规避这些风险。 相似文献
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<正>施工企业的生存与发展依赖于市场的开拓和成本的控制,在成本控制管理工作中,劳务队伍管理与材料成本控制是两个重要的环节。本文结合施工现场管理的实际,来谈谈如何加强劳务队伍管理及材料成本控制,以达到提高工程质量、控制成本支出、提高企业效益的目的。劳务队伍管理就目前的项目管理模式而言,大部分工程都是以劳务分包的形式分包给劳务队伍施工的。对劳务分包队伍的管理,是项目部能否实现责任指标的关键,也是项目实现过程成本控制的关键。要管理好劳务分 相似文献
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正勘察设计企业做工程总承包的优势主要在技术和产业链前段的把握,勘察设计企业出身的项目管理人员更有利于充分发挥勘察设计企业做工程总承包的优势。工程总承包项目的成功实施需要6项关键能力:项目统筹能力、设计管理能力、成本控制能力、采购管理能力、专业分包管理能力、风险控制能力。 相似文献
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<正>政府和社会资本合作即PPP(Public-Private Partnership),如同互联网金融一样,不仅是2014年的热词,在2015年也将继续发酵、发热,甚至发光。近期,国务院、财政部、国家发改委连续发布有关推行PPP的文件,仅财政部发布的《PPP项目合同指南(试行)》就长达1 39页。何为PPP?PPP有哪些形式?什么样的项目适合推行PPP模式……下面以"婚姻、帽子、筐"三个比喻助你形象理解PPP。PPP不只是一场豪华的"婚礼',还是一场持久的"婚姻"婚礼可以豪华、轰动,但过程不可能持久。在PPP项目中,可能有开工典礼、签字仪式,但PPP项目合同的签订,也仅仅意味着 相似文献
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近日,河南省煤田地质局三队与新疆拜城恰泽煤田有限公司签订了新疆拜城县、温宿县等6个探矿权区块勘探工程项目合同。该项目共有设计钻孔76个,总价款1800万元。在日渐严重的金融危机下实现“开门红”。 相似文献
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本刊讯 2月3日。二六六大队与中国国核海外铀资源开发公司签订了“尼日尔阿泽里克矿区陆域地形测量”项目的施工承包合同，这是该队首次通过投标承担的海外测绘项目。该项目合同工期105天，合同工作内容主要是165平方公里的地形测量、道路测量和其他工程测量任务。 相似文献
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土耳其天然碱溶采钻井项目包括ETI SODA开发合同一~六期和KAZAN SODA开发合同一~三期,共成功实施溶采井组200余组。海外钻井工程涉及的影响因素较多,除常规的钻井工程技术问题外,还需要适应当地的政治、法律、风俗、汇率、海运、关税等问题。项目部在实施过程中根据海外钻井工程特点以及现场施工环境,加强项目人员、设备材料、现场作业、安全及风险等方面的管理,发挥指导、管理、控制作用,降低工程风险,提高收益,确保项目顺利完工。本文就土耳其天然碱溶采对接井钻井项目人员组织管理、设备器具管理、现场作业程序管理、HSE管理及风险管理进行了介绍,总结了一些海外钻井项目管理经验。 相似文献
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1986年7月19日,地矿部地矿司在北京召开了1:50000区调填图方法研究项目论证会议。出席会议有:安徽、陕西、湖南、江西、河北、广西、山西、贵州、辽宁等9省(区)地矿局及所属区调队的代表24人,科研、院校和部机关代表18人。这次会议的目的是论证1:50000区调填图方法研究项目;对论证后确定的课题,与委托、承担单位签订科研合同;建立项目领导和各层次的组织机构及管理办法。项目下设3个2级课题,内含14个专题,通过对我国三大岩类发育区的1:50000区调,用新的理论和新的观点填制新的地质图件,从而提出 相似文献