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勘察设计企业知识管理模式探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
本文遵循理论与实际相合的指导思想，从知识管理的理论出发，围绕勘察设计企业的生产经营特点，综合运用管理学、战略管理、生产营运管理、人力资源管理、技术创新、组织行为学等学科知识，分别从组织结构、激励机制、企业文化、信息平台四个方面对勘察设计企业知识管理模式进行系统论述，促进企业核心竞争力的建立，推进企业创新和发展。 相似文献
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<正>在勘察设计企业业务创新方面,很多勘察设计企业不是缺乏市场洞察能力,而是缺乏领军人才的甄选能力。单位内部没有形成一套科学合理的人才选拔机制,将容易造成业务发展上的失误,打击业务创新的信心。随着勘察设计行业步入成熟期,各细分行业和企业的发展日益分化,行业整合重组加速进行,勘察设计企业都在积极思考如何转型升级。作为技术密集型企业,勘察设计企业的转型升级不应是简单的规模膨胀,而应该关注通过体制、业务、技术和管理创新带来的组织能力提升,重点在于人才队伍的观念、结构、技能和行为的改变,关键在于核心骨干团队的建设和培养。 相似文献
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从目前勘察设计企业的现状和科技创新角度,分析勘察设计企业在经济建设中的作用,在新的形势下科技创新上存在的问题和难点,提出科技创新在项目、选题、组织形式、体制、人才、管理等方面应考虑和注意的结合点,初步探讨如何加强企业科技创新的地位,提高企业科技创新的能力。 相似文献
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<正>当今时代，数字经济的发展已经深入到各行各业，数字化、智能化也是工程技术的大势所趋，企业的数字化发展甚至是未来几十年自身生死存亡的关键。勘察设计行业作为技术与知识密集型行业，近些年由于技术创新不明显、服务质量局限等原因，其技术优势正在逐渐丧失。数字化转型正是勘察设计企业摆脱“红海竞争”、创新商业模式、重塑竞争优势的契机，也是企业提高运营效率、提升服务价值的关键。 相似文献
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近日,中国勘察设计协会理事长王素卿带队赴四川成都进行勘察设计行业管理创新调研。在调研中王素卿强调,加强管理创新是提升经营水平和促进企业发展的必然选择。 相似文献
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东北电力设计院是新中国诞生后成立的第一个电力勘察设计单位,连续多年进入全国勘察设计企业综合实力百强单位。东北电力设计院通过"管理信息系统集成化工作平台"的建设,实现了统一的平台、统一的管理,提高了工作质量与效率,成为企业提高生产力和管理能力的重要手段,同时,在加强企业管理、降低运行成本以及推动流程再造、管理提升等方面,发挥了重要作用。 相似文献
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2011年,是我国实施＂十二五＂规划纲要的开局之年。＂十二五＂是我国转变经济发展方式的关键时期,在新的形势下,为了促进工程勘察设计行业持续健康发展,协会坚持以科学发展为主线,继续推动企业技术创新、管理创新,提升综合竞争力;同时加强协会自身建设,发挥职能作用,提高服务水平。在这一年多的时间里,协会的各项工作都取得了一定进展,主要反映在以下几个方面： 相似文献
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当前,我国进入国民经济社会转型升级的关键时期。工程勘察设计质量管理工作的调整、提升也到了紧要关口。为促进新时期工程勘察设计质量水平的提升,指导未来质量管理工作方向,近期,中国勘察设计协会和中设协质量管理工作委员会联合举办了全国勘察设计质量与管理专题研讨会。我刊本期专门组织了“聚焦工程勘察设计质量与管理”专题报道。刊登中国勘察设计协会相关领导的访谈与报告。并摘编了部分与会企业开展质量工作的实践与思考,以期为行业企业重新认识勘察设计质量的内涵与重要性、开拓质量管理思路、提高质量与管理水平,提供参考和借鉴。敬请关注。 相似文献
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在"十二五"开局之年,全国的勘察设计单位负责人,各地方、各部门勘察设计同业协会的代表和专家们汇聚一堂,回顾总结勘察设计单位实行企业化、市场化、社会化改革以来,在加强管理创新、加快企业战略转型以及业务升级等方面的成功 相似文献
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本刊讯 记者吕俐报道 为了更好地把握新时期工程勘察设计行业的发展现状及未来发展趋势,提供行业发展的相关对策与参考建议,中国勘察设计协会在住房和城乡建设部建筑市场监管司的支持下,组织编写了《工程勘察设计行业年度发展研究报告(2011～2012)》(以下简称《报告》),并于近日正式出炉.《报告》以行业整体发展为主线,研究行业发展的新情况、新特点、新挑战,并就行业推进体制创新、管理创新、业态创新、技术创新的情况进行分析,对工程勘察设计行业实现可持续发展具有借鉴意义. 相似文献
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<正>2023年，笔者参与了中国勘察设计协会科技创新工作委员会组织的科技创新发展调研，通过问卷调研了近百家不同细分行业、不同规模企业，收集了数十份科技创新案例。通过对这些案例管中窥豹，我们初步了解了新时期勘察设计行业科技创新的发展现状，并提出了未来勘察设计行业科技创新的提升建议。 相似文献
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本文提出了以管理创新促进企业技术持续创新能力的观点,阐述了管理刨新中的观念创新、战略创新、商业模式创新、组织结构创新、人力资源管理创新对企业构建技术创新机制、获得技术持续创新能力的作用,分析了中国电子工程设计院以管理创新促进企业技术持续创新能力不断提升的成功实践,为企业提升技术持续创新能力提供了指导和参考。 相似文献
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一、管理创新的概念 我国勘察设计单位企业管理中存在的主要问题是管理效率不高和竞争力不强,主要表现在:(1)管理成本费用高;(2)生资源配置不合理,生产能力闲置、资源浪费现象严重;(3)管理普遍松懈;(4)组织结构缺乏高效和适用性;(5)市场经营处于初级阶段等等。解决这些问题的途径只有进行管理创新。唯有创新,才能促进勘察设计单位企业管理水平的提高。 相似文献