共查询到20条相似文献，搜索用时 468 毫秒
1.
我国实行市场经济已多年，大部分企业都在由传统企业向现代化企业转型。在这过程中，有些企业发生了经营失败、会计信息失真（甚至会计造假）、企业违法违纪不守法经营等同题，造成这些问题的根本原因在于企业法人治理结构不健全，企业内部各项控制制度不完善，或者根本没有“企业内部控制”。内部控制已成为衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。《会计法》二十七条规定：“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。单位内部会计监督的执行，靠的就是内部控制。那么，什么是内部控制，又如何建立健全企业的内部控制制度呢？ 相似文献
2.
内部控制制度主要由环境控制、会计系统、控制程度三个方面组成。实现方式有组织规划控制、授权批准控制，预算控制和实物控制四种形式；主要内容有岗位责任制度、业务程序自理制度、会计制度等。建立适合我国国情的内部控制体系，是挖掘企业内部潜力，提高企业经营效率的关键。 相似文献
3.
4.
随着我国地勘行业市场程度的不断深入,完善内部控制对地勘单位十分必要。当前地勘单位存在内部控制制度陈旧、预算控制不健全、监督检查流于形式、考核机制不够完善等弊端。应从完善制度、加大执行力度、合理设置岗位明确分工、着力提高人员综合素质、建立适宜的绩效考评制度、加强企业文化建设等方面做持之以恒的努力,完成企业目标。 相似文献
5.
当今,强化企业的内部控制已经成为发达国家公司治理的重要手段。解决我国国有企业公司治理问题同样需要从强化企业内部控制,即微观机制的改造开始。在内部控制的比较成熟的模式中,尤以美国的COSO模式从理论到操作具有一整套完整的 相似文献
6.
全面预算管理是建立在现代企业制度上的一种先进的企业管理方法,推行全面预算管理,建立一套完整的全面预算管理体系,以规范企业内部各环节的经济行为,对于提高企业财务管理水平,促进企业管理工作上台阶具有重要的实际意义。 相似文献
7.
试谈地勘施工项目目标成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
作为施工类的地勘企业,工程项目是企业经营效益的源头,项目成本的控制是效益增长的中心环节.选择好的项目领导班子,建立项目成本核算体系,制定项目部经营管理目标及业绩考核办法,严格考核兑现制度,建立行之有效的激励、约束机制和目标成本管理制度体系,强化全员的成本核算意识是提升企业的整体管理水平、增强企业核心竞争力和获利水平的有效途径. 相似文献
8.
建立健全地勘单位内部控制制度 总被引：1，自引：0，他引：1
阐述了地勘单位建立健全内部控制制度的三方面内部控制措施--完善授权批准控制、财务会计控制和实物资产控制.指出建立健全内部控制制度应根据自身的特点和经营管理的需要,注重实际运作控制,以达到最佳的内部控制效果,而且加强监督检查是贯彻实施内部控制的重要保证. 相似文献
9.
10.
11.
12.
事业单位内部控制制度存在的问题及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
论述了事业单位内部控制存在的主要问题及形成的原因，为了保证各项业务活动的有效进行、确保单位资产安全完整、防止欺诈和舞弊行为，实现经营管理目标而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序，提出了加强事业单位内部控制的建议及对策。 相似文献
13.
14.
市场经济条件下的单位内部控制制度是一个既复杂又科学的系统,涉及的范围广、政策和专业性都很强,而我国的市场经济尚不发达,管理知识、管理意识、管理方法与管理者的素质相对落后,若没有统一的内部控制标准,很多单位面对内部控制制度建 相似文献
15.
随着国有资产监管力度的加大和自身跨跃式发展的需要,中央企业内部审计正在由审计监督向监督、控制、评价、服务职能转变。文章阐述了内部审计是公司治理结构趋于健全完善的重要保证,是完善企业内部控制不可或缺的组成部分,是企业资产保值增值的有力保证,在防范企业风险上,更是发挥着无可替代的新作用。 相似文献
16.
财务内部控制是为了保证单位财务目标的实现,是单位内部控制的核心。我国施工单位以项目管理为核心的经营管理体制已基本形成。受投资规模大、生产周期长、影响因素多、竞争异常激烈等行业特点所限,财务风险贯穿于施工单位工程项目施工全过程。因此,施工单位财务风险管理更为复杂。本文以内部控制、COSO基本框架、系统工程等作为理论基础,系统地分析了施工单位的财务风险点,提出了＂以项目成本控制为核心,以项目全过程管控为主线,以全面预算控制为抓手＂的施工单位财务内部控制基本框架结构。 相似文献
17.
18.
围绕勘察设计企业新时期改企建制目标，如何不失时机、扎实有效地推进现代企业制度建设，是改制后企业的一项重要工作。本文结合宁波市勘察设计行业实际，就建立现代企业制度的意义、目标、措施进行了研究与探索，以供同行参考与借鉴。 相似文献
19.
行政事业单位的内部招待所走向市场后,必须摒弃旧的传统观念,变资产管理为资产经营,变行政管理为质量控制,变传统管理为制度管理。 相似文献
20.
现代企业必须建立严密的、完善的控制系统，严格的、科学的管理制度，有效的、畅通的运行机制，才能保证经营目标的实现。内部审计可以及时发现经营管理中的薄弱环节和存在的漏洞，及时、准确提醒企业决策者采取措施加以改进，有利于企业不断发展壮大。 相似文献