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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
联合服务是搞好气象科技服务的有效途径马文瑞,王计平(阳泉市气象局045000)我局的气象科技服务工作,在各级领导的关怀和支持下。经过全市气象科技服务人员的共同努力。截止8月底合同收费已超额完成省局年初下达70万元的创收任务。收费已达86.5万元,其中...  相似文献   

2.
1预报现状及改革思路随着气象部门结构调整,各县站人员分流已基本到位,多数县站业务人员2~4人,县站为解决经费不足的问题,大力发展科技服务与创收工作。有些县站注重服务创收工作,忽视基本业务建设;业务工作中为完成上级下达的目标任务硬指标,重视测报工作,轻...  相似文献   

3.
哈密地区气象处是1985年开始在哈密南部开展有偿服务的,服务窗。近在气象台服务组,从1985~1990年,每年收入在3000~6000元之间.1990年底处里专门成立服务科,对内是职能机构,对外是服务实体,接替了原服务组的有偿服务,翌年创收就翻了一番。以后4年中,连上四个新台阶,1995年上半年合同金额8.5万元,是I99O年的14倍(见下表)。1991~1994年用户合同巩固率95%以上,合同经费回收率保持IOO%。有偿服务创收增加,标志气象服务在国民经济中作用的提高。回顾我们把有偿服务不断推上新台阶的路子,归纳起来有如下几点:1.调整机制…  相似文献   

4.
省气象台科技服务自1990年后连续三年在20万元左右徘徊。1993年,我们服务科实行风险承包制。承包合同规定:包全科人员的工资,奖金福利,日常行政开支和有关成本等,并向台里上交纯利10万元。当年科技服务突破30万元大关,取得了明显的经济效益和社会效益。1994年,又开始第二轮风险承包,承包基数增加了50%,结果,全年进帐收入比上年增加,完成了上交任务。  相似文献   

5.
从1991年开始我局开展防雷服务工作,期间经历了起步、徘徊、突破三个阶段。1991年为偿试起步阶段,开展防雷检测服务一个月,创收进帐一万余元。1992—1993年为徘徊阶段,年创收额均在2万元左右,1994-1995年为突破和快速发展阶段,1994年创收10万元,1995年突破15万元。回顾几年来的工作,我们觉得,要想实现防雷服务工作快速发展,必须认真抓好以下三个方面1 防雷服务要大发展必须走专业化的路子。1.1 建立完善专门机构。1990年底,我们对雷电造成全县国民经济发展和人民生命财产安全的危害情况进行了调研。随后,我局会同  相似文献   

6.
贫困县开展气象专业有偿服务的体会李玉凤(陵川县气象局048300)省局会议之后,市局的目标任务下达我局有偿服务要完成8万元,这一个数字,对我们陵川这个有名的贫困县来讲,确实难度太大了,怎么办?首先稳住了第一块,领导亲自挂帅搞创收。有偿服务收费难,谁也...  相似文献   

7.
赵欣 《吉林气象》2004,(2):43-46
近几年,我省的气象科技服务与产业工作在省局党组的正确领导下,在各级气象部门创收人员的努力拼搏下,得到了长足的发展,不仅弥补了气象事业经费的不足,也为改善气象部门职工的生活水平发挥了重要作用。从1999年开始,中央财政先后推行了部门预算、国库集中支付、预算外资金收支两条线等一系列改革措施,  相似文献   

8.
发展市(地)局气象科技服务之管见李德录近几年,三门峡市气象局气象科技服务发展迅速:服务人员由1992年的4人增加到1996年的17人,占全局总人数的38%;服务项目不断巩固和增加;创收额由1992年的9.2万元增加到1996年的102.1万元。科技服...  相似文献   

9.
鄂西州局地处鄂西南大山区,是"老、少、边、穷"地区.在这样的外部环境中开展气象有偿服务工作,困难是相当大的.过去几年,由于受外部环境和内部诸多因素的制约,州局气象有偿服务工作一直处于步履艰难、徘徊不前的被动局面.据统计,州局气象有偿服务从1984年至1991年的八年间,年平均创收额只有2万余元,其中创收最多年份是4.7万元.然而,穷则思变,今年州局的气象专业有偿服务创收出现了跳跃式发展的形势,服务工作取得了明显的效益:截至六月底,仅州局专业有偿服务一项创收合同额已达107697元,超过了历史上创收最高年份二倍以上,实现了州局党组提出的"确保专业服务创收比去年翻一个筋斗——10万元"的小目标.那么,我局今年的气象有偿服务工作仅仅半年多的时间是如何在困境中获得跳跃式发展的呢?  相似文献   

10.
我局测报站是全球气象情报交换站,任务重、责任大。过去,由于分配制度于缺乏激励机制,站长及全站人员工作积极性难以充分发挥,在一定程度上影响了业务质量的稳定提高。为此,加大改革力度,建立和完善新的运行机制就显得更加迫切。1承包使式通过调查研究和对以往做法的经验总结,我们采取了测报站全额目标承包这种新的运行模式。1.是制定了较为细致且切合实际的“四定”承包方案。1.1.是定目标:规定承包期间不得出现责任性重大差错,三项铝比必须达到省定合格标准。1.1.2定人员:确定定员为七人。1.1.3定经费:工资、奖金按定员…  相似文献   

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