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现代项目管理理论是近年来发展起来的一个管理科学新领域，适用于各种项目的创新管理。本文主要从现代项目管理与ISO9000标准质量管理体系的关系，工程项目如何开展项目管理方面进行了阐述。 相似文献
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“江南工程项目管理模式”是广州中煤江南基础工程公司从长期施工实践中总结、归纳、提升出来的工程项目管理模式。其主要内容包括自主经营管理、项目预算管理、工程质量管理、安全生产管理和文明施工管理五个子模式。该模式的五大管理子模式,是一个有机的整体,涵盖了工程项目管理的基本内容,贯穿于工程项目管理的全过程,其内容具体明确,可操作性强。“江南工程项目管理模式”在广州市猎德村改造基坑工程项目中的典范应用,表明该模式的推行,对于提高企业的管理水平,增强企业市场竞争能力具有十分重大的现实意义。 相似文献
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结合项目施工管理的经验,从建立项目管理班子、项目评估和合同评审签订、人力资源的优化配置、强化劳务管理、责任成本管理、建立激励约束机制六个方面来探讨加强工程项目管理办法,并同时提出了加强工程项目管理的具体措施与建议. 相似文献
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工程项目质量的形成过程是一个有序的系统工程,项目的质量综合反应了项目决策、设计、施工以及验收等阶段、环节的工作质量。QCC(Quality Control Circle)品质管理圈的产生就是为了从各个环节上提高项目的工作效率,从而增强企业竞争力的管理活动。本文通过对QCC及其对工程项目质量管理重要性的介绍,提出了在实际工作中如何运用QCC提高工程项目质量的建议。 相似文献
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积极培育发展工程总承包和工程项目管理企业 总被引：1，自引：0，他引：1
为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,推动工程总承包和工程项目管理的发展。目前,建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,指导意见阐述了推行工程总 相似文献
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<正>本刊讯记者孙晓璐报道为了推动我国工程项目管理和工程总承包向专业化、科学化、市场化方向发展,促进我国建设项目管理与国际通行管理模式接轨,由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会组织开展的全国工程勘察设计行业第七届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目奖评选活动近日揭晓,博天糖业股份有限公司张北分公司搬迁建设项目、神华新疆准东2×350MW热电项目等54个工程项目获奖。其中,工程项目管理金奖1个、 相似文献
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工程项目风险贯穿于整个项目的全寿命周期,即从项目的可行性研究直至验收终结。分析工程项目的运行规律,可知工程项目存在的风险具有客观性与普遍性、不确定性、可变性、可预测性、潜在性、阶段性、行为相关性、结果双重性及全面性等特征。管控工程项目风险就是项目所涉当事人,特别是项目班子在正确认识风险归属的基础上,利用各种风险识别方法及风险分析方法,对工程项目进行风险识别、风险评估,有重点的对风险依存时间、规模及项目进程进行管理,并在工程项目的实施中,积极采取减轻、预防、转移、规避、自留与后备等措施,对项目所涉风险进行有效控制,尽力减少和规避工程项目风险带来的损失,扩大风险事件的有利结果,以达到可靠实现项目总目标的目的。 相似文献
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主要论述了水利建设项目管理创新后的内容,指出了水利建设管理创新评价的环节。利用研究案例,说明了在分析利益相关者的前提下进行的管理创新,可以促进项目建设管理者管理水平的提高,有利于同类建设项目的借鉴。 相似文献
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工程项目管理作为一门完整的学科和技术,已愈来愈成为项目业主与工程承包商最为关注的焦点;工程项目管理的有效运用和管理水平的高低优劣,也是衡量一个成熟的工程承包商市场竞争力的重要指标。 项目控制在工程项目管理中的重要作用和核心职能,已被工程实践证明是项目管理的灵魂。项目控制是 相似文献
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阐明了中国大陆科学钻探工程的意义与目标，论述了工程建设的主要内容和项目的组织管理，介绍了项目的进展情况。 相似文献
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将投资方、建设者及工程利益方的建设期望与硬性要求具体化,以此形成项目目标,然后根据项目的结构特点对项目目标层层分解,建立工作分解结构（Work Breakdown Structure）,二者形成目标矩阵和目标系统,作为工程项目的管理对象,可以让工程项目管理目标明确;对目标系统中的重要目标加强监控,设置对应监管岗位,然后利用PDCA循环实施目标管理,可以尽可能减少目标执行中的偏离。各大目标间管理的动态平衡是目标管理的基本特点。 相似文献