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加快队伍结构的转型升级
地勘单位属地化管理以来。浙江水文队率先在局地勘系统实施事企分开运作改革,将作为事业部分的大队和作为企业部分的队属两大法人单位省工勘院和省岩土公司分开。改变当时吃大锅饭、资金运行捉襟见肘的被动局面。几年下来创造了一定的积累。事企分开运行到了2007年,新的矛盾和问题积累加深。各法人单位各自为阵,内耗加剧,产生“一队两制”现象,内部矛盾日益突出。大队管理严重失控。 相似文献
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随着地勘单位“企业化经营”改革目标模式的确立,和“事转企、企改制、事企分离”改革思路的明确,“以局为单元,加快煤田地勘单位企业化”改造步伐,组建区域性集团公司,已成为当前亟待解决的新课题.笔者根据江苏省煤田地质局改革发展的实际和局属各单位的现状,提出以下设想,以供商榷. 相似文献
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宁夏煤田地质局作为宁夏回族自治区唯一专业从事煤田地质勘查的单位,由于历史背景、区域特点的差异．与全国各地质勘查单位相比,在改革进程中所面临的问题,除人才缺乏、资金紧张、资产有限等共性问题外．还有许多个体差异,这些因素严重制约着宁夏煤田局做大做强及可持续发展。参照内蒙、广东和陕西三省地勘单位的改革经验,认为地勘单位企业化改革不能等同于地勘行业的改革．地勘单位企业化改革的成败与事企及产权明晰程度有关,长期积累的顽症决定了事转企的改革具有阶段性、差异性。宁夏煤田地质局的事转企改革与可持续发展应在宽松的矿政环境及优惠政策下推进,并创造条件向产业链中的高利润产业拓展。 相似文献
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《地质勘查队伍管理体制改革宣传提纲》明确指出:"地勘队伍要按照事企分开的原则,逐步转变事业机制,成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体"。这就意味着地勘单位必须按照市场经济发展的要求,建立"产权清晰、权责明确、政企 相似文献
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随着事转企改革步伐的加快,地勘单位正在积极开辟社会地质市场,发展多种经营。参与市场竞争,就会遇到各种风险,为确保地勘单位经济稳定发展,就要建立有效的风险防范机制。 相似文献
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随着地勘队伍属地化管理改革过程的终结,地勘单位"逐步实行企业化经营"的目标将更加明确。但目前的改革仅限于政府职能与事业职能、企业职能的分离,并没有解决地勘单位事企职能分离的根本问题,事业体制下办"企业"的格局并没有打破。为 相似文献
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关于地勘单位事改企若干问题的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
地勘队伍属地化管理实施以后,逐步实行企业化经营已成为一项十分紧迫的重要任务很现实地摆在我们面前。地勘单位企业化经营的目标取向为企业,实质是事改企。本文试图就地勘单位事改企的紧迫性、基本模式和应着重 相似文献
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根据省局提出的"事企区别运行又相互促进"的总体要求,为适应地勘队伍改革发展的需要,解决现行体制和机制不相适应及弥补事业拨款不足等问题,加快发展方式的转变,在保留地勘单位事业牌子的前提下,由地勘单位作为出资人或采取多元 相似文献
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随着改革的深化,国家改革了对地勘单位的投资体制。地勘单位开始由过去计划管理的事业单位向企业过渡,地勘行业多种经营由此蓬勃兴起,上项目,办企业,成立了不少经济实体。应该看到这些实体对企业分流人员,稳定队伍起到了积极的作用,但与“事改企,企改制”所要达到的目标还有一定差距。笔者拟就此作些探讨。１发展多种经营存在和遇到的主要问题①开办的多种经营企业众多,但规模化经营程度不够。各地勘单位兴办多种经营企业众多,除个别项目初具规模外,多数项目规模小,缺少支柱产品和高科技含量的产品;其生产经营多停留在粗放型经… 相似文献