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对地勘单位经济运行中的资金管理、成本管理、制度管理等三个关键环节的作用及运行状况进行分析,指出其运行过程中存在的三个共性问题,即制度不健全,经营机制不完善;成本管理滞后,经济效益不明显;资金管理不规范,经济运行质量不高。地勘单位经济运行执行力就是地勘单位实现经济运行目标的能力。提高地勘单位经济运行执行力的关键是解决经济运行中存在的问题,为此提出了建立健全制度、完善经营机制,强化资金管理、确保生产经营正常进行,加强成本管理、提高经济运行质量等对策和措施。探索地勘单位提升管理水平,增强管理执行力,推动煤田地质经济健康持续发展。 相似文献
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文章分析了属地化管理后地勘单位可持续发展的重要意义，着重对如何实现地勘单位可持续发展作对策研究，并通过安徽地勘局的实践成果证明了地勘单位实现可持续发展的可行性。 相似文献
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针对地勘单位经营管理的现状和特点、煤炭地质单位实行资金集中管理试点取得的成效、以及不同的资金集中管理方式,阐述了地勘单位实行资金集中管理的四大功效：一是筹集项目投资资金;二是加强资金监管;三是提高信用等级;四是转变管理理念。根据资金集中管理制度的各项准备工作、电子管理系统和操作流程的分析,指出了资金集中管理应注意的三个问题：一是法人财产权问题;二是独资的海外公司如何纳入集中管理体系的问题;三是集团理财电子管理系统和网上银行的安全运行问题。 相似文献
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通过对地勘单位资金短缺,资产质量低下等现状剖析,提出加强资金、资产管理,降低资金成本和费用支出的设想和具体办法,向管理要效益,使地勘经济健康发展。 相似文献
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面对新形势新任务,山东地勘单位强化项目资金管理和风险意识,在工作中注重细节,合理纳税筹划,正确处理国家、单位及职工的利益关系,确保地勘单位经济健康运行,取得了较好的经济效益。 相似文献
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针对地勘单位财务管理工作的实践,从加强“以财务管理为中心”的管理思想,实现财务集中管理,设立内部“结算中心,”实施“收支二条线”管理,推行月度全额资金预算管理制度,实行“五个统一,”强化财务管理的监控职能,培养高素质财务人员等五个方面阐述了如何加强地勘单位财务管理工作的中心地位。 相似文献
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从微观管理的角度，对地勘单位额工作的难点和 问题作了针对性的分析，并就如何加强地勘单位的定额管理提出一些看法。 相似文献
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地勘行业如何科学地预测其人力资源发展趋势,制定地勘人力资源开发战略,对行业内人力资源实施有效管理与开发,关系行业未来的发展和前途。本文分析了地勘单位人力资源现状及存在的问题,从战略的角度介绍了地勘单位人力资源的管理与开发措施。 相似文献
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本文从国家改革的趋势入手，分析了地勘单位的现状和面临的挑战，认为地勘单位要在不断完善的社会主义市场经济体制下生存和发展，必须抓住时机、转变观念，尽快使地勘单位具备企业功能。作者就如何使地勘单位转变观念，增强企业功能作了探索。 相似文献
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地勘单位做强做大必须要有竞争力,而市场竞争力在于企业人才、资金、技术等资源的有效运用和长期持久的抗风险能力。文章提出了地勘单位做强做大的四个主要方面,即矿权、市场、管理、技术及质量,分析了其现状与相应的发展对策。对提高地勘单位的竞争力和健康持久发展,实现做强做大的奋斗目标具有一定的现实意义。 相似文献
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本文分析了地勘单位安全生产管理机构在地勘经济发展中的地位和作用，阐述了在现阶段地勘单位安全生产管理机构单设是必要的，论述了如何看待地勘单位安全生产管理机构单设问题。 相似文献
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1地勘单位经济特点传统的地勘单位经济模式主要是国家财政投入资金,地勘单位承担国家地质项目工作,投资主体是国家,投资收益与成果自然归属国家。换而言之,地勘单位的任务只需根据国家地质项目的计划和要求 相似文献
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本文从三个角度论述了当今地勘单位施行统一资金管理的必要性;从五个方面阐述了响声生,并提出施行统一资金管理必须正确处理的几个关系。 相似文献
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财务管理是地勘单位管理的核心,是地勘单位蓬勃发展的命脉,是地勘单位长远发展的前提。只有认清地勘单位的管理现状,不断提高地勘单位财务管理水平,才能促进地勘单位的经济发展。 相似文献
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地勘单位如何建立有效的内部控制制度 总被引：1，自引：0，他引：1
阐述了地勘单位在市场经济环境下,单位内部控制制度不健全的主要表现;提出了实施外部环境改善,加强内部审计,强化单位负责人法律意识,提高会计人员内部控制水平,以人为本的管理思想、建立有效的激励机制与风险防范控制等加强地勘单位内控制度建设的思路;以及如何把握授权的度,如何提高被控对象的受控度,如何提升规范控制程度等目前地勘单位实施有效内部控制的实践操作,以达到其最佳的控制效果。 相似文献
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资金结构的不合理使一些地勘单位的发展步履维艰。增加财务杠杆利益,优化资本结构,保持良好的财务状况,发挥资金的有效利用率,才能实现资金的最大利润率,使地勘单位适应市场经济环境,提高其经济实力。 相似文献
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近年来煤田地勘单位在多种经营企业中进行了股份合作制的试点,并取得了显著的效果。互股份合作制是深化改革的需要煤田地勘单位的多种经营企业,是地勘单位经济的重要组成部分。当前,地勘单位面临着生产规模小,社会化程度不高,技术水平低;资金匾乏、管理基础差,发展后劲不足;缺乏自我积累的能力和自我发展的投资动力,缺乏以市场为导向的竞争机制,内部凝聚力差等诸多困难。新形势下,推行股份合作制,建立现代企业制度,使地勘单位走向企业化道路,是继续发展的重要途径。在地勘企业中大力推行股份合制有三个有利条件。①江泽民总书… 相似文献
