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<正>员工职业发展通道建设是单位员工职业发展计划的重要组成部分，建立科学的员工职业发展通道对于提升企业人力资源管理有着重要的意义。一方面，可以增进企业对员工能力素质、岗位情况、个人情况等方面的了解，合理调控并持续优化企业人力资源配置；另一方面，能够充分激发员工职业发展潜能，促使员工更加专注于自身能力素质提升和职业发展，满足其职业成长的需求。此外，还有利于企业的可持续发展和人才队伍稳定，从而构建企业和员工双赢的局面。 相似文献
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自中国加入世界贸易组织后,国内工程勘察设计企业5年保护期已过,国内工程勘察设计市场上即将迎来全球化时代,工程勘察设计企业对最重要生产要素——人力资源——的争夺也已经拉开序幕。面对国外优秀的工程勘察设计企业,国内工程勘察设计企业要想在人才争夺战中保住优势,并在国际竞争中保持快速健康发展,就必须建立创新型人力资源管理模式。本文从国内工程勘察设计企业实际出发,重点阐述了建立创新型人力资源管理模式的必要性、主要内容和注意事项等,是企业人力资源管理中的一份重要参考资料。 相似文献
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在新形势下，企业的发展对员工素质的要求越来越高。给人力资源培训工作赋予了新的内涵，对培训的理念、模式、机制、内容等都提出了薪的要求。企业的培训工作要主动适应企业提高持续竞争力的需求，自觉加大员工培训的力度，尽快建立和完善企业知才、用才、育才体系，保证源源不断地为企业培养高素质人才。 相似文献
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优化工资福利制度是现代企业人力资源管理研究领域的一项重要课题,合理的工资与福利制度,不仅可以提高企业员工的责任心和忠诚度,激发员工的工作动力,使之更注重自身的工作绩效,而且可以改进企业的成本效率,从而获得竞争中的成本优势。 相似文献
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人是企业财富的创造源泉，因而也是企业竞争的核心。人力资源开发就是通过一系列途径和方法，使人的潜在能力得到发挥，进而实现企业的发展目标。提升企业的核心竞争力，必须在确立现代人力资源管理观念的基础上通过合理配置人力资源、创建学习型组织、塑造企业文化、创新激励机制等方面进行创新，对企业人力资源进行系统开发。 相似文献
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近年来,国有地勘单位在改革发展中,人力资源管理方面普遍存在职工观念滞后、冗员较多、员工积极性不高、人才流失等问题。以总局管理下的某地勘单位为例,对国有地勘单位人力资源现状及存在的主要问题进行了梳理,总结提出了在当前环境下加强人力资源管理的对策及建议：强化人力资源管理意识,营造适宜人才发展的良好氛围;完善用人机制,加大人力资本投入;实施人力资源综合发展战略,设计合理的人才培训计划;深入体制改革,激发员工创新的积极性。 相似文献
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当下,行业内已经有不少具备一定实力、对未来发展"野心勃勃"的企业纷纷准备或已经上马企业信息集成管理系统建设项目.与应用BIM技术相比,企业信息集成管理系统的建设全覆盖了企业高层领导、中层部门管理者、基层员工三个层次,整套系统要按照企业未来发展和现实情况,重新梳理企业的管理流程,可以说是企业脱胎换骨的一场革命,建设过程中的阻力与难度可想而知. 相似文献
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从分析阻碍地勘单位企业化进程中存在的体制、资源、职工信心和矿业权归属等主要难点问题入手,提出了继续争取国家政策扶持、事企彻底分离、加大产权制度的改革力度、加快企业重组、加快人事制度改革、以及依托大集团优势达到壮大企业经济规模的相应对策. 相似文献
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宁夏煤田地质局作为宁夏回族自治区唯一专业从事煤田地质勘查的单位,由于历史背景、区域特点的差异．与全国各地质勘查单位相比,在改革进程中所面临的问题,除人才缺乏、资金紧张、资产有限等共性问题外．还有许多个体差异,这些因素严重制约着宁夏煤田局做大做强及可持续发展。参照内蒙、广东和陕西三省地勘单位的改革经验,认为地勘单位企业化改革不能等同于地勘行业的改革．地勘单位企业化改革的成败与事企及产权明晰程度有关,长期积累的顽症决定了事转企的改革具有阶段性、差异性。宁夏煤田地质局的事转企改革与可持续发展应在宽松的矿政环境及优惠政策下推进,并创造条件向产业链中的高利润产业拓展。 相似文献
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当前我国企事业单位的人力资源管理,在开发形式、考评标准、选用制度等方面存在着不科学、不规范等问题。通过分析人力资源管理中的各种弊端及症结,提出其相应的对策,即在人力资源开发上实行购买培训,接受社会评估;在人员考评上建立定性考评与定量考评、贡献考评与能力考评相结合的考评体系;在人员选用上建立科学、民主、公开、透明的新机制。 相似文献
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通过分析地勘单位的人才现状,认为地勘单位在属地化、企业化、市场化转变中,要树立人才新理念,加大人才资本的投资,优化人才工作环境,创新人才工作机制,牢牢抓住人才培养、吸引、使用三个环节,向加快才才资源向人才资本的转变,充分发挥人才资本的营运作用,实现地勘单位发展新跨越. 相似文献
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针对当前煤炭地质单位在人力资源规划、培训、薪酬、绩效考核等长期形成的人事制度管理方面的问题,进行了探讨并提出了相应的对策:建立起一整套符合市场经济体制要求和煤炭地质单位实际的人力资源管理制度体系和激励系统。从而在煤炭地质单位内部逐步建立起符合社会主义市场经济体制、符合现代企业制度要求、具有行业特点的人力资源管理新模式。 相似文献
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东北煤田地质局107队通过资本运作，职工参股，资本量化，产权多元，股本流动等多种形式，试行模拟改制，调动了投资者、经营者、劳动者三方面的积极性，为推动地勘单位的企业化改革进程积累了一定的经验。 相似文献
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如何规避内部审计风险 总被引：1，自引：0，他引：1
随着内部审计范围的不断扩大和延伸，内部审计的风险也在不断增加。如何规避内部审计风险已成为内部审计机构和审计人员一个无法回避的问题。保证内审机构和人员的独立性，强化内部审计人员的风险意识，提高内部审计人员自身素质，进行经常性的内控制度审计，从源头上降低审计风险。 相似文献
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《关于加强地质工作的决定》出台后,新疆煤田地质局制定了《“十一五”人才发展规划》。本文结合新疆煤田地质局156队人才队伍结构、整合利用及考评等现状,指出煤田地质人才队伍建设要以人为本．在关注人才物质需要的同时,更要关注其精神需求,营建人才成长的优越环境和良好的企业文化。具体措施方面提出了应建立有效的激励约束机制和切实可行的绩效评估体系与分配机制,以吸引人才、留住人才,改变一线队伍不稳定的局面,实现该局人才发展规划和“3551”经济发展目标。 相似文献