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当前,国际上比较知名的工程公司都十分重视项目管理,在项目管理中推行项目经理负责制和实施矩阵式管理。我公司从1984年由事业型设计院改组为工程公司之后,也十分重视项目管理,积极推行了项目经理负责制,实施了项目的矩阵式管理。我们的实践表明,这种项目管理的模式是比较好的,它的优越性表现在:第一,它使项目的实施落实到了实处。推行项目经理负责制,实施项目的矩阵式管理,项目经理责任在肩,权力在手,又有一批经过挑选的管理和技术专业人员集中在 相似文献
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国家电力公司中南电力设计院,自８０年代以来,承接了一批涉外工程项目。在与国外公司的合作中,积累了一些项目管理和实行 项目经理负责制方面的经验。并在具体运作中结合 自身的实际情况作了一些有益的尝试。 相似文献
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简述了贵阳院近年来实施工程总承包的过程,并围绕院工程总承包项目公司管理的机构组织、管理程序和科技进步等方面一系列问题进行了探讨。提出了进行总承包项目管理是勘测设计企业业务拓展的重点方向;着重分析了总承包项目管理必须抓好制度制订、订立合同、实行项目经理负责制、突出设计中心地位、重视项目初始阶段等几个重要环节,并用贵阳院工程事例作了论述。介绍了贵阳院水电工程总承包取得的一些成绩和通常采用的管理方法,指出了贵阳院工程总承包应加强的环节。 相似文献
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Zhengzhou Mingda Colored Printing Co.Ltd 《化工矿产地质》2000,22(2):115-120
郑州明达彩色印刷有限责任公司在原化工部地质勘探公司印刷厂的基础上 ,按建立适应市场经济需要的新型企业的要求 ,改制成为化工地质系统第一家实行股份制的企业。在此基础上 ,通过健全规章制度 ,严格管理 ,及确保印刷质量、提高服务质量、狠抓管理质量、提高效益来开拓市场 ,整个企业在市场竞争中不断发展壮大。改制实践使队伍整体素质有了较大提高 ,企业运作平稳 ,管理水平、生产能力、质量及在行业内的信誉都有了很大的提高。 相似文献
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本文根据设计市场竞争中项目总设计师所处的地位和相应作用,提出了总设计师在今后工作中应对的新课题,以及在试行设计项目经理制模式方面的有关问题。 相似文献
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本文根据设计市场竞争中项目总设计师所处的地位和相应作用，提出了总设计师在今后工作中应对的新课题，以及在试行设计项目经理制模式方面的有关问题。 相似文献
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<正>建筑师负责制是国际工程建设的通行做法。《“十四五”工程勘察设计行业发展规划》提出：“推进多元服务模式，完善发展方式，鼓励政府投资项目和国有企业投资项目优先采用工程总承包模式、带头推行全过程工程咨询。同时，在民用建筑工程项目中推行建筑师负责制。”本文以湖南省首个建筑师负责制试点项目湖南省创意设计总部大厦项目为例，提出建筑师负责制项目的企业化运行模式， 相似文献
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1985年5月开始在部分全民所有制工业企业中进行厂长负责制的试点以来,取得了显著的效果。目前已有64％的全民所有制工业企业实行了厂长负责制。地矿部也是从1984年,在地勘单位推行队(厂)长负责制,同样取得了成效。实践证明,改革企业领导制度是搞好企业内部配套改革的首要环节,它既是深化企业改革的重要组成部分,也是政治体制改革的重要内容。 相似文献
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针对目前项目经理在项目管理中遇到的诸多问题,指出产生的原因主要是职能部门与项目管理层还处于“磨合期”,项目经理制在企业中还没有得到具体与切实的落实,其最根本的解决途径是正确界定项目经理的地位和作用,真正实现项目经理“责、权、利”的有机统一. 相似文献
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正自上世纪80年代国内试点工程总承包建设模式以来,一些设计和施工企业尝试工程总承包业务,部分技术或管理岗位人员转型走上工程总承包项目管理岗位,经过多年的实践历练,有些人已成功转型总承包项目经理。近几年来,工程总承包业务快速发展,一些企业把技术或施工管理岗位的人员推上了总承包项目经理岗位,转型人员对新岗位的不适应已成为制约工程总承包项目 相似文献
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论述建设工程施工项目经理在施工项目管理实施阶段的质量管理所起的作用,强调项目经理在施工项目质量管理中的重要性——领导作用。 相似文献
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论述了在地质图空间数据库建库过程中,通过项目组织实施,实行项目负责制,成立质量监督、检查组,建立完善的质量监控体系,以及在各阶段所采取的各种质量监控措施,即三级质量检查及各种质量检查方法。从数据源的质量检查,图形数字化、属性卡片填写,到成果图的各图层数据各阶段的质量检查严格把关,保证了地质图空间数据库的数据质量。 相似文献
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大力推进项目管理建立安全优质高效的项目运作体制 总被引：1，自引：0，他引：1
河南煤田地质局三队积极抢占煤田地质勘探市场,由原来的生产型经营体制转变为经营型管理体制,在施工管理中全面推行了“项目管理办法”,建立了完善的项目经理责任制,真正实现了项目经理“责、权、利”的有机统一,收到了很好效果,各施工项目的工作质量和经济效益得到明显提高. 相似文献
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