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工程质量管理和控制是EPC总承包项目管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程。总承包项目的质量管理不仅仅要做好事前策划工作,更重要的是要做好中间控制工作,其中工程报验管理是确保工程建设质量的核心内容之一,同时也是最繁杂、最难控制的环节。笔者根据多年从事大型工程总承包质量管理的经验和心得,分析了总承包项目在工程报验方面存在的问题和解决办法。 相似文献
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<正>为了推动工程总承包模式的广泛应用，近年来，住房和城乡建设部先后颁布了《工程总承包管理办法》《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》等多份指导性文件。这些文件的出台，不仅体现了政府对工程总承包模式的重视，也为各类型工程项目采用工程总承包模式提供了有力的政策支持。随着工程总承包业务的迅速崛起，其业务量呈现出爆发式增长，项目的规模和复杂度也在持续攀升。为满足日益增长的业务需求，参与项目管理的团队人员数量也在逐年增加。同时，政府对工程总承包业务的监管变得更加严格，这也促使设计牵头的工程总承包单位必须加强对总承包业务的规范管理，确保成本预算得到有效控制， 相似文献
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以设计为龙头进行工程项目总承包是一种先进的工程承包体制。这种体制的推行有利于加强设计单位在工程建设中的主导地位,有利于发挥设计单位在工程建设中技术和管理的优势,有利于实现工程项目建设的质量、工期、费用三大指标的控制。以设计为龙头的工程总承包代表着我国建设体制改革的方向。 相似文献
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以设计为龙头的工程总承包--杭州金鱼电器集团有限公司搬迁工程 总被引：1，自引：0，他引：1
本文通过具体的工程项目,介绍了以设计为龙头工程总承包的特点,以及如何对工程项目进行安全、质量、进度、费用、合同等进行管理和控制。 相似文献