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降低生产成本，提高经济效益，是社会主义市场经济对基础施工企业的必然要求，基础施工的管理始终应贯穿质量一安全一工期和成本一效益两条主线，牢牢抓住成本预测和成本计划，成本动态核算与控制，成本考核与分析三个主要环节；把提高人的素质为降低成本的关键因素，运用多种手段，动态地，科学地，严格地进行成本管理，管好施工材料和物资，优选，管理，使用社会协作力量；严格控制工程质量，降低废，次品率，履行合同工期，合理地 相似文献
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福州某厂，是国家“七五”计划期间的重点建设项目。全套设备和设计由日本三菱联合集团承担。首期工程设计钻孔灌注桩1259根，桩径φ600mm，桩下部端面要求平底。嵌入基岩600mm，厂区施工场地大部分为乱石土预压充填，平均厚1.5m。深则达5m以上。施工条件差、难度大，工期紧迫。曾有两批兄弟公司进场施工，因苦于应付质量与工期要求，以及经济效益差而自动退场。我公司于19 相似文献
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东南沿海地区地质条件复杂，高层、超高层建(构)筑常用钻(冲)孔灌注桩来满足单桩高承载力的要求。以某工程实例，介绍桩底注浆的工作机理、施工工艺及静载试验成果，表明高压注浆可较大地提高单桩承载力，缩短钻(冲)孔灌注桩施工工期，降低工程造价，完善超高层建(构)筑物基础选择形式。 相似文献
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广西龙滩电站订村砂石系统溜井导孔钻探存在对孔斜和岩心采取率要求高、施工条件极差、工期要求紧的施工难点，通过采取有效技术措施，取得良好效果。介绍了该溜井导孔的防斜、取心、扩孔等技术措施。 相似文献
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文章结合工作经验对施工企业如何通过有效的投标策略及编制技巧来进行公开招标、公平交易、平等竞争,诚实信用原则,有利于确保和提高工程质量、缩短工期、降低造价、提高工程效益,促进基建工程按程序办事,促进施工企业技术进步,使建设单位通过招标建设程序能够公开、公平、公正、客观、准确地选择施工单位等进行了探讨。 相似文献
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<正>当前，国际工程建设市场竞争日益激烈，建设单位对项目工期、建设质量、安全环保、投资造价等方面提出了更高要求，中国工程建设企业必须运用新思想、新思路和新方法才能响应并满足客户需求，获取新机遇并提升竞争力。中国寰球工程有限公司（以下简称“寰球公司”）在国际市场上打破常规，发挥技术优势、管理优势、融资优势及服务优势，开发推广并高效执行了委内瑞拉模块化工程总承包项目，并首次在拉美地区采用全厂整体模块化建造陆上脱盐脱水装置， 相似文献
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如何提高大口径水文水井钻探的工程质量黑龙江省桩基础工程公司张久国（１）切实抓好冲孔换浆工作。一定要依照地质技术要求严格认真地作好冲孔换浆工作，尤其在使用泥浆钻进，工期又比较长的井中，可考虑用偏心刮壁器或钢丝刷子刮去孔壁上的泥皮。（２）科学地选用滤水管... 相似文献
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加强设计阶段管理提高项目投资效益 总被引：1，自引：0，他引：1
设计阶段是项目建设过程中的关键性阶段，以全过程工程管理的思想强化设计阶段管理，对于降低投资成本、保证建筑质量、保障建设工期和提高项目投资效益具有重要意义。 相似文献