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对新形势下地勘统计工作的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
<正>地质勘查统计工作是对地质勘查事业进行科学决策和宏观管理的基础性工作,是监测、指导地质勘查经济运行和发展的重要手段。随着地勘产业改革步伐的加快,地勘单位已经实现了属地化,并逐步向企业化经营方向转变,地勘单位经营思想、内部管理运行机制等都发生了一系列的重大调整和转变,地质勘查统计工 相似文献
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作为经济建设不可或缺的重要力量,地质工作和地勘队伍需要适应时代的变化,积极改革与发展,为经济建设提供必要的技术支撑和资源保障.2000年以来,我省各属地化管理的地勘单位积极探索不同的地勘队伍管理体制和机制,追求服务于经济社会发展大局,努力开创地质工作新局面,在基础性地质调查、地质找矿、地质灾害防治、工程地质等方面为我省经济社会发展提供了良好的技术支撑和资源保障.但是,地勘队伍改革是一项系统工程和体制创新工程,如何理性分析改革过程中面临的问题,如何使新的地质勘查生产关系适应新的地质生产力的发展,适应国家经济社会发展对地质工作的需求,是我们在推进地勘队伍改革中急待回答的问题. 相似文献
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改革开放二十年来，我国国民经济发展迅猛，对矿产资源的需求量与日俱增，为使矿产资源供应能保证国民经济发展的持续性，就必须强化地质勘查工作，对计划经济体制下形成的、不适应经济发展需要的原有地勘队伍管理体制进行改革。地勘队伍实行属地化管理、企业化经营；对不同性质的地质勘查工作采取不同的管理方式，对基础性、公益性、战略性地质工作采取事业机制管理方式，将由新组建的中国地质调查局组织实施；对商业性地质勘查工作采取企业机制管理方式，逐步发展成为以经济效益为中心的自主经营、自负盈亏、自我发展的经济实体 相似文献
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<正>为建立完善适应社会主义市场经济要求的地质勘查工作体制,近日,《国土资源部关于促进国有地勘单位改革发展的指导意见》出台,以进一步促进国有地勘单位深化改革、加快发展,增强市场竞争力。《指导意见》主要内容为: 相似文献
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<正>地勘单位是以完成国家各类公益性和商业性地质勘查项目为主要任务,同时开展与地勘工作相关业务或地勘延伸产业经营业务,实行内部企业化管理的国有地质勘查单位。在会计核算上执行的是地勘会计制度(事业)。多年以来,地勘单位实行的是计划经济,资金来源多为财政拨款,财务管理也是基本以预算管理为主。随着地勘单位的不断发展,资金来源多元化、多渠道,如何高效利用资金,实现资金有效价值、合理规避资金风险、降低 相似文献
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在调查分析江苏省地勘市场中地质勘查报告质量下降原因的基础上,就如何规范地勘市场,规范地质勘查工作程序,规范矿山企业和地勘单位的工作行为以及提高勘查报告质量提出了具体的对策. 相似文献
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在调查分析江苏省地勘市场中地质勘查报告质量下降原因的基础上，就如何规范地勘市场，规范地质勘查工作程序，规范矿山企业和地勘单位的工作行为以及提高勘查报告质量提出了具体的对策。 相似文献
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转变地勘单位的经济增长方式,提高各生产要素的使用效率,进而提高经济效益,推动地勘单位的经济持续、健康、全面的发展是当前急需解决的首要问题。本文在分析了地勘单位经济增长方式现状的基础上,指出了优化认识、优化资金配置、优化资本运行机制、优化内部管理、优化经营规模、优化人才成长环境等六个方面是转变地勘单位经济增长方式可选择的主要思路和途径。 相似文献
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笔者从地勘单位由事转企改革的角度,分析论证矿业权转让市场建设的迫切性,并对矿业权转让市场建设中有关的交易对象、矿业权价值认定、矿业权利益取得以及市场的启动与运作等问题,提出了一些具体的意见,使该市场真正对地勘改革和社会主义市场经济建设起到积极地促进作用。 相似文献
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根据现代企业制度的特征及其运行模式,提出地质队走向现代企业途径是将社会职能与政府职能部分从地质队中分离出来,按资源优化配制的市场规律进行资产重组,组建有限责任公司或股份合作制企业,并根据地质队的现代特征,提出地质队改造成现代企业的框架与模式。 相似文献
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为适应建立市场经济体制的要求 ,广西地勘单位必须进行资产重组。要结合国家的产业政策 ,着力培育支柱产业和优势企业 ,把推进领导班子建设放在重要位置 ,在机构改革的关键时期实现平稳过渡 相似文献
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ＧＢ／Ｔ１９０００—ＩＳＯ９０００系列标准等同采用了国际通行的质量管理标准。贯彻该标准不仅能提高地勘单位质量管理水平、产品质量，也为地勘单位开展质量体系认证、产品质量认证提供技术依据，增强地勘单位参与国内、外市场竞争的能力。目前在贯标工作中制约因素主要有：地质成果形成特点及地质成果质量管理的特殊性、地质工作投入的减少及现有地质技术人员素质等。然而，贯标是我国经济体制改革深入的要求，是地勘队伍走出低谷、求生存和发展的基本手段。贯标和建立新的经济运行机制之间存在有相互依存、相互促进的关系。 相似文献
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随着经济的不断发展,人力资源管理受到越来越多的关注,如何通过加强人力资源管理,提高组织绩效是值得思考的问题。地质矿产勘查是整个矿产行业中重要的组成部分,受我国经济体制的影响,事业体制单位是勘查主体的重要构成。该文选择中央地质勘查基金管理中心作为研究对象,通过对该单位人力资源管理的分析,发现存在人力资源管理与组织发展战略联系不紧密、缺乏灵活有效的人力资源管理机制、组织文化建设滞后和绩效管理薄弱等问题。建议建立与组织目标相契合的人力资源管理体系,优化人力资源配置,完善绩效管理,加强员工培训,构筑组织文化。 相似文献