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181.
182.
建立健全地勘单位内部控制制度 总被引：1，自引：0，他引：1
阐述了地勘单位建立健全内部控制制度的三方面内部控制措施--完善授权批准控制、财务会计控制和实物资产控制.指出建立健全内部控制制度应根据自身的特点和经营管理的需要,注重实际运作控制,以达到最佳的内部控制效果,而且加强监督检查是贯彻实施内部控制的重要保证. 相似文献
183.
大力推进项目管理建立安全优质高效的项目运作体制 总被引：1，自引：0，他引：1
河南煤田地质局三队积极抢占煤田地质勘探市场,由原来的生产型经营体制转变为经营型管理体制,在施工管理中全面推行了“项目管理办法”,建立了完善的项目经理责任制,真正实现了项目经理“责、权、利”的有机统一,收到了很好效果,各施工项目的工作质量和经济效益得到明显提高. 相似文献
184.
185.
正本刊讯12月1~7日,省厅在郑州举办全省直管县国上资源政策法规师资培训班。厅党组成员、副厅长文茂林出席开班仪式并讲话。文茂林在讲话中强调,学员要集中解决好"以训带学、以学感知、以知提能"的问题,通过边学边思、互动交流、总结提高,提升运用政策空间能力、创新资源利用方式能力、法治思维和依规运作能力、应对新闻煤体能力、协商协调能力、抗腐拒腐能力,将国 相似文献
186.
陈前 《国土资源导刊(湖南)》2014,11(10)
本文在对增减挂钩的相关理论进行分析的基础上,结合炎陵县2012年挂钩项目试点工作的相关实际情况,以我国已试点区域相关工作的实施经验为借鉴,总结了项目实施可能出现的问题,并提出了相应的对策。主要问题有:资金保障力度不够,过分追求挂钩周转指标,先占后补现象严重,农民合法权益得不到保障,村镇规划相对落后。提出的对策有:提高农民话语权,保障农民利益,规范挂钩工作的程序,提高村镇规划编制质量和效率。 相似文献