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中国石化集团洛阳石油化工工程公司 《中国勘察设计》2003,(1):58-60,66
洛阳石化工程公司成立于1956年,原为石油部抚顺设计院、石油部第二炼油设计研究院、中国石化总公司洛阳设计研究院。1985年,经国家计委、国家建设部等批准作为全国首批基建体制改革试点单位之一,由单一的设计研究院改组为集工程设计、工程承包、炼油工艺和设备研究、半工业化实验为一体的综合性工程公司,实行以设计为主体进行工程项目全过程总承包试点单位。先后承担了洛阳石化总厂500万吨级炼油工程部分工艺装置和系统工程的工程总承包、扬州石化厂催化裂解工程总承包,并以工程设计加采购、工程设计加监理等模式完成了大庆石化总厂催化裂化装置等项目的承包任务。“九五”期间,又相继承担并较好地完成 相似文献
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项目矩阵式管理是目前国际上流行的项目管理方式，本文结合我国工程公司实际和项目管理体会，论述了项目矩阵式管理两个方面的职责，优越性以及目前在项目矩阵式管理方面存在的问题及解决办法；并对设计常见多发问题进行了分析，对我国工程公司专业部室与项目管理部明确各自职责，分工及如何接口和提高设计质量具有指导意义。 相似文献
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根据我国测绘生产单位的实际情况，测绘项目管理的具体实施大致包括对项目的识别、选定、启动与筹集资金、计划、成本估算、执行计划、控制、收尾等主要步骤。当项目确定后，需要启动和筹集资金。而计划是项目管理的基本组成部分，包括明确项目目标和工作范围。项目成本估算有因素估算法和利用WBS方法的详细估算。项目质量管理规划的依据有质量目标、范围说明、标准和规范等。 相似文献
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中国石油天然气管道工程有限公司(CPPE)是国家管道勘查设计行业的指导型企业,承担了众多国内外大型石油天然气管道勘查设计任务。信息技术手段是提升企业生产管理水平的重要工具,通过《公司协同设计管理平台》的建设,公司在设计项目管理方面取得了很大的进步,进一步优化了生产管理业务流程,提高了工作质量与效率,为今后的信息化工作积累了宝贵的经验。 相似文献
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