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Thermodynamic stability constants have been estimated for the complexation of iron(III) with catecholate-type siderophores isolated from the marine bacterium Alteromonas luteoviolacea and from the marine cyanobacterium Synechococcus sp. PCC 7002. Stability constants were determined utilizing the “chelate scale” of Taylor et al. (1994). The scale is based upon a linear relationship between the reduction potentials and the pH-independent thermodynamic stability constants for known iron(III) complexes. Log K values for the alterobactin B ferric iron complex are 43.6 ± 1.5 at pH 8.2 and 37.6 ± 1.2 at pH 6, consistent with a shift from bis-catecholate to monosalicylate/monocatecholate iron coordination with decreasing pH. Synechococcus isolates PCC 7002 Nos. 1 and 3 formed iron(III) complexes with stability constants of approximately 38.1 ± 1.2 and 42.3 ± 1.5, respectively. The binding strengths of the iron(III) complexes examined in this study are quite high, suggesting that catecholate siderophores may play a role in the solubilization and biological uptake of iron in the marine environment.  相似文献   
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ABSTRACT

The article addresses the question of how an innovative firm develops from being a first mover to an innovation laggard and whether this process can be reversed. Informed by the evolutionary perspective and path-dependence theory, the authors explore how a low-tech Norwegian firm in the oil and gas industry has lost its foothold as an innovator. They also employ the concept of organizational architecture as an analytical tool to investigate the agency for breaking organizational paths. Through participant observation and semi-structured interviews, their study revealed that the innovation activity of the case firm is in a state of lock-in following a path-dependence development. Product development in the firm is linked to incremental changes to existing products based on the feedback from the customer, and the process is characterized by knowledge exploitation rather than knowledge exploration. The article adds to the literature on path dependence by identifying how a strong market pull can be a driver for organizational path dependence and lock-in.  相似文献   
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