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针对当前设计单位正在进行深化改革探索适合于企业发展的管理办法的现状。本文结合我院在实行以项目管理为核心的管理体制的具体做法，从项目管理的意义、组织模式，设计经理的选聘、素质以及设计经理责、权、利等方面就设计单位如何实行以项目管理为核心的管理体制做了介绍。
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本文通过对PMC项目阶段的划分、进度控制管理的特点、进度控制影响因素等方面的分析．浅谈一点在PMC项目中应如何采取有效的措施搞好进度控制．实现项目目标的体会。
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本文就设计定额的种类及在生产管理中的应用进行了论述,并指出了现行定额管理 行中存在的问题及以后的发展。
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本文就设计定额的种类及在生产管理中的应用进行了论述,并指出了现行定额管理执行中存在的问题及以后的发展。
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