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搞活地勘单位是当前地矿部门的一项重要工作。它对管理基础工作提出了更高的要求。加强管理基础工作是“搞活”地勘单位的重要组成部分。本文针对目前地勘单位管理基础工作比较薄弱,“以包代管”和削弱管理工作的趋势比较严重的现象,提出在经营管理中必须把加强管理基础工作放在首位,建立起科学、完整、适用的基础工作体系,紧紧抓住制度建设、业务建设和组织建设的制订、贯彻落实,才能有力地加强经营管理,搞活地勘单位。 相似文献
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一、系统论的一般概念及在地质审计工作中的应用系统论,是20世纪出现的重大科学理论,系统是由相互作用、相互依赖的若干要素结合成的具有特定功能的有机整体,按照系统论的观点,自然界,人类社会都是大系统。大系统由许多较小的子系统构成,子系统又由更小的系统构成。如地质矿产部是国民经济的一个子系统,各地勘单位又是下属的小系统。子系统、分系统中要考虑的因素(变量)很多,结构很复杂。它具有整体性、目的性、相关性、协调性、有序性等特征,在地质管理活动中,应用系统论方 相似文献
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审计工作是在改革过程中一项新的工作,队长离任审计公证是其中的一项,过去从未进行过。推行队长负责制是地质经济改革的一项重要内容,是搞活地勘单位的组织保证。我局是地矿部推行队长离任审计公证制的首试单位。本文以审计原理和审计学理论为指导,结合我局审计工作实践,对推行队长离任审计公证制的特殊意义、对象、内容、程序、怎样组织进行,以及它对提高地质找矿效果和地勘单位的经济社会效益的作用进行探讨,并阐述所取得的初效。本文对进一步完善队长负责制,考核队长政绩,推动队长任期目标落实会起到一定作用。 相似文献
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