实行项目核算 加强成本管理   总被引：1，自引：0，他引：1  

刘延  朱萍 《中国勘察设计》1998,(4):33-37

在市场经济条件下,勘测设计单位是自主经营,自负盈亏的经营实体,成本管理自然成为企业经营管理的重要方面。但由于勘测设计行业多年来受事业单位传统的管理模式影响,各单位对成本的核算管理认识不足,勘测设计成本结构不合理,没有形成成本核算体系,至使成本管理处于粗放状态,影响设  相似文献   

强化资金管理职能 确立高效管理机制     

才延秋 《黑龙江国土资源》2011,(11):49-49

结合多年从事研究工作的经验,及对电力企业资金的了解,笔者对如何强化资金管理,提高资金的使用效率等问题有一些拙见。  相似文献   

电价上调有色钢铁湘企突围     

陈雪骅 《湖南地质》2009,(12):38-39

国家发改委11月20日起上调全国非居民用电价格,平均每千瓦时上调0.028元。湖南确定的上调幅度为2.7分,略低于全国平均水平。这一举措让亏损中的电力企业有了稍加喘息的空间,但也给金融风暴中虎口逃生的用电大户带来了悬念。才从矿产品价格雪崩中转身的湖南有色钢铁企业,如何应对电价上调的成本压力,就成了一个亟待破解的新命题。  相似文献   

借鉴国际电力管理先进经验走我国电力市场化改革之路     

张茂华 《中国勘察设计》2001,(12):20-22,40

借鉴国际发达国家在电力管理方面的先进经验以及在电力改革的成功范围，结合近年来我国电力管理的实践，旨在电力资本结构，电网调度交易，厂网分开和竞价上网方面运作，现状等方面的问题进行了比较分析，提出了建设性的意见。  相似文献   

关于国家电力企业经济效益的动态研究     

程培军  何铭 《甘肃地质》2000,(2):46

电力企业与人们生活息息相关,如何实现企业的经济高效及以合理的成本争取更大的利润是每个企业共同的目标。电力企业同样需要对经济效益进行评价,正确运用评价方式,以确保各项核算的准确性,为电力企业的绩效考核提供依据,是电力企业需要关注的重点。动态研究是指按不同的经济指标进行逐项分析,然后对实现的经济效益进行排序筛选,这样可以选取最优策略,是实现经济效益的重要方式之一,也能很好地为我国电力企业的管理决策提供建设性意见。  相似文献   

能源定价权之惑     

李平 《国土资源》2008,(4):54-55

能源价格到底怎么走?有消息称,即将上报国务院的《能源法》征求意见稿已经为能源价格改革确定了方向:建立市场调节与政府调控相结合、以市场调节为主导的能源价格形成机制。  相似文献   

新时期国有电力企业职工激励机制研究     

张彦波  孙志英 《甘肃地质》2000,(2):146

目前,电力企业以市场化改革为方向,正从生产型向生产经营型转换。在新时期国有电力企业已有的物质激励机制的作用日益弱化,无法有效激励员工的积极性,而非物质手段在市场经济条件下越来越不能适应电力行业市场化经营的需要,必须十分重视企业的人力资源管理,重视企业员工积极性的发挥,实施以人为本的管理,充分运用各种方式,建立有效的激励机制,以充分发挥经营管理者和员工的人力资本的功效,提高组织和管理效率,才能在竞争日趋激烈的电力市场中谋求企业的竞争优势。  相似文献