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中国加入WTO,给勘察设计行业带来了前所未有的发展机遇,同时也带来了严峻的挑战。在这一新形势下,勘察设计企业如何与国际接轨,需要做的事情很多,其中营建全新的企业文化,显得十分紧迫而重要。 一、对企业文化的新认知 企业文化,从字面意思上看,就是企业与文化的有机结合,它对内控制着员工的言行,对外吸引着顾客的走向,它关注的是人文,而人文是调整人们之间以及个人与社会之间关系的行为规范的总和。海尔集团创始人张瑞敏说:“企业文化往往是下一个十年决定企业兴衰的关键因素。”市场的竞争现在看来是企业文化的竞争,企业文化的落后比企业技术落后更可怕。勘察设计行业只有融入 相似文献
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实施农业名牌战略,创建梅州特色农业品牌的构想 总被引：1，自引：0，他引：1
实施农业名牌战略，既是适应社会经济发展和提高农业综合效益的需要，也是实现区域农业可持续发展的必然选择，必须遵循“市场导向、特色优势、绿色发展”3大原则。梅州市具有发展特色农业，构建名牌的有利条件，应在制定创名牌规划、开发无公害优质农产品、创造培育农业名牌的制度环境和经营机制3方面寻求对策。 相似文献
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设计单位改企建制的根本目的,就是要把设计单位改建为产权清晰、权责明确、自负盈亏、自主约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。因此,不仅仅是要完成企业的工商注册登记,重要的是要各单位从改革企业内部人事、劳动、分配制度着手,建立和完善现代企业制度。设计单位如果在 相似文献
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勘察设计经营机制改革的认识与思考 总被引：1，自引：0，他引：1
工程勘察设计咨询业在国家整个国民经济基本建设事业中起着非常重要的作用,它要求从业人员精,技术含量高,知识更新快,社会责任大。在市场经济条件下,工程勘察设计单位经营机制的改革面临着新的机遇和挑战,原建设部副部长叶如棠同志在2000年1月20日全国勘察设计咨询管理工作座谈会上所指出:“我国的勘察设计院与国外的工程公司、咨询设计公司、设计事务所、岩土工程公司等不仅是名称的不同,更重要的是服务的深度和 相似文献
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在社会主义市场经济的新体制下，地勘单位由事业转变为企业单位，首先要加速地勘单位改革进程，面向市场，抓往机遇，加快发展，让企业以承揽大型项目为龙头，逐步向规模经营的深度扩展，进而带动一批一地勘队伍顺利转产，形成企业集团。以实现经济效益的提高，在市场激烈的竞争中站稳脚跟，争创名牌，这才是地勘单位求生存，求发展的必然选择。 相似文献
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企业改制，领导体制、组织机构、利益主体以及经营机制都会发生一系列的变化员工对身份转换以及投资回报、劳动价值、分配方式等也会产生各种不同的认识。所有这些，都对企业思想政治工作提出了新的挑战。我们必须审时度势，站在新的历史高度，以更加开阔的视野认识新时期思想政治工作的新要求，积极推进思想政治工作的再次转型，探索思想政治工作的新路子。 相似文献
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省水电设计院测量队是甲级测绘单位，主要承担全省水利水电规划及工程测量。近几年来，为调动职工的生产积极性，他们转换经营机制，加大改革力度，从过去的单项（外勤费）承包，扩大到多项（外勤费、奖金．民工费、任宿费）承包。使人均年产值逐年提高，职工收入不断增长。1994年他们又向前跨出一步，向设计院提出实行了“产值管理、成本包干、分级提奖”的承包办法。他们的具体做法是： 相似文献